《二〇一八，我们这样走过》
稳扎稳打“淬”主业
本报记者 赵苗
原煤产量预计完成全年计划任务；
精煤生产不断创造佳绩；
精煤回收率预计超计划完成生产指标
……
这是一份实干铸就的成绩单，是集团公司一步一个脚印走出的辛苦沉淀，是企业全体干部职工不懈奋斗的结果。
作为煤炭企业，“煤”是企业发展的根基。今年以来，集团公司加快煤炭主业结构调整步伐，不断提升煤炭主业的基础支撑地位，稳定了本部煤炭生产规模和精煤产量。
优化提升效果显
在本部大部分矿井资源储量减少、生产地区极度萎缩、地质条件异常复杂、矿井瓦斯防治与防治水压力日趋增大的情况下，集团公司在劳动资源配置、生产系统、产品要素配置等方面全面优化提升、科学组织生产，实现了稳产高产。
以推广“四六”工作制为重点，强力推动劳动组织优化。集团公司所属11对生产矿井，截止10月底累计有45个采掘头面实施了“四六”工作制。
万年矿132155溜子道掘进工作面通过实施“四六”工作制改革，掘进生产时间由原来的16小时提高到18小时，8月份月单进水平达到了300米，工作面衔接时间提前了一个月，创出了近年来的最好成绩。
随着“机械化、自动化、智能化、信息化”建设工作的深入推进，集团公司在梧桐庄矿182602工作面实施了智能化开采，引进“WIFI无线控制技术”，实现了“采煤装备远程控制、生产现场视频监控、语音通讯无线传输、后路运输应急停车”四大功能，实现了控制系统升级换代。
全年共推广可视化智能连续运输装置137台（套），33条作业线，推广液压支架电液控装置4套。一系列先进技术的推广应用，全年预计实现科技减人1000人以上。
优化采煤设计参数，根据各生产矿井实际情况，“一对一”进行设计指导，合理加大工作面采长和走向长度，提高工作面资源储量，减少搬家倒面次数，使生产连续性得到加强。
科技攻关成果丰
今年以来，在煤炭主业这一关系企业生存发展的关键领域，集团公司通过持续开展技术创新，发挥新装备、新技术、新工艺的效能，实现煤炭主业高质量发展。
积极推广运用不规则块段连采工艺、增加开采储量，推进大角度旋转开采工艺、提高储量回收率。全年预计多回收煤炭资源22万吨。
推进沿空留巷无煤柱开采技术。预计全年实施沿空留巷2600米。万年矿在132615工作面切眼采用支架沿空留巷80米，使132617工作面准备工期提前一个月。
突出技术创新与现场应用相融合，通过强化科技创新项目推广落实和重点项目技术攻关，实现了科技创新向创效转变。
新三矿在162603工作面、162706工作面实施综采工艺改革，单产水平达到2000吨以上，实现了“一井一面”生产。
为破解万年矿深部支护难题，集团公司创新将“锚杆+钢筋网+梯子梁”联锁作为基本支护，“槽钢+锚索”作为加强支护，两帮采用“锚杆（索）+梯子梁”联锁的综合支护工艺，并在该矿132710、132155掘进工作面成功投入使用，使顶板及两帮支护整体性和刚度明显提高，巷道变形量大为降低。
强化技术攻关，突出以制约企业发展的问题为导向，优化资源配置，实现煤炭生产重大突破。集团公司与中国矿业大学合作，在大淑村矿三采区进行“薄煤条带卸压开采技术”攻关，探索适合峰峰集团实际的保护层开采新工艺。
将“切顶卸压”技术与“墩柱沿空留巷”技术相结合，在万年矿132155工作面实施“强制切顶自成巷无煤柱开采”，实现集团公司留巷工艺的升级换代。
通过实施掘进装备升级改造，提高了单进水平，缓解了集团公司日趋严峻的采掘衔接紧张局面。
精煤战略效益增
精煤生产的效率和产品质量，始终是集团公司的效益之源。
根据集团公司原煤产品的不同特点和精煤产品的市场需求实际，今年集团首次进行了“标煤制”计量和考核，从源头管控煤质，这是依靠煤炭生产、实现提质增效的一项重大性改革举措，直接创效2亿元以上。
今年以来，集团公司在专业化管理改革和产品质量管理方面下真功，牢牢把控增效源头，实现精煤生产专业化与创效水平同步提升，确保实现企业效益最大化。
实施精煤生产专业化管理机制改革，将矿选煤厂从万年矿、大淑村矿分离，划归邯郸洗选厂管理，通过对关键设备和工艺进行改造，对操作参数进行优化，规范职工操作，对产品结构进行优化，选煤厂从生产技术指标到现场管理得到明显提升，精煤回收率通过专业化管理提高2.5个百分点以上，创效1亿元以上。
实施原煤灰分在线监测，实现煤质监测自动化。7月份，原煤灰分在线实时测定仪在辛安矿顺利投入使用，并逐渐在入洗矿井全面推广。通过实际运行效果看，有效避免了人工采制化误差，检测结果快速准确科学，满足了矿厂对煤炭产品质量的精准要求。
强化课题攻关，破解洗选难题。针对九龙矿、新三矿原煤难洗问题，对马选厂浮选系统操作参数和工艺进行优化调整，制定了提高浮选精煤产率的技术改造措施，精煤回收率得到提高。
集团公司围绕精煤战略的实施，深入进行市场调研，努力实现产品结构调整、煤炭升值增值。针对一段时间内羊东矿原煤粘结指数降低，梧桐庄矿产量减少的情况，安排邯选厂生产瘦精煤、肥精煤；调整万年矿低灰喷吹精煤和高灰喷吹精煤比例，在满足用户需求的同时也取得了很好的经济效益。
短评：
把企业发展的根基筑得更牢固
煤炭主业是集团公司生存发展的基础，做好煤炭主业的是实现企业转型发展的前提条件。
一年来，煤炭产业扛起主业责任，聚力优化、调整、挖潜，以稳定煤炭产量为主，大力推进机械化、自动化、信息化、智能化，提升发展质量，做精做优煤炭主业，筑牢转型升级之本。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。企业持续发展之基在于创新，煤炭产业做强做精，离不开科技创新。唯有创新才能破题开局，激发源源不断的发展动力。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。我们要发扬“智慧加汗水、忠诚加担当、团队加创新”的精神，勇于开拓、拼搏实干，把集团公司煤炭产业持续做强做精，为建设百年强企注入更加强劲的动力。
