郑 燕 孙 玲1 推荐表 让每名职工为高品质鞍钢添彩.doc

新起点 新目标 新跨越

——一论让每名员工为高品质鞍钢添彩

本报评论员

　　近日来，一连串的好消息让鞍钢人精神振奋——鞍钢产品在国内外攻城略地，捷报频传；鞍钢品牌价值增至635.28亿元；鞍钢重返世界500强，排名创历史新高；上半年全集团利润同比增长327%，实现时间过半任务过半……

　　这让鞍钢站上了一个新的历史起点，不仅为完成全年生产经营目标奠定了坚实的基础，更让鞍钢振兴发展、再创辉煌有了一个良好的开端。这喜人的成绩，离不开供给侧结构性改革带来的有利局面，也是鞍钢人聚焦高质量发展要求的成果展现。

　　回首来路才能明晰前路，总结好经验才能更好地向前。

　　——稳步推进产业结构调整。去年以来，鞍钢按照“631”战略调整产业结构，不断提高各产业的发展质量，取得明显成效，钢铁产业做强做优，坚持走差异化、特色化、专业化精品路线，有效提升新产品、独有领先产品、战略产品比例，增强“鞍钢制造”的市场竞争力。多元产业加快发展，以创新思维积极拓展清洁发电、化学科技、冶金炉材等业务，探索出一条结构更优、质量更高、效益更好、后劲更足的转型升级新路。资源产业协调发展，统筹思考并优化调整产能布局，通过区域规划，打造可持续发展能力。坚定推进产业结构调整，推进全产业链高质量发展，提高全要素效率，是建设高品质鞍钢必须坚持的方向。

　　——稳步推进市场化改革。强化市场主体地位，开展契约化经营，推进承包经营，进一步调动各级管理者的积极性创造性。完善法人治理结构，由全民所有制企业整体改制为国有独资公司，促进现代企业制度的完善。加快三项制度改革，进一步激发企业内生发展活力。深化改革是建设高品质鞍钢必然选择。

　　——稳步推进科技创新。以开放的思维推动科技对外合作，抢占未来科技制高点。积极与先进企业、科研院所加强沟通交流，拓宽合作领域和内容，提升自身创新能力。成立科技创新与发展战略咨询委员会，聘请中国工程院院士周廉、陈清泉为专家，成为鞍钢集团高质量发展的强有力“智囊团”。坚持创新驱动是建设高品质鞍钢必须坚持的战略。

　　——不断擦亮“鞍钢制造”品牌。鞍钢军工钢应用于航母、海工钢应用于“蓝鲸1号”等大国重器，成为国之重器的“钢铁脊梁”。 积极响应国家提出的“一带一路”倡议，通过加强技术创新和产品升级，助力“中国制造”在世界各国大放异彩。擦亮品牌是建设高品质鞍钢的重要举措。

　　——坚决打好污染防治攻坚战。肩负绿色发展的时代使命，践行“绿水青山就是金山银山”理念，通过对污染源和风险点全面排查，稳步做好环保治理、提标改造项目，推动企业发展绿色转型。坚持绿色制造是建设高品质鞍钢必须履行的社会责任。

　　江河万里总有源，树高千尺也有根。上半年取得的喜人成绩，是鞍钢集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的十九大精神，审时度势，高瞻远瞩，科学谋划的结果；是勤劳勇敢的鞍钢人秉持“创新、求实、拼争、奉献”的核心价值观，用艰苦奋斗、勇攀高峰的执著，不畏艰难、锐意进取的勇气，勠力同心、砥砺前行的拼搏，踏石留印、抓铁有痕的作风，谱写了一曲催人奋进的激情乐章。

思路决定出路。实践证明，我们的工作思路和方法是正确的，采取的措施是有力的。面对经济发展新常态，鞍钢集团在深入分析研判国内外经济形势和钢铁行业发展形势后，结合实际确定了未来发展的工作目标。只要我们按照集团公司的部署和要求，坚决在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，与企业高质量发展同心同向，抓住机遇，乘势而上，就一定能够书写鞍钢新的辉煌；只要凝聚同心筑梦的精神力量，每个鞍钢职工都能以昂扬进取的精神状态，只争朝夕的豪迈干劲，众志成城的强大合力，为高品质鞍钢添彩，就一定能开创鞍钢更加美好的明天!

