《吹皱一池春水，泛出涟漪——从集团公司“技能西部行”看油田技能人才培养》
吹皱一池春水，泛出涟漪
——从集团公司“技能西部行”看油田技能人才培养
“这样的成果展应该多举办，对油田生产有借鉴价值，很大程度上可以缩短‘研产用’的周期。”4月25日，酒东采油厂的员工赵立业边看油田的一线创新成果展，一边拿着笔记本认真记录着。
4月20日，在集团公司“技能西部行”暨油田“技能提升年”活动启动的当天，一线成果创新展拉开了活动的序幕。油田从各基层精选出了32个创新成果进行轮流展示，希望带动广大技能人才钻研创新。
“久旱逢甘霖”，是油田技能员工对集团公司“技能西部行”以及油田“技能提升年”活动最深的感受。
兄弟聚力为油田
带来技能“干货”
4月20日，“技能西部行”走入玉门油田，引起了广大操作技能人员的高度关注。
4月23日至24日，“技能西部行”系列活动“一线创新大讲堂”在油田开讲，东西部油田的4位集团公司级技能专家带来了内容丰富的“技术研发、技能创新、成果应用、人才培养”的报告宣讲和经验分享，吸引了操作技术人员前来听课。
员工带着生产中的难题在课堂上与老师进行互动。鸭儿峡采油厂采油技师李元武说：“这样的大讲堂很有意义，兄弟油田在创新成果分享、工作室运行、现场疑难问题解决等方面有许多好经验好做法，非常值得我们学习。”
“我们和外界的技术交流有限，这样的知识讲授对我们青年员工来说非常有必要。”采油厂的青年采油工王莉婷说道。
4月23日，集团公司技能专家、兄弟油田技能专家共15位技术“大拿”齐聚玉门油田，共同破解一线生产技术难题。
1939年8月发现并投入开采的老君庙油田，是中国第一个采用现代技术开发的油田，先后经历了建产期、高产期、递减期、稳定开采期和后期开采五个阶段，现处于“三高”的后期开发阶段，面临控含水降递减、控投资降成本等一系列挑战，存在许多长期形成亟待解决又遭遇突破瓶颈的技术难题。此次玉门油田筛选确定的5个单位共12个联合攻关项目，老君庙采油厂就占了5个。正如一个老态龙钟的老人，集中专家“会诊”显得十分必要。
油田近年来为适应老油田开发现状，以许多简单实用的小改造、小革新来解决现场实际问题，专家们在这些同根同源的“土办法”面前仔细琢磨，发生观点碰撞，产生新的启迪。来自大港采油三厂的集团公司技能专家李健在《一种适合老油田复杂来液介质的换热装置》展板前停下了脚步，与现场青年女工张楠的交谈中得知，成果发布人就有她。李健称赞道：“你们想了好多办法，真不容易呀！年纪轻轻就能参与技术攻关并出成果，值得祝贺。”
玉门油田集团公司技能专家陈全柱，与集团公司技能专家邓鲁宁、青海油田技能专家张庆辉在思想碰撞的基础上形成了《井下作业一线生产技术难题解决方案》。陈全柱的体会颇深：“我们常说见多才能识广，有时候在解决技术难题时做了大量工作，就差临门一脚了，可这个坎就是过不去，有了借鉴、启发和点拨，思路会豁然开朗，很快就能形成合理的方案。”
理念正在交融，攻关正在走向深入，方法趋向一致，兄弟携手的智慧正处在抵近突破的“前夜”，已经取得共识的对策正在向生产力转化。
不断探寻技能人才培养方法
自上世纪末玉门石油技校关停后，油田长期没有完整配套的主体工种操作技能实训演练培训场所，很大程度上制约了专业技能人才梯队的形成。加上油田在1997年之后长达十年的时间里，没有补充新的操作技能人才，由此产生的影响就是在近几年油田员工退休高潮来临之时，操作技能人才链断裂，技术技能人才青黄不接。
为此，油田也采取了一些措施。