强劲驱动注活力
本报记者 高晓晶
荣获中国煤炭工业科学技术奖一等奖1项，二等奖3项，三等奖6项；
荣获河北省煤炭工业科学技术奖一等奖2项，二等奖3项，三等奖7项；
荣获冀中能源科技进步奖一等奖4项，二等奖9项，三等奖19项；
可视化智能连续运输、采掘后路辅助运输卡轨车、水泵无人值守等新技术新装备的推广使用，提升了安全生产系数，实现了减人提效；
………
今年以来，集团公司紧紧围绕制约安全、生产等工作的技术难题，依托科技进步，开展科技攻关，让科技真正成为推动企业全面、协调、可持续发展的重要支撑。
改革工艺稳产量
近年来，随着集团公司本部大部分矿井开采时间的延长，可采储量逐年减少，进入了资源枯竭期。在现有条件下，要进一步提高资源回收率，保持一定的煤炭产量规模，实现安全高效生产，就必须依靠科技创新。
全力推进不规则块段连采工艺，预计全年可多回收储量34万吨。
——在梧桐庄矿182312外、182406外、182306外、182307里四组工作面进行锯齿对接连采，增加储量10万吨；
——在新三矿162603、162505下块工作面进行锯齿对接连采，成功回收了原里外块回采方式需要留设的煤柱，增加储量8.2万吨；
——在辛安矿-500米水平煤柱工作面进行锯齿对接连采，增加储量10万吨；尤其是在 112161工作面实施对接连采工艺后，工作面延长至150米，将2万余吨优质肥煤顺利回收，直接创效达1千余万元。
——在万年矿132710工作面进行锯齿对接，增加储量6万吨；
………
继续全力推进大角度旋转开采工艺，预计全年可多回收煤炭资源22万吨。
——九龙矿15252工作面通过运用旋转开采工艺，多回收煤炭资源2万吨；
——大社矿92606、92609工作面通过运用旋转开采工艺，多回收煤炭资源5万吨；
——万年矿132617工作面通过运用旋转开采工艺，多回收煤炭资源7万吨；
——新屯矿14248工作面通过运用旋转开采工艺，多回收煤炭资源8万吨；
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坚定不移推进综采工艺改革，提高了单产水平。
——万年矿通过在132157工作面、下13257、132710工作面实施综采工艺改革，单产水平大为提高，其中132157工作面平均日单产在6000吨以上，对待衔接132155、132612工作面也规划了综采工艺，全面淘汰综放工艺，实现了“一井两面”生产；
——新三矿在162603工作面、162706工作面实施综采工艺改革，单产水平达到2000吨以上，实现了“一井一面”生产；
………
减人提效“显身手”
今年以来，集团公司持续推进“机械化换人、自动化减人”，积极推广可视化智能连续运输、采掘后路辅助运输卡轨车、水泵无人值守、架空乘人装置无人值守等先进技术工艺装备，预计全年通过科技创新实现减人1000人以上。
打造本质安全型带式输送机，推广永磁电动滚筒、自清煤滚筒使用。新屯矿在南翼强力皮带机使用永磁电动滚筒，机尾采用自清煤滚筒，运行效果十分明显，吨煤节约电费2.2元，节约用工15人/天，年节约电费170多万元，节约用工成本150多万元。2018年集团公司共安装自清煤滚筒120多个，永磁电机3部。
智能连续运输技术得到广泛应用，可视化改造稳步进行。
在新屯矿、羊东矿、梧桐庄矿、大社矿、万年矿、九龙矿、辛安矿、大淑村矿、新三矿等11对矿井使用智能连续运输集控装置179台（套），45条作业线，使后路运输用工大为减少。
结合实际，根据不同工作面的实际情况，运用不同的拆除装备，减少了用工，提高了效率。
——在万年矿、梧桐庄矿、新三矿、新屯矿推广使用“液压支架可调移装置”，工作效率大大提高，由原来的每班拆除3架，提高到5架，最高到7架。
——在梧桐庄矿182101里下工作面推广使用“快速拆除成套装备”，通过“液压支架回撤平台、液压支架回撤叉车、液压起重机、液压装车机构”四机连续配套作业，每班用工减少4-6人，每天回撤支架6-8架。
——在羊东矿8466薄煤工作面成功应用“自制简易拆除装置”，取得了较好效果。
此外，各单位在尝到了通过科技创新实现减人提效的“甜头”后，在科技进步上不断推陈出新，提升了安全保障能力。
——万年矿创新实施了“锚杆+钢筋网+梯子梁”联锁作为基本支护，“槽钢+锚索”作为加强支护，两帮采用“锚杆（索）+梯子梁”联锁的综合支护工艺，并在该矿132710、132155掘进工作面成功投入使用，使顶板及两帮支护整体性和刚度明显提高，巷道变形量大为降低。
各单位结合实际，积极推广使用“梯子梁（钢带）+锚杆”支护、“双网支护”、“钢筋网+梯子梁+锚杆”联锁支护，“槽钢+锚索”加强支护，两帮的“锚杆（索）+梯子梁”联锁综合支护等新工艺，顶板及两帮支护整体性和刚度明显提高，巷道变形量大为降低。
聚智攻关成果丰
今年以来，集团公司聚焦安全生产中的重点难点问题，不断加大科技投入，积极与国内高校合作开展多个科研项目，通过科技攻关，推动了科技创新向科技创效转变。
——《高阶低渗透煤层高压水力消突技术研究与实践》是集团公司与华北理工大学合作的重点科技项目，通过现场测试和检验，确定水压、流量、压裂时间、冲孔孔径等防突关键技术参数，为矿井安全、高效生产提供了技术保障；
——与中国矿业大学合作，在大淑村矿三采区进行“薄煤条带卸压开采技术”攻关，目前正在加紧推进；
——由集团公司主导，河北工程大学、石家庄煤矿机械有限公司协作，联合组建的河北省煤矿智能化工程研究中心，将着力攻关采掘智能化、井工排水智能化、运输装备智能化3个方向，采煤智能化装备、掘进智能化装备、高效排水智能化装备、智能化高效可靠带式输送机系统4个专业化项目，力求在“掘进机截割头多源跟踪定位导航技术研究”、“ 基于多源跟踪导航技术的掘进机远程控制系统”、“ 基于水情识别智能化排水的技术研究”等9个课题取得新突破。