新形势 新挑战 新作为

——二论让每名员工为高品质鞍钢添彩

本报评论员

生产经营持续向好，经营指标不断改善，管理效率不断提高，质量总体水平显著提升，市场影响力显著增强，2018年上半年，鞍钢集团呈现出令人欣喜的发展势头。站上新的历史起点，迈上振兴发展新征程，鞍钢人既要始终秉持居安思危的忧患意识，正视和防范可能遇到的风险与挑战，又要紧紧抓住这个战略机遇期，以一鼓作气的干事态度，谋前定远、主动作为，扎实提升自身发展实力，确保建设高品质鞍钢的大业行稳致远。

越是取得成绩的时候，越要对前路保持清醒。当前，国民经济稳中向好，供给侧结构性改革初见成效，钢企效益逐渐好转。但从总体经济形势来看，宏观经济环境风险加大，特别是国际贸易不确定性增多。美国对中国大规模加征进口关税、欧盟对进口钢铁产品实施关税配额、西方其他国家对中国的反倾销调查，这些都将对钢铁行业产生直接或间接的影响。从国内钢铁行业来看，虽然上半年国内钢企纷纷交出不错的“成绩单”，但长期以来困扰行业发展的深层次矛盾并没有得到根本解决。相反，随着市场形势的逐步好转，重点钢企粗钢产量有增无减，部分停产企业陆续恢复生产，产能过剩风险有可能进一步加剧。加之，钢铁企业环保压力持续增大，安全生产风险不断提升，继续保持良好效益存在较大的不稳定性。从鞍钢集团自身来看，推进高质量发展过程中还面临着一些亟须解决的问题和矛盾。科技投入总量偏低，创新能力有待提高；智能化建设刚刚起步，信息产业发展路径尚不明晰；非钢产业发展推进缓慢，实际经营效果不尽如人意，可以说，企业转型发展之路道阻且长。

居安思危，思则有备，有备无患。面对复杂多变的内外形势、艰巨繁重的改革发展任务，各级领导干部及管理人员要清醒认识到，通往振兴发展的道路上还有不少困难和挑战，建设高品质鞍钢还有很长一段路要走。和客观存在的内外部不利条件相比，部分干部职工自身在思想观念上的落后、保守，思想作风上的虚浮、涣散，危害更加隐蔽，也更加深远。小富即安，满足于现状，止步于眼前；干事没有激情，缺乏工作担当；因循守旧，没有新办法，缺乏新思路；对职工关心关爱不足，共享发展理念落实不够到位。这些思想和作风层面的新挑战、新风险，同样需要关注和防范。各级领导干部及管理人员必须切实提高风险的预判力与把控力，图之于未萌、虑之于未有。要下好防范风险的“先手棋”，打好“主动仗”，充分做好防范和抵御各种风险的准备工作，把困难和挑战估计得充分一些，把应对各种复杂局面、意外情况的预案做得周密一些，积极寻求规避系统性风险、化解复杂矛盾、谋求创新发展的路径和方法。与此同时，既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战，要把眼光放长远、视野放宽阔，到行业中、国内国际舞台上，与一流企业、行业标杆对标找差，不断发现不足，补齐短板，把预判的风险挑战，转化为推动发展的新理念、新思想、新战略、新举措。

责重山岳，能者方可当之。面对新问题、新考验、新挑战，亟须新担当、新作为、新本领。各级领导干部、管理人员要强化责任和担当精神，增强自我革新和自我提高能力，切实在攻坚克难、干事创业中有作为、有地位。要牢固树立“四个意识”，更加自觉地把思想和行动统一到中央的决策部署上来，统一到集团公司振兴发展的大业中来，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感、坐不住的危机感、误不起的使命感，积极谋划发展，主动迎难而上，推动各自领域工作呈现新局面、再上新台阶。要敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，自觉把使命放在心上、把责任扛在肩上，做到不怕事、敢担事、能谋事、会干事，努力推进各项改革举措平稳落地。面对复杂问题和各种矛盾，要敢于解放思想、打破桎梏，拿出具有改革性和颠覆性的新思路、新举措，创造性地化解各项风险挑战。要增强“本领恐慌”意识，在谋求振兴发展的征程中，勤于学习，敏于求知，不断拓宽理论深度和实践广度，努力增强新学识、扩大新视野、拓展新思路，提升自身驾驭复杂局面、完成艰巨任务的能力。

见兔顾犬、亡羊补牢，是为下策；积谷防饥、曲突徙薪，方为上策。认真贯彻落实鞍钢集团2018年上半年经营活动分析会精神，认清新形势，直面新挑战，增强忧患意识，强化担当精神，主动克难攻坚，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，从容应对挑战、赢得战略主动，我们就一定能够引领鞍钢这艘钢铁巨轮破浪前进，实现振兴发展伟大梦想。