2007年以来，油田重新招收操作技能人员，1000多人的新鲜“血液”迅速补充到油田生产一线。但是担心也随之而来：这批年轻人能挑起大梁吗？
为了让新进来的年轻操作人员快速掌握技术、独立顶岗，各单位也是想出了各种办法。老君庙采油厂采取“传帮带”的措施，师徒签订严格的“师徒协议”，同奖同罚；炼化总厂采取“需求型”培训，针对不同车间不同工种，每周对新员工进行培训，确保新员工对装置、设备、流程快速了解并上手；建安处采取“导师带徒”，专门组建焊工班，让油田技能专家当师傅，在实战中进行专门训练。
但是在一段时期里，由于技能人才使用上竞争性不强，分配制度一定程度上存在的大锅饭，少数青工的责任心和荣誉感下滑，存在轻技能的现象，油田技能人才队伍建设任务艰巨。
为此，自2015年至今，油田又出台一系列政策，明确技能人才评价考核的办法，提高操作技能员工工资，薪酬分配大幅倾向操作工，加大创新成果的奖励等。
这些方法也确实起到了一些效果。但是，技能员工培训的师资力量有限，培训方法教学手段不够全面，操作技能员工上升渠道狭窄，接触新知识新技术的机会不多，这些都成了油田技能人才培养的瓶颈。
公司相关人员表示：“各单位应给予技术人员一个公平开放的职业发展通道，给他们一个清晰明朗的职业规划，让年轻人认识到，只要努力进步，就能有所发展。”
当前，油田正处于发展的新时期，需要大批的高技能人才作支撑,油田渴望能有一个平台，可以与集团公司级技能专家和兄弟油田互通有无、共享资源、交流互补，以此来激活油田操作技能人才一池春水。
油田出“实招”搭建人才高地
4月11日，在酒泉市南郊工业园区的一片空地上，一栋实训综合教学楼拔地而起，总占地80亩的油田实训基地正在分期建设中。据老君庙采油厂技能鉴定站站长宋学军介绍，为适应油田长远发展和海外发展需求而建设的实训基地，实现理论培训、实训培训、实物展示、技能鉴定和技能竞赛等功能。目前，涵盖采油、注水、储输专业8个单元和自动化控制的实训场地已经完成整体功能布局，正在抓紧建设，后续规划实训基地将覆盖井下作业和电工、焊工等工种。这只是油田人才兴企战略的一个组成部分。
在完善硬件设施的同时，油田以“技能西部行”活动为契机，开展了“技能提升年”活动，出台系列政策，配套相关活动，提升软实力，希望能加快高技能人才培养选拔，着力解决创新成果应用“最后一公里”问题，探索建立一线创新成果推广应用激励机制。
油田以高技能人才选拔为重点，开展技师和高级技师考评、首席技师评聘、油田技能专家评聘，以加快队伍梯次建设,进一步完善高技能人才评价方式。
油田还以职业技能竞赛活动为抓手，组织开展公司职业技能竞赛，通过竞赛活动，提高员工的技能水平，培养选拔各级技术能手，达到“竞赛一个工种，培养出一批技能骨干”的工作目标。“对于从比赛中脱颖而出的人才，无论是什么学历背景，油田都会给予嘉奖。”油田人事处相关负责人说道。技能大赛、知识竞赛等活动都将成为激励人才进步的重要手段。
以完善一线创新工作体系为目的，加强创新能力的培养。油田以技能专家工作室评估为契机，以采油专家工作室（刘春杰国家级技能大师工作室）和井下作业专家工作室（陈全柱省级技能大师工作室）为样板，促进维修电工、炼油化工、铆焊等专家工作室的运营管理，加强这些领域的技能员工的选拔。
同时，油田进行内外结合，开展人才培训。以大港油田的联合协作培养为契机，油田加强主要生产工种核心骨干人员综合能力提升培训，选送部分人员赴大港油田现场培训，学习兄弟油田的先进管理和经验，进一步拓展视野，提升综合素质和创新创效能力。
“技能西部行”这股风，已经吹皱油田技能培训的一池春水，并且泛出层层涟漪。
记者 周蕊 赵治忠