职工群众的智慧是无穷的。集团公司充分挖掘广大职工群众的智慧，把职工群众创新创效的积极性充分调动起来，成效显著。
——截至目前，集团公司职工创新成果792项，推广转化471项，预计节支创效14043万元；
——职工发明专利申报41项，取得国家专利证书31个；
——职工（劳模）创新工作室102个，其中职工创新工作室81个，劳模创新工作室29个，职工创新孵化基地2个；
——职工创新工作室立项483项，取得成果439项；劳模创新工作室立项132项，取得成果127项。
短评：
以科技创新引领企业高质量发展
集团公司党委书记、董事长赵兵文多次强调，要高度重视科技创新在企业发展中的重要作用，以科技创新引领企业高质量发展。
今年以来，集团公司瞄准制约企业安全生产的“瓶颈”难题，加大科技攻关力度，不断加大新技术新工艺新装备的推广力度，解决了难题、减少了用工、提高了效率，企业安全生产的“科技含量”越来越高，积极推动科技创新向科技创效转变，企业的科技创新力不断增强。同时，集团公司不断健全职工群众创新机制，为职工群众创新创效广搭舞台，加大激励力度，让创新者既得“面子”、又得“票子”，职工群众创新创效的热情持续高涨。
创新驱动发展，科技引领未来。只要我们扭住科技创新的“牛鼻子”，不断健全完善创新体系，增强创新活力，建强创新队伍，就一定能够提升科技创新水平，为建设高质量发展的百年强企注入强劲动力。
行疾步稳增后劲
本报记者 连洁雨
新疆、云南、内蒙、青海，我们的发展足迹飞跃西东，横跨南北；
一份份战略合作协议的签订，一场场谈判桌上的交战，一次次集思广益的论证，记录着2018年峰煤人开疆辟土的艰辛努力；
……
在即将过去的一年，集团公司围绕企业百年发展大计，科学布局产业，内稳外拓煤炭主业，积极探索非煤产业，项目建设蓬勃开展并取得阶段性进展，为实现高质量发展蓄势添力。
强力推动 加快步伐
实现企业高质量发展，建设“以煤为主、多元发展、效益突出、职工幸福”的百年强企，关键在于转方式、调结构、抓产业、上项目。
今年以来，集团公司抓住煤炭市场平稳、煤炭产量稳定的机遇，全力加快企业项目建设步伐。
在顶层设计上，
——解放思想，转变观念，抽调专人，组建重点项目推进专项工作组，成立了发展规划部，专门负责统筹协调项目建设工作；
——结合实际，进一步修订完善了集团公司《“十三五”发展规划》，对“十三五”期间的转型发展和项目建设工作进行了安排部署；
——进一步明确了盘活存量、做好增量、重点项目“盘活一批、可研一批、开工建设一批”的原则，紧锣密鼓，有序推进；
……
在推进实施上，
——在新疆，为了加快战略接替区建设，集团公司党委书记、董事长赵兵文多次赴疆，1月份与宝武集团新疆八钢、宝钢资源签订新疆区域战略合作协议，5月份再次赴疆，协调推进在疆煤矿项目建设，考察战略合作伙伴生产运营情况，督导各项工作推进；
——在锡盟，集团公司多次就锡盟项目建设进行协调调度。锡盟至山东一千千伏特高压交流输电通道的配套重点项目——查干淖尔煤电一体化项目2×66万千瓦电源点工程已经开工，这为集团公司加快锡盟项目建设创造了条件；
——在云南，8月29日，赵兵文在云南省会昆明拜会了云南省副省长董华，对接产业发展战略，为企业进一步做强做优煤炭主业奠定了基础；
……
在项目储备上，
——积极推进项目规划管理和前期论证工作，把准企业定位，探索适合企业实际的发展项目；
——聚甲醛、粉末冶金工模具钢、氢能利用、绿色建材、苯乙酸、D—苯甘氨酸等一批具有市场活力、发展潜力的项目走进“峰峰视野”，进入到科学严谨的论证环节；
——积极推进了多个项目的前期审批工作，集团公司层面已批复项目6个，其中有3个项目已上报冀中能源待审批。
主业接续 捷报频传
本立而道生，浚源方流远。
面对本部大部分矿井资源逐年枯竭的实际，集团公司不断加快外埠矿井建设步伐，为煤炭主业蓄势增力。
金秋时节，在千里之外的新疆，集团公司天顺矿业巴里坤煤矿的建设工作也在紧张有序地进行着，
——天择公司为其研制的最大倾角达45度的主井大功率带式输送机顺利通过验收；
——纵横公司在天顺煤矿1101EX3工作面切眼施工中，安全、快速完成了52度倾角切眼施工，首创该公司超大倾角巷道施工新纪录；
——各单项工程目前已经顺利通过验收，为年底实现联合试运转奠定了基础；
……
此外，集团公司积极盘活资源存量，多个项目取得突破性阶段成果，
——10月份，国家能源局对磁西一号井项目建设方案给予了批复，现正在按照有关程序跑办项目核准手续，有望年底取得核准；
——12月初，锡盟查干淖尔一号井项目核准申请已上报国家发改委，有望年底取得核准；
——新疆拜城县峰峰煤焦化有限公司察尔齐煤矿项目有望年底前取得项目核准批复；
……
选准项目 布局多元
选好、抓好一批有潜力、有后劲、带全局、利长远的项目，是建设高质量发展百年强企的迫切需要。
一年来，集团公司在非煤产业发展上可圈可点，
——8月15日，集团公司召开粉末冶金工模具新材料生产建设项目建议书评审会，就粉末冶金工模具新材料生产项目征求冀中能源集团、有关部门、评审专家组、项目建议书编制单位和项目技术负责人等各方意见；
——11月20日，集团公司与河北建投新能源公司签订氢能源战略合作协议，协议的签订为集团公司下一步充分发挥自身煤化工、甲醇生产等优势创造了条件，使集团公司多元发展、产业布局迈出新步伐；
……
一年来，集团公司瞄准装备制造、化工建材等重点方向，加大与科研院校、专业公司、地方政府的沟通合作力度，主动作为。
——正在收购天择公司马头项目股权，为下一步发展重型机械制造奠定基础；
——聚焦峰煤焦化公司产业延伸，合成氨项目经反复论证研讨，提上日程；
——积极论证煤矸石绿色建材项目，可以充分盘活现有废弃资源；
——河北省化学工业研究院负责实施的生物酶项目正在稳步推进，同时做好苯乙酸、D-苯甘氨酸项目的各类报告的前期准备工作；
……