新情怀 新境界 新实践

——三论让每名员工为高品质鞍钢添彩

本报评论员

　宇宙浩瀚，星汉灿烂，总有一种情怀鼓励我们矢志奋斗，总有一种力量推动我们不断前行。

　　每个人都有自己的情怀、每个企业也有自己的情怀。平凡的工作或许本无温度，但当融入了情怀，便也变得温暖、和谐而生动。放眼国外，瑞典商业巨头英格瓦•坎普拉德以其传奇的人生造就了一个财富神话。他本人秉持着勤俭节约、持续创新、关注细节的精神，带领宜家一路开疆拓土，在40多个国家拥有400多家门店，员工近15万名，成为全球最大的家具家居用品企业。英格瓦•坎普拉德身上所体现出来的情怀和精神，给我们以启迪和思考。

　　当前，鞍钢集团振兴发展新征程已经开启，我们所面临改革发展的任务十分艰巨，越是压力大、困难多，越需要用情怀和精神滋养我们的思想。伫立在新时代波澜壮阔的历史潮头，勤俭节约、持续创新、关注细节的精神是企业宝贵的财富，也是企业成功的关键。广大干部职工应该以壮阔的履职情怀，高尚的精神境界，投身到火热的实践中来，用实际行动和出彩的业绩答好新时代的考卷。

　　勤俭节约是基业长青的前提。古人云：泰山不让细壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。俭以持家，俭以兴业。勤俭节约不仅是美德，更是一种成功的资本，一种核心竞争力。众所周知，全球实力雄厚、竞争力强的企业，都不是凭空产生的，而是员工一点一滴积攒起来的，创造出来的。成由勤俭败由奢。节俭精神是所有企业赢取利润的最大支点。只有每一名职工都树立勤俭节约精神，才能实现充分赢利的目标。进入新时代，我们要一如既往地树立勤俭办一切事情的思想，把有限的钱花在急办的事情上。节约一分钱等于生产一分钱，应该成为所有职工的共识，也是所有职工敬业精神的最高体现。广大职工要发扬爱厂如家、敬业奋斗的精神，立足本职岗位，干一行爱一行精一行，让节俭成为自觉行动。一个富有节俭精神的企业，才能带领职工一同吃苦耐劳，艰苦奋斗，开创佳绩伟业。

　　持续创新是梦想成真的关键。随着新发展理念的激荡、供给侧结构性改革的持续推进，光埋头苦干或只依靠既有的传统经验怕是难以圆梦。面对复杂的改革环境、艰巨的发展任务，今天的鞍钢比以往任何时候都更加需要创新驱动。我们常说“苦干加巧干”，这个“巧干”就是创新，包括制度创新、理论创新、思想创新、科技创新等等。企业要想实现创新发展，要有顶层设计，要有明晰的路径，要有具体的措施，这些都需要创新型思维和创新型举措才能成就。无论是稳中求进推动转型发展，还是守护环境建设“绿色”；无论是完善制度提升发展能力，还是激发活力构筑强企，都需要企业以创新为驱动，扎实推进管理创新、技术创新、经营模式创新，最大限度地支持和鼓励创新创造，让创造活力不断奔涌，让创新人才脱颖而出。只有每名职工都焕发创新精神，激扬创新力量，企业前行的脚步才会更扎实，美好的愿景才会更真切地照进现实。

　　关注细节是成就事业的保障。古语有云：天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。细节决定成败。一个细节的讲究，往往可以让企业力挽狂澜；而一个细节的忽略往往可以造成事业巅峰之危。细节不是“细枝末节”，而是用心，是一种认真的态度和科学的精神。企业管理人员要以市场为导向，根据用户需求及企业自身发展实际，把细节纳入整个管理系统中来思考，要看到细节背后事物之间的内在联系，把握事物的实质和发展的基本规律。细节不是空喊出来的，任何一项工程都可以分解成为无数个细节，只有无数个细节得以严格执行，事情才能圆满完成。对于个人而言，关注细节应成为一种积累的经验和习惯。我们常说播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。只有每个人都能够把握工作中的细节，把满足用户需求、提升产品质量，以及为用户服务的每一个细节做实做细，才能不断地取得成功。

　　大视野要有大情怀，大格局要有大担当。我们要坚持用新理念引领新征程，不断开辟发展新境界。只有每个人都积极行动起来，视工作为事业，毕生执著，精雕细琢，企业发展之路才会越走越宽。

