有多少亮点也抵不了一块短板
“有多少亮点也抵不了一块短板”，油田领导孔凡群在2018年QHSSE年中会上严肃强调。是的，再多的亮点也不会让管理的短板劣势改善多少，再长的短板也会让管理的整体优势大打折扣。
工作中的亮点，有虚有实，有小有大，即便实且大的，有些是偶然性的，有些是暂时性的，有些是局部性的，只能称之为一时的成绩，只能视之为一时的起色，大多算不上实力和优势，更不能代表管理的标准化、高质量。尤其是在短板的地方不仅会产生亮点，还能做出很多亮点，它们可用来掩盖问题、装饰短板，但不能消弭问题、补齐短板。
亮点会造成管理很好、工作质量很高的假象。迷惑于它，在问题面前就成了睁眼瞎；满足于它，补短板就会误以为轻而易举；热衷于它，搞管理就会烧虚火、耍花枪，自欺欺人。一边是亮点频闪，一边是漏洞百出，这种现象在工作中很常见，很普遍。由此可见，摆不正亮点和管理的关系，是管理短板总会短下去的重要原因。
管理的短板往往是，这块板不但短，还漏洞不少。因此，管理工作要有问题意识、短板意识和差距意识。有问题意识，才能真正查明漏洞有多少、有多大，补短板才有突破口和立足点；有了差距意识，才能真正认识短板短在哪、短多少，补短板才有具体的标准和要求。不能年年喊着补短板，短板在心里只是个模糊的概念；不能年年争相补短板，收获的只是一堆浮华的亮点。
造亮点，可速成、能取巧；补短板，出真力、用笨功。补齐了短板，何需亮点；补不齐短板，亮点再多何益！