一批具有较大潜力和发展空间的项目渐次兴起，方兴未艾，渐铸集团公司产业协同发展雏形。
短评：
以时不我待的精神加快项目建设
未来的峰峰集团要往何处去？这是关系到企业数以万计职工群众切身利益的重大抉择。今天的项目就是明天的产业，高质量的投资和项目建设对企业调结构、促转型意义重大。
一年来，集团公司本着对企业发展和职工群众高度负责的态度，以前瞻性的开阔视野，精心选择、综合考量、充分调研、多方论证、严格审查，确保项目建设稳步进行。
项目建设时不我待，转型发展迫在眉睫。我们要牢牢抓住项目建设这个关键，不断解放思想，不断增强工作的积极性和主动性，不断加大工作力度，以攻坚克难的精神千方百计解决项目建设中出现的问题，强力推动项目建设，让项目成为推动企业高质量发展的强力引擎。
铸魂固本强引领
本报记者 许静东
持之以恒抓好队伍建设，严格选人用人程序，干部队伍结构进一步优化；
结合实际，实现了党建工作与生产经营中心工作的高度融合；
不断创新党建工作方式，提升党建工作水平；
……
今年以来，集团公司党委牢牢把握党建工作的“根”与“魂”，不断加强党的领导、提升党建水平，充分调动各级党组织和广大党员的积极性、主动性、创造性，把方向、谋大局、定政策、促改革，以高质量的党建工作，领航企业高质量发展。
持之以恒强队伍
9月6日，集团公司第二次党员代表大会胜利召开，选举产生了新一届委员会和纪律检查委员会，对未来五年的工作做出了整体安排，并响亮地提出了建设高质量发展百年强企的奋斗目标。
目标振奋，任务艰巨。
实现这一目标，离不开党组织坚强有力的领导。
集团公司各级党组织立即行动，
——进一步强化和完善党的领导，以政治建设为统领，严肃党内政治生活，党委书记、董事长赵兵文带领15名集团公司党委领导班子成员，带头落实“党政同责”“一岗双责”制度，认真执行党委领导班子成员基层党建工作联系点制度，将全面从严治党要求融入分管领域和所联系单位的安全生产、经营管理和日常工作中，做到党建与业务两手抓、两促进，切实保证了党对一切工作的领导；
——严格落实“三会一课”、组织生活会、民主生活会、谈心谈话、主题党日、党费收缴管理等基本制度；
——扎实推进换届工作，落实党员领导干部双重组织生活制度和党员领导干部带头讲党课制度，实现了党内政治生活的规范化、常态化、制度化，切实提升了党组织的领导力。
实现这一目标，离不开一支高素质专业化的党员干部队伍。
——集团公司党委持续强化干部管理，严格选人用人程序，真正把敢担当、讲奉献、领导认可、群众满意的干部选拔上来，新选拔的74名副总以上领导干部，平均年龄45岁，普遍具有大专及以上学历，干部队伍结构得到了进一步优化；
——严格按照考核管理办法对6名首席专家、36名公司级拔尖人才、200余名矿厂级拔尖人才进行目标任务考核、兑现津贴，促进了专家型人才队伍建设。
青年人才是建设百年强企的生力军，集团公司不遗余力培养青年人才，
——通过兼职（挂职）和聘用制的方式培养复合型政工专业人才，并召开“优秀毕业生暨人才培养工作表彰会”，表彰先进、交流经验，营造了爱人、用才、聚才的浓厚氛围；
——抓好干部教育培养，举办青年干部人才培训班，开展专业技术人员公需科目继续教育再培训，全年培训管技人员11500余人（次），综合培训率实现100%。
结合实际显特色
规定动作不走样，自选动作有特色。
今年以来，集团公司党委在认真贯彻落实冀中能源集团“13453”党建工作体系，做好规定动作的同时，坚持问题导向，针对党建工作中存在的问题与不足，精心设计自选动作，因地制宜地提升党建工作水平。
为增强引领发展能力，集团公司党委以学深悟透党的十九大精神为切入点，开展系列学习活动，大力提升了党员干部的学习能力。
——组织开展了以“学习宣传贯彻党的十九大精神”为主题的征文活动。梧桐庄矿党政主要领导结合“示范矿井建设”，认真学原文、读原著，撰写了高质量的征文；锡盟查干淖尔矿筹建处党委发动党员结合外埠党组织实际，积极撰写征文稿件；
——制定了十九大精神学习培训方案，组织550名基层副总师及以上领导干部进行了十九大精神培训、组织150名党务干部参加了市国资委学习宣贯十九大暨企业党务干部示范培训、组织328名党员发展对象参加了首次党员发展对象培训班、组织200名党务干部进行了党务干部政治素质和业务知识培训。
为实现党建工作与企业生产经营的高度融合，集团公司党委针对各级党组织现状、党员队伍素质和企业经营状况，开展了贯穿全年的“党建工作优胜杯”竞赛活动。各级党组织结合实际找准着力点和结合点，在提升党建水平的同时，服务生产彰显作为，为完成全年任务目标提供了坚强保障。
——羊东矿党委开展党支部季度达标升级竞赛，制定了58项、128条具体考核细则，按赛区进行评比奖励；
——辛安矿党委大力开展党员创新创效攻关活动，采煤区党支部攻克了机组代替炮采扩出架通路、后拉镐代替滑轮消除绳道三角区等生产难题；
——电业分公司九龙电厂党支部发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，超发电量285千瓦时，煤泥掺烧超计划7216吨。
为解决党建工作发展不平衡问题，实现党建工作的全面进步、全面过硬。集团公司党委区别对待，精准施策，在提升本部单位党建工作水平的同时，着力补齐外埠单位党建短板。
——开展本部与外埠单位党组织之间结对共建活动，组织万年矿等8个党建基础较好的本部单位，与拜城县峰峰煤焦化有限公司等外埠单位结成了“一对一”共建对子，搭建起了本部与外埠单位党组织党建业务对接交流平台，形成了基层党组织共建共管新模式。
——各结对单位按照简便高效的原则，商定共建方案，建立起了定期互访、学习交流、资源共享、成果展示、宣传推广等互帮互助工作机制，通过广泛深入地开展形式多样、内容丰富的党组织结对共建活动，切实提高了基层党建工作整体水平。
创新引领激活力