新理念 新思维 新开放

——四论让每名员工为高品质鞍钢添彩

本报评论员

　　思想是行动的先导，思路决定出路。在鞍钢集团实现新的振兴发展的宏伟征程中，向更高处攀登、更远方前行，亟须新理念的引领、新思维的推动、新开放的提升。只有坚持新理念、新思维、新开放，以世界的眼光、开放的头脑、宽阔的胸怀，做好现在，谋划好未来，鞍钢集团才能在新的起点上收获更大发展，在激烈的市场竞争中赢得主动、赢得未来。

　　坚持新理念、新思维、新开放，是时代的要求、企业发展的需要。鞍钢在改革开放40年来的实践表明，正是靠着不断地改革开放，打破束缚思想的桎梏、扫除阻碍发展的藩篱，鞍钢才成功开启了新的壮阔征程，焕发出勃勃生机。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现结构更优、效益更佳、科技引领力更强，是新时代对企业发展提出的新要求。面对这些新要求、新挑战，再用传统的观念、传统的思维、传统的方式想问题、干工作，固守老思路、老办法、老模式、老标准，已经行不通了。必须进一步解放思想，破除阻碍发展的思想观念，以更新鲜的理念、更超前的思维、更开放的发展谋划转型升级，才能破解制约发展的各种瓶颈问题，推动企业在实现高质量发展中的新跨越。唯有深化开放发展的理念，始终秉持开放思维、世界眼光，紧紧抓住发展机遇，企业才能与时俱进、永葆年轻。

　　坚持新理念、新思维、新开放，首先要拓宽自己的眼界，以更高站位、更宽视野，去谋篇布局、规划发展。要破除小富即安的思想。把鞍钢放到全行业、全国、全球经济发展中去定位，向国内最优、世界领先看齐，以开放的理念和胸襟、更高的标准和要求去谋划发展。要充分学习借鉴国内外先进思想、先进技术、先进模式，更新理念、拓展思维，并结合鞍钢的实际，大胆探索、勇于实践、敢于突破。要解放思想，逐步打开思维禁锢的大门。要从过去的条条框框中解放出来，从传统的体制机制中解放出来，从以往的经验模式中解放出来，要通过“走出去、引进来”，不断扩大对外交流合作，全面提升工作效率和经济效益，提升鞍钢的市场竞争力和品牌影响力。要始终秉持开放包容的思维和“海纳百川为我所用”的魄力，既充分借鉴先进大型国企的成熟经验与技术，又不拒学习民营私企的先进思维与管理模式；既敢于在技术、人才上大胆引进，为我所用，又敢于在商业模式、用工机制、考核与激励等机制体制上广泛借鉴，去粗取精，真正做到打开思维、打破界限，以开放的思维促创新、促改革、促发展，全面提升企业生产经营水平、党的建设水平、科技创新水平，以更大决心和勇气投身市场，推动高质量发展。

　　坚持新理念、新思维、新开放，对于鞍钢各产业特别是非钢产业而言，最重要的是面向广阔市场，坚定地走出去。市场需要什么，就去生产什么；市场在哪里，就跟到哪里；怎样能够在市场上活下去、活得好，就努力去变成怎样。要秉持开放思维，勇敢地到开放的市场上参与竞争，发现不足，倒逼成长，为企业可持续发展积蓄长久力量。要摒弃看摊守业的旧思想和坐等靠要的旧观念，眼睛向外，积极谋划新项目、新产业、新支柱，以“资源有限、创意无限”的理念跨领域整合资源，对接市场，形成一批符合市场需求、具有鞍钢特色、很有发展潜力的大项目、好项目，为发展积蓄后劲。

　　坚持新理念、新思维、新开放，对普通职工而言，就是要弘扬“鞍钢宪法”精神，立足岗位、对标先进、争创一流。要始终保持开放进取的心态，经常问一问自己，我的标杆在哪里，我的差距在哪里，我的思路是什么，我的措施是什么，我的进步是什么，通过这种方式，不断督促自己向先进看齐、向最优靠拢，推动岗位指标不断向好，为企业振兴发展助力，为实现高品质鞍钢添彩。各级领导干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学懂弄通做实党的十九大精神，以身作则，进一步把开放理念传递给每名职工，汇聚起开放发展的奋斗力量。

历史从不眷顾因循守旧、满足现状者，机遇永远属于勇于创新、永不自满者。在鞍钢振兴发展的关键时期，坚持新理念、新思维、新开放，不断拓宽视野、深化认识，积极投身市场，放手谋求创新，鞍钢一定能够在高质量发展道路上实现新的更大跨越。

