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不惜重金吸引创新团队、高端人才，集团形成“六大研发平台”，带动一批国际先进、国内领先的产业项目落地实施。创新实施辐射3个层级、涵盖16个专业的人才库建设，为改革发展提供人才保障和智力支持。承担“863”“973”等国家重点计划课题20余项，获得国家科学技术奖20项，成功开发出厚煤层综放开采、水煤浆气化、粉煤加压气化、煤炭间接液化、煤炭清洁高效利用、低压羰基醋酸合成等国内领先、世界一流的核心技术，实现由引进消化吸收向创新引领的根本性跨越。

  这不仅是一场发展跨越的变革，也是一次人才版图的重组。

  在兖矿，人才培养作为企业的创新战略，有着宽泛的外延，集团公司为“狮子型”干部搭舞台，为“专业型”优秀人才建平台，为“勤奋型”职工队伍筑擂台。多年来，从工人到博士，从技术工人到中高级管理人员、专业技术人员，都拥有成长成才的土壤和空间。

  集团公司党委书记、董事长李希勇说，兖矿集团40多年的探索实践，充分证明国有企业凤凰涅槃、浴火重生根本动力在改革，根本源泉在创新，根本支撑在人才。实施“人才强企”战略，以人才激活创新引擎，才能加速企业新旧动能转换和赶超跨越发展。

  筑巢引凤，人才资源的“源头活水”

  以进入世界500强为标志，兖矿集团进入跨越发展新阶段。创新创业最需要的是人才，人才制高点决定发展制高点。

  人才需求在增长，人才紧缺如何补？今年，集团围绕发展急缺的金融投资、资本运营、物流贸易等重要产业领域广纳贤才，面向国内外发出了高薪引进“英雄帖”。

  这只是兖矿集团“招才引智”、聚贤纳才的一个缩影。集团精准对接产业发展需求，采取“企业聘、社会选、平台聚、定向招、专项引”等措施办法，加快聚集一大批“高精尖缺”创新创业人才。兖矿与国内外知名猎头公司签订专项人才引进合同，面向北京、上海、广州等发达地区引进金融投资、物流贸易等中高级管理人才78人、专业人才管理团队100余人。集团通过开展国际人才属地化招聘，澳洲公司聘任高管团队9人、聘用澳籍员工5500人；加拿大公司招聘当地员工3人，委内瑞拉公司招聘当地员工12人。

  近年来，随着集团公司经营规模和产业领域的扩大，人才资源开发不足、人才梯次不合理，高层次青年人才断层等问题凸显，逐步成为制约高质量发展的瓶颈。

  为破解高端人才匮乏的困局，兖矿制定实施《人才工作三年行动计划》，出台更具个性化、富有突破性、对人才有吸引力、有竞争力、有含金量的政策举措。以产业发展和科技创新需求为导向，依托多种平台柔性引才用才。面向社会招聘化工期权贸易团队23人，引进高端制造技术管理团队37人。

  迄今为止，集团公司拥有国家级高新技术企业18家，省级以上研发机构20家。拥有高级专业技术人才2330人，高技能人才12295人。拥有享受国务院颁发政府特殊津贴专家25人，山东省泰山学者特聘专家2人，泰山产业领军人才3人，山东省有突出贡献的中青年专家9人。引进培养博士后“两站”在站博士284名……走出一条符合兖矿实际、富有兖矿特色的人才发展之路。

  搭建平台，激活人才创新一池春水

  人才吸引来了，如何留得住、有发展、增后劲？

  “兖矿加强顶层设计，科学制定人才规划，围绕不同层次用人单位对人才需求的差异，在引才目标上精准定位，把有限的编制资源投放在最紧缺、最急需、最有发展潜力的优秀人才上。” 兖矿集团总经理助理、党委组织部（人力资源部）部长周鸿说。

  兖矿在人才发展体制机制改革中，形成以“外部引进、内部培养、择优推荐、横向交流”为主的人才工作格局，推动产业链与人才链深度融合；同时，推出以“不求所有、但求所用”为核心的柔性引才模式，探索出一条国企破解“引才难、留才难”问题的有效办法，实现“引进一位专家、带培一批人才、落实一批项目、推动一个产业”的放大效应。

  围绕开放合作、产业转型升级和改革创新，通过引进“千人计划”专家、国内知名院士、社会化管理团队等高端人才，兖矿集团形成煤间接液化研发、煤炭清洁高效利用、锅炉超低排放、煤炭高效开采、北斗产品研发设计、高端装备制造“六大研发平台”。兖矿充分发挥战略合作创新“助推器”作用，加强与世界500强、中央企业、省管企业、高等院校合资合作，与美国AP公司签署投资合作协议。具备复兴号动车组整车型材生产供应能力，军工定型产品具备供应条件，成为省轨道交通联盟理事单位。与清华大学合作成立工业级清洁煤技术实验室，推动一批新旧动能转换项目落地实施。

  厚积薄发，创新人才培养新生态

  人才需要什么，就服务什么。人才发展战略实施中，兖矿利用市场机制和社会力量，为用人主体和人才全力构建优质高效服务体系，推出多项“接地气”的政策——

  不惜重金吸引创新团队、高端人才和科研项目，每年投资近5000余万元，在薪酬分配、配套住房、办公、车辆、人身保险、健康医疗等方面给予优厚政策，提升高端人才吸引力；

  每年组织评选一次科技进步奖，每两年召开一次科技大会，对科研团队和有功人员进行大张旗鼓表彰奖励，对评选的优秀技术技能人才分别给予每月500—-3000元特殊津贴，累计发放津贴补助5617万元。

  制定人才以知识、技术、管理、技能等要素参与分配办法，推行股权期权激励措施，给予引进人才特殊激励政策，对有突出贡献的个人和团队重奖50万—200万元，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

  累计选派121人参加清华大学、美国密苏里州立大学、澳大利亚墨尔本大学等进行培训，每年组织多批次到澳洲实地培训。通过到国内外一流大学、科研机构访学研修，到中央企业、发达地区重点园区和强优企业挂职学习，持续给予科研和人才项目支持，进行定向跟踪的个性化培养。

  坚持每月一期，举办“兖矿大讲堂”，邀请国内知名专家教授，围绕公司治理、大数据、资本运营和新旧动能转换等作专题辅导报告，选派优秀青年干部赴清华大学脱产培训，组织中层管理人员赴浙江大学、青岛大学开展高素质能力培训，从人才库选拔优秀人才赴四川师范大学集中培训。

  兖矿以需求为导向用好人才，让广大人才植根企业、服务企业。兖矿实践证明，柔性引才育才不仅有利于面向经济发达国家和地区借脑引智，为各个产业板块拓宽招才引智新渠道、新载体、新平台，集团还不断完善以知识、技术、管理、技能等要素参与分配办法，推行股权期权激励措施，给予引进人才特殊激励政策，在推进集团高质量发展中发挥更大作用。