步入新时代、面对新任务，集团公司党委以创新激活力、以创新谋未来，坚持用新视角审视新形势、用新思维研究新情况、用新举措应对新变化，不断创新方式方法和活动载体，努力打造适宜企业高质量发展的党建新品牌。
积极开展调研，集团公司党委把发现问题、解决问题作为提升党建水平和企业竞争力的出发点，组织开展了以“为企业谋发展，为职工谋幸福”为主题的理论调研活动。
——年初，各单位党委和机关各部门围绕党建工作的薄弱环节和突出问题、改革发展的重点难点、党政中心工作和职工群众期盼解决的焦点问题，确立调研课题；
——广大党员干部积极参与，采取现场蹲点、座谈走访、调查问卷、研讨交流、会议汇报等形式展开调研，形成了一批有份量、有价值的理论调研成果。
——继续开展党建思想政治工作创新成果调研评选，全年确立课题69项，申报省国企党建研究会课题13项，助推了党建工作与企业中心工作的融合发展。
培育典型树标杆，集团公司党委充分发挥典型示范引领作用，激发各级党组织创先争优积极性，组织开展了“示范型党委、标杆型党支部”创建活动。
——各基层党组织认真按照考评标准展开工作，确保每个厂矿至少有一项特色工作、一个标杆支部，每个支部至少有一项品牌项目、一名标兵党员，形成了“一党委一特色，一支部一品牌”的生动局面；
——通过召开党建工作推进会、组织党群工作对标观摩交流，进一步推动了党建工作整体水平的提升。
采用新科技新手段，集团公司党委结合未来党建发展新形势，努力提升数字党建水平。
——运用最新科技成果和信息技术手段构建电子化党建和数字化党建模式，开辟网络党建论坛、网上党校、微党课，以“互联网+”平台实现党建资源的高效利用，进一步拓展党建工作新空间，提高党建工作影响力。
——羊东矿、梧桐庄矿等党委努力打造“党建+互联网”新模式，为基层党组织和广大党员提供集宣传、学习、工作、互动等功能于一体的党建网络平台，大大提升了党建工作效率。
短评：
引领企业高质量发展
企业党建与改革发展如同“车之两轮”“鸟之两翼”，相辅相成、相互促进。
集团公司作为一家有着近70年历史的老牌国企，有着光荣的传统和厚实的党建基础。今年以来，集团公司各级党组织在继承已有优秀党建工作经验的基础上，不断在解决企业实际问题中提升党建工作水平，不断在服务企业生产经营和改革发展中检验党建成效，努力探索出一条具有峰峰集团特色的企业党建与改革发展互动双赢之路。
改革越是驶入“深水区”，发展越是面临激流险滩，越需要坚强有力的“舵手”把关定向，越需要发挥各级党组织的“定海神针”作用。
建设百年强企的征程不可能一帆风顺，迫切需要各级党组织紧紧围绕打造高质量发展百年强企的目标，筑牢党建基础、用足组织优势、强化创新引领，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，统一思想、凝聚人心、稳定队伍、服务发展，以高质量的党建工作引领企业高质量发展。
适应形势强管理
本报记者 王芳
进一步健全管理体系，对323项管理制度提出了增、废、改的建议；
按照“六定”原则，对机关20个部门的职能调整情况进行了梳理，进一步明确和规范了各部门的职能职责；
规范了业务流程，缩短了审批时限，提高了机关办事效率；
……
企业管理是企业发展中永恒的主题，科学、先进的管理体系可以提高生产效率、工作效率，可以让企业以最小的成本获得最大的效益。
今年以来，集团公司坚持以问题为导向，进一步创新企业管理，重点加强制度体系、管理流程、工作标准建设，全面提高企业管理科学化、精细化水平，提升企业的运营效率。
梳理体系夯基础
随着企业的发展，各项规章制度的适用性、充分性、有效性也应与时俱进。今年初，集团公司组织机关业务部门对企业内部管理制度体系进行了梳理，查找运行中的薄弱环节，从而确保管理体系的持续、高效、正常运行。
集团公司领导亲自组织，对企业的现行管控模式，包括组织职能、制度体系化、业务流程化、工作标准化等方面进行依次评审。财务部、企业管理部、组织人事部、法律审计部、生产部、安全监察部、节能环保部、科技部、通防部、机电部、物供分公司、运销分公司、新闻传媒通信中心等部门和相关单位负责人按照要求，围绕管理制度、工作流程等方面存在的问题、改进方向等进行了深入分析和探讨交流。
——自我审视了各部门分管职能执行情况、管理体系是否健全、业务流程是否顺畅、内控程序运行现状、工作标准是否清晰；
——征求所属单位对本部门管理制度体系适用性、充分性、有效性等方面的意见和改进建议；
——对管理体系风险及风险点进行评价，全面分析内外部环境的变化、法律影响、政策影响、市场影响等影响管理体系变更的因素；
——各部门就下步优化创新管理、整改措施、建议意见计划作出哪些安排；
……
通过开展内部管理评审，集团公司领导和有关部门负责人深入讨论，科学评价，最终对323项制度提出了增、废、改的建议，评审出各类问题43条，列出了整改措施和建议，并拟建立至少16项管理体系，全力向建立“体系完整、权责分明、程序严谨、运行有效”的管控体系目标出击。
机关相关部门迅速行动，对管理制度进行修改、细化、完善，并做好了分类，列出了权限，梳理出了根目录、子目录，走上了体系化管理制度建设之路。
明晰职能清责任
各职能部门之间只有既紧密衔接又互不干扰，这样才能有效提高工作质量和工作效率，才能推动企业高效顺畅运转。对此，集团公司按照定责、定岗、定编、定员、定额、定薪的“六定”原则，对机关部门职能进行了调整、梳理，确保实现职能“相切不相交”。
按照这一要求，集团公司机关各部门进行自我审视、自我完善，确保职责明确、定位准确。
——发展规划部将规划发展职能清晰归纳为做好企业战略规划、发展方向、政策研究、机会研究、项目前期、项目过程、工程建设、招投标管理等工作；
——企业管理部将职能定位于逐步转变为企业运营管理部门，侧重负责日常运营、体系运行、生产服务等管理工作；
——机电部是集团公司所有设备的主导管理部门，统领设备管理的全过程，牵头组织设备的需求、调研分析、采购计划、调剂、外委制修，以及废旧设备的报废和处理等；