新标准 新能力 新担当

——五论让每名员工为高品质鞍钢添彩

本报评论员

　　政治路线确定之后，干部就是决定的因素。面对新形势、新任务、新挑战，鞍钢集团确立了改革发展、战略调整的新思路、新措施、新方略。如何将这些新要求、新部署落地落实，切实转化为全体职工的行动、转化成为更多更快更好的发展成果，需要一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

　　新时代需要新标准。以什么样的标准选人用人，是鞍钢集团干部队伍建设的首要问题。习近平总书记提出了“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的“好干部标准”。我们必须按照习近平总书记的要求，紧密结合鞍钢集团改革发展实际，进一步细化选人用人的标准。要将那些政治站位高、党性强，对党忠诚、心系企业、关爱职工，作风优良，重实干重实绩，有担当能作为的好干部选出来、用起来；要将那些坚持以民为本，把全心全意为人民服务的宗旨真正转化为自己的行动，时刻把排民忧放在心坎，带着责任，真心诚意为基层办实事解难事的好干部选出来、用起来；要将那些善于以广阔的视野洞察全局、谋划全局，最大限度地凝聚群贤群智，不断增强职工队伍的凝聚力、战斗力和号召力的好干部选出来、用起来；要将那些能够选贤任能、知人善任，较好抓好团队建设和管理的好干部选出来、用起来；要将那些敢于解放思想、与时俱进，有敢闯、敢为天下先的精神、勇气的好干部选出来、用起来；要将那些具有丰富的工作经验，具有较强的专业技术水平和创造出一流的业绩的好干部选出来、用起来；要将那些能够清清白白做官，干干净净做事，经得起诱惑，抵得住围猎，在是非面前坚持原则，在警示面前自察自省，吃苦在前享受在后，作风正派、组织放心、群众支持的好干部选出来、用起来。

　　新时代需要新能力。领导干部的能力是各项事业顺利发展的生命力。面对新形势、新任务，广大领导干部要真正具备适应新时代发展要求的本领能力。首先，要具备 “四种意识”。要树立责任意识，始终保持勇于担当、奋发图强的精神状态，把工作当事业干，把岗位当阵地守，扎扎实实为所司之职、所负之责尽心尽力；要树立大局意识，一切以集体利益为重，统筹规划，真正将工作落到实处；要树立群众意识，时刻把群众的冷暖疾苦放在心上，帮助群众解决生产生活困难问题，做到对症下药，帮到实处；要树立品牌意识，坚持精益求精、争创一流，以品牌的影响力、感召力、推动力，促进工作上水平、上台阶。其次，要具备“四种思维能力”。要具备系统思维能力，能够从全局视角和长远眼光客观辩证地观察、思考和处理问题，以世界眼光、系统角度作出重大战略抉择，正确认识和处理改革中遇到的矛盾和问题；要具备理性思维能力，能够在纷繁复杂的工作中时刻保持清醒的头脑和洞察力，做出科学判断，应对复杂局面，实现总揽全局，运筹帷幄；要具备法治思维能力，能够坚持公平、公正、公开等法治精神和原则，运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定。要具备辩证思维能力，能够抓住关键、找准重点，抓住改革发展中的主要矛盾和矛盾的主要方面，（下转四版）

　　（上接一版）洞察事物发展规律，不断增强改革发展的系统性、预见性和创造性。第三，要具备 “四种行动能力”。要具备良好的执行能力，能够很好地领悟上级精神，及时高效地完成上级下达的工作任务；要具备良好的协调能力，能够综合利用各方面的资源，实现效益效率最大化；要具备良好的领导能力，能够团结和带领广大职工，开拓进取，攻坚克难；要具备良好的创新能力，能够推陈出新，革弊鼎新，不断在技术工艺、企业管理、经营业绩等方面取得新突破；要具备处理复杂问题的能力，能够在激烈的市场竞争和复杂局面中迅速提出工作思路，拿出正确的解决方案，取得最佳的工作效果。

　　新时代需要新担当。“一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。”当实现中华民族伟大复兴和企业振兴发展的事业落在我们这一代人肩上的时候，广大干部职工只有勇于担当，锐意进取，才能不辱使命，不负重托。要勇挑重担，在国家和企业需要的时候，能够站出来、顶上去，团结带领职工群众完成新任务，创造新业绩。要勇于攻坚，能够在困难面前不气馁