——煤炭生产部改为生产部，负责集团公司生产管理工作，重点是调度管理、质量管理，协调统筹等；
——财务部则建议增加采购和销售的价格管理职责；
……
所有机关部门在“基础管理”和“创新管理”两项规定动作的基础上，结合部门工作实际，进一步完善细化了部门职能，并且每一项部门职能都对应着详细的职责内容，使每项工作都有了明确的目标指向、每个节点都有了清晰的职责标准要求，真正让职能部门明白了做什么、怎么做、做到什么程度才算符合标准和要求。
规范完善促提升
无论是健全体系还是明晰职能，目的都是为了促进工作质效提升。
集团公司在规范完善制度体系建设上持续发力，促进企业管理水平不断提升。
——起草制定了集团公司《规章制度管理办法》，对基层单位和机关部门规章制度的颁布、实施、修改、梳理、废止等工作进行动态规范，实现依法定制，规范操作。同时，强化制度刚性落实，定期对机关部门和基层单位制度执行情况进行督导，提高制度的管控效能。
——为进一步强化制度体系、管理流程、工作标准建设，集团公司企业管理部牵头，对各专业制度、流程、表单进行进一步梳理、细化和完善。在管理体系上，对各类体系进行梳理优化，理顺各体系间关系，搭建好集团公司管理体系框架，确保各项工作有效推动；在管理流程上，进一步优化审核、审批事项，减少重复环节，明确各项核心风险控制环节，形成机关核心流程总图及各主要业务流程图；在业务表单上，指导机关各部门统一规范，增加缺失表单，优化表单内容，便于基层更加方便快捷地推行管理制度化、制度流程化、流程表单化。
——充分利用网络办公平台，分业务管理板块，让各项管理制度“上网”。如今，内部制度442项、外部文件224项都可以通过集团公司内网进行查询。同时，各职能部门还设置了信息评审员，按照规定和要求，及时对上网制度进行增补，做到所有制度100%“上网”，实现了信息化管理。
——为进一步提高机关办事效率，缩短审批时限，下发了《提高机关业务部门办事效率暂行规定》，对主要审批事项分日常类业务、联审联签类业务、审批类业务、临时交办类业务等四大项，每一项都明确了审批时限，规范了业务流程，杜绝了推诿扯皮现象。同时，加大督办奖惩力度，党政办公室定期收听收集基层单位反馈意见，对照机关业务审批部门报送的月度审批事项，严格督办。对能按规定时限办结且基层反馈意见较好的给予加分，对未按规定时限办结或基层反馈意见较差的部门则扣减分数，对出现弄虚作假、推诿扯皮、办事效率低等现象的部门，加倍处罚，并将考核结果与部门效益奖联挂。
为确保制度体系持续、高效、正常运行，结合对机关部门办事效率现状的调研情况，集团公司适时对现行管理制度体系的适用性、充分性、有效性进行梳理优化，努力形成“条理清晰、不重不漏、衔接严密”的制度架构，促进企业运营效率和管理水平持续提升。
短评：
做好企业管理“大文章”
企业管理是企业长远发展的“软支撑”，是企业持续稳健运营的刚性要素。我们要做好企业管理“大文章”，促进企业高质量发展。
集团公司多年来的发展实践证明，只有管理工作基础扎实，企业才能经得起风吹浪打；只有管理工作与时俱进，不断创新，才能助力企业稳步前行。
当前，集团公司步入了打造百年强企的新征程，我们必须树立先进的管理理念、建立规范的管理体系、采用科学的管理方式等，对企业的生产经营活动等进行计划、组织、协调、控制，通过建立更规范、更完善、更有效的管理体系，实现多、快、好、省的工作目标，获得最大的投入产出效率。在现代科技下，我们还要积极运用信息化手段，搭建起目标与执行力之间的“高速公路”，让管理变得简单而有效，助力企业持续健康发展。
深植厚培聚正能
本报记者 胡晓丽
5项课题成果荣获全国煤炭行业优秀政研成果；
6项研究成果、4项创新案例分获省国资委系统一二三等奖；
28项课题在冀中能源集团结项，22项课题在河北省政研会结项；
……
今年以来，集团公司广大思想政治工作者紧紧围绕企业各项中心工作，充分发挥思想政治工作的思想引领、凝心聚力、鼓劲造势作用，进一步提升了思想政治工作融入企业、服务职工的水平，为企业完成各项目标任务汇聚了强大力量。
强化学习提素质
要实现企业高质量发展、建设百年强企，必须用先进的理论来武装头脑、指导实践、推动工作。
一年来，集团公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大精神、集团公司第二次党代会精神，高度重视先进理论的指导作用，全方位、多角度增强理论自信和战略定力，用理论武装头脑，用学习扩大阵地，以先进的理论学习成果助推企业发展。
——举办了“全面加强新时代党的建设”“加强企业网络舆情管理”等专题讲座；
——编发了《学习与参考》，配发了《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》《新时代面对面》等学习资料；
——组织开展了“国企党员读党报”和“河北日报客户端在线答题”活动，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在企业落地生根、开花结果；
……
各单位也结合实际，不断创新学习方法手段，提升学习质效，并将学习成果运用于工作实践，服务于企业发展。
——万年矿通过微课堂、小测试、电视片、微平台等途径，打造全员性学习矩阵，将每周四职工会定为形势任务教育“小课堂”，实现全员性常态化学习；
——梧桐庄矿开设了“梧桐大讲堂”，先后组织广大干部职工深入学习了《知之深 爱之切》等，提高了干部职工的综合素质；
——邯郸洗选厂致力打造导师型领导层、创新型管理层、研究型技术层、技能型岗位层、复合型职工层的学习格局，并通过专业授课、挂职锻炼等，为广大职工提供了才艺比拼的平台。
服务职工解疑惑
今年以来，集团公司在10个单位试点推行了“五精+五维”思想教育法，在4个单位试点推进了“心理疏导与人文关怀”课题，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，有力增强了思想政治工作的时代性、实效性。
——完善“四室八法”。各单位根据职工思想的新变化，对“四室八法”（释言解压工作室、舆情热线工作室等四个疏导阵地，网络纾解法、情景滋润法、亲情融合法等八种疏导方法）原有的载体手段进行了改进完善，取得显著效果。天择公司将全厂1300多名职工的家庭情况、兴趣爱好、生活习惯等信息进行分类汇总，导入红、黄、蓝、绿色彩心理管理，对职工思想有了更为细致的了解和掌握；
——借鉴九型人格。羊东矿将心理学的九型人格理论引入到思想教育中，结合职工实际编制了“九型人格”反应式测验题，通过参与答题，明确职工的性格属性，并以此为依据制定分众化的教育方法，有针对性地进行心理疏导，使每个性格的职工都能不断完善自我、融入团队、推进工作；
——实施“六种关爱”。大淑村矿全面分析了职工在工作环境、尊重信任、成长规划、合理报酬、组织认可、公平公正等方面存在的“六大需求”，实施了身心关爱、思想关爱、成长关爱、生活关爱、情感关爱、困难关爱等“六种关爱”服务，实行经济上奖励、政治上关心、荣誉上给予“三位一体”的激励机制，有效缓解了职工的思想压力，增强了职工的认同感、成就感、归属感；
——开展“四项评估”。梧桐庄矿、新三矿等单位通过学习、行为、反馈、业绩等四个方面对受教育职工进行质效评估，为检验思想教育的实际效果，多角度衡量思想教育带来的经济效益。
集团公司深入开展形势任务教育活动，切实将广大干部职工的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，统一到建设“以煤为主、多元发展、效益突出、职工幸福”高质量发展百年强企的宏伟目标上来。
——组织撰写了《奋斗，成就百年强企》《高擎党旗阔步行》等，编印了企业文化成果汇编《强企之魂（十三）》等，举行了“学习十九大·踏上新征程”知识竞赛，组织了“形势任务百问百答”“‘十三五’发展规划要点问答”集中宣贯，开展宣传月和高潮日活动，进一步坚定了广大干部职工推动企业高质量发展、建设百年强企的信心和决心；
——九龙矿紧抓形势任务教育不放松，该矿的《抓实“四强”凸显“四聚”》经验做法在中煤政研会十届三次理事会暨“学习贯彻党的十九大精神，加强煤炭企业党建思想政治工作”会议上获得了同行业的好评；
——大淑村矿坚持以“四播形式”广泛开展“紧跟新时代，铸就强企梦”主题教育活动，通过以点带面点播、深入讨论快播、层层接力转播、多重宣传轮播，汇聚了发展正能量；
——羊东矿创新实施了“做好意识形态工作引领企业稳健发展、企业思想政治工作互保联保新机制的创新研究、职工思想掌控‘124’体系、‘五步并进’思想政治工作法、思想政治工作‘双轨闭环’管理格局的探索与实践”等机制。
典型引领树标杆
一年来，集团公司以践行社会主义核心价值观为统领，组织开展了群众性精神文明创建活动，在各行各业树榜样、立典型，把榜样的力量融入思想政治工作全过程，为企业发展注入了强大的精神动力。
——坚持每季度开展“峰煤好人”评选活动，今年共评选“峰煤好人”100名，为广大干部职工“学比赶超”树立了标杆；
——通过强化道德教育，组织开展庆祝改革开放40周年系列活动，以及“记录身边变化、讲述经典故事”和“我家40年”善美家风故事征集活动，发挥“道德讲堂”阵地作用，加强了广大干部职工理想信念教育、爱国主义教育和“四德”教育，引导干部职工坚定信心、锐意进取；
——九龙矿大力弘扬“峰煤工匠”精神，强化工匠宣传，每季度表彰功勋区队、明星员工，并推出一批“精一、会二、学三”的“能工巧匠”，在全矿营造了“人人争做能工巧匠”的浓厚氛围；该矿职工张光明被评为第二届河北省国资委系统道德模范；
——牛儿庄采矿公司发挥典型引路作用，建立了“牛矿暖闻”“功德栏”“身边的榜样”等宣传平台，持续开展“十佳员工”“十佳班队长”评比和“我发现、我推选、我参与”活动，3名同志荣获集团公司“峰煤好人”称号；
——万年矿积极开展“选树万年典型、打造好人品牌”活动，在全矿范围内对安全标兵、管理精英、创效英雄、五精巧匠等十个类型的典型人物进行深入挖掘，在全矿形成了“学先进、做贡献、展作为”的价值导向和良好风尚。
短评：
强化思想政治工作 凝聚发展正能量
思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，是新形势下企业精神文明建设的重要法宝，是企业持续、稳定、健康发展的坚强保证。
今年以来，集团公司广大思想政治工作者解放思想，不断创新，始终将思想政治工作融入企业发展，实现了思想政治工作与企业发展同频共振、有机融合，始终保持了思想政治工作旺盛的生机与活力，为企业完成各项任务目标、职工队伍稳定提供了坚强保障。
思想政治工作没有一成不变的模式，只有在企业的改革创新中、在时代的发展和变革中，不断适应、求新求变、与时俱进，才能真正发挥它的功能，体现它的意义。
当前，集团公司上下正在朝着建设“以煤为主、多元发展、效益突出、职工幸福”高质量发展百年强企的目标奋进，做好思想政治工作就显得更为重要。广大思想政治工作者要适应新形势、奋进新时代、肩负新使命，用扎实有效的工作不断开创思想政治工作新局面，为企业改革发展凝聚起强大的正能量。
关爱职工造福祉
本报记者 高晓晶
——旺峰嘉苑小区建设克服重重困难，基本具备了使用市政配套设施的条件；
——在生产一线岗位逐步推行 “四六”工作制，为职工创造了享受美好生活的时间和条件；
——不断扩大普惠服务覆盖面，进一步丰富了服务项目；
……
今年以来，集团公司始终秉持着服务职工、造福群众的初心，高度关注民生工作，切实增进广大职工群众福祉，让广大职工群众的获得感和幸福感满满。
让职工幸福居住
今年以来，集团公司全力加快棚户区、沉陷区各项目的建设步伐，
——加大了对棚户区、沉陷区各项目安全质量和扬尘治理工作的检查力度，发现问题及时整改；
——及时对各竣工工程进行验收，确保工程施工进度；
——进一步完善配套工程，不断提升职工的幸福指数，改善职工的生活环境，提高职工的生活质量。
一年来，集团公司 “三区”建设顺利推进，让更多的职工搬进了新家。
——丰泰丰逸小区交房两栋，涉及144户；
——旺峰嘉苑小区建设克服环保压力大、工期紧张等困难积极推进，B、D两区绿化景观施工基本完成，12月底可实现正常供水，此外，供电、供热、供气也已基本具备使用条件。同时积极与相关部门和单位协调，解决了施工用地、工农关系、施工配合等问题，使“纬十”路工程全线贯通；
——美雅小区配套学校建设完成，移交地方并已投入使用，未来会打造成区域示范学校；美雅幼儿园也完成了主体工程建设，解决了小区居民子女一站式上学问题；美雅路道路拓宽改造工程完成，方便了小区居民出行。
与此同时，集团公司重点解决职工群众关心的热点问题——
今年，集团公司全力推动“三供一业”移交工作，涉及供水、供热、供气、物业项目共计65项已全部完成与地方政府和相关企业的职能交割，占总应移交项目的100%。职工生活的老旧小区享受到地方专业化的物业服务，小区环境整洁、出行道路畅通。
积极与峰峰矿区、邯郸市复兴区和有关部门沟通，启动美雅小区、丰泰丰逸小区居民户口的迁移工作，已完成1300余户，4100余人的户口得到了迁移，解决了居民子女就近入学、就业等问题。
让职工乐享生活
今年以来，集团公司进一步为职工构建正常的工作生活秩序，在生产一线岗位逐渐淘汰“三八”作业制，推行“四六”工作制，减少了职工的作业时间，降低了职工的劳动强度，为职工创造了享受美好生活的时间和条件，从根本上改变了一直以来煤矿工人“入井干活，升井睡觉”的状况。
同时，积极推行职工正常休假制度，让职工劳逸结合，乐享生活。
——梧桐庄矿针对夏季井下地区远、战线长、坡度大、温度高、地质条件复杂等困难，先后在六采和四采部分地区将传统的“三八”作业制优化成“四六”作业制，出台了“集中休假”、“保勤奖励”、“工资分配倾斜”等激励政策，每班发放藿香正气水等防暑降温药品，值班室配备纯净水、绿豆汤等，大大提高了职工工作积极性和主动性；
——牛儿庄采矿公司对室内篮球馆进行升级改造，职工升井后随时可以开展羽毛球、篮球等活动，职工活动室还增加了乒乓球、台球、健身器材等娱乐设施，全天开放，方便职工健身娱乐。
同时，集团公司也在努力为职工创造良好的工作环境。
在井下，全力打造安全生产标准化矿井，巩固机械化、推进自动化，为职工提供安全的生产作业环境。
——万年矿应用“锚杆+钢筋网+梯子梁”联锁作为基本支护，“槽钢+锚索”作为加强支护，两帮采用“锚杆（索）+梯子梁”联锁的综合支护工艺，巷道变形量大为降低，为职工井下作业提供了安全保障；
——羊东矿积极推广带式输送机集控系统、排水自动化系统、运输设备可视化管理系统、架空乘人装置集控管理、无极绳牵引运输车等新技术，减少了作业人员，减轻了职工劳动强度。
在井上，大搞绿化、美化和棚化，实现无处不见绿，无处不生态，为职工提供优美的生产生活环境。
年初，集团公司机关相关部门成立专项考核组，对20个单位的冬、春季绿化植树任务进行了督导考核。为了保证绿化效果，各单位不断完善基础设施建设，增加铺设矸石山供水管道及喷灌设备，保证了植物的成活率。
全年绿化投资321.93万元，新增绿化面积73883平方米，植树63015棵，绿篱1850米，垂直绿化5400株，造片林24亩，进一步提高了厂区绿化美化水平。
让职工“畅享”服务
今年，集团公司不断扩大普惠服务的覆盖面，专题研究并制定实施《关于加强普惠服务职工工作十条意见》，下拨96万元专项资金用于基层31个服务职工工作站建设，更新增设了服务用品和项目。
——集中为所有住单身宿舍的职工配发床单、枕巾等生活用品；
——为3.8万余名会员申办并开通了工会会员卡，在企业内部又赋予其体育健身、图书借阅等功能，深受职工好评；
——坚持春送吉祥、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖，时刻传递企业的关怀和组织的温暖。共为6614名困难职工发放春节送温暖资金352.149万元，为81名困难会员发放“家基金”11.3万元，为67名困难职工子女发放金秋助学金17.2万元。今年以来，“八金”累计救助困难职工1.2万人（次），发放资金780余万元。
各基层单位也结合实际，开展了各具特色的暖心服务，让职工感受到来自企业大家庭的温暖。
——羊东矿在井口建立了暖心服务站，一年四季干部轮流上岗不间断，为全矿职工提供缝补衣服、免费理发、应急医疗、夏送清凉、冬送姜汤等24项实实在在的服务项目，全年义务为井下职工缝补衣服1500余件，粘补胶鞋1100余双；
——牛儿庄采矿公司为职工公寓配备了空调，安装了暖网，统一配发了床褥用品，服务员定期对床单、被罩等床上用品进行清洗，并在洗漱房安装了洗衣机，职工衣物可以随时洗；
——大淑村矿、九龙矿、辛安矿等单位安排专人打扫宿舍卫生、安装WIFI，满足了职工的生活需求；食堂根据天气变化及时更换部分菜品花色，增加了酒漕汤圆、豆腐汤、丸子汤等暖心的汤品，努力打造职工舌尖上的“幸福”。
短评：
让职工群众的幸福指数更高
让职工更加幸福起来，是我们搞企业、做一切工作的出发点和落脚点。
今年以来，集团公司加大服务职工力度，无论是棚户区、沉陷区治理项目，还是工作制度的改革，都让广大职工群众获得了实实在在的幸福感，广大职工群众的幸福指数节节攀升。
民生稳则企业稳，抓民生就是抓发展。在建设“以煤为主、多元发展、效益突出、职工幸福”高质量发展百年强企的征程中，我们必须时刻把民生抓在手上、放在心上，通过不断努力，让我们的职工群众更有尊严地生活，让我们的职工群众深深感到身为峰峰集团一份子而骄傲和自豪，让我们的职工群众更多更好地享受企业的发展成果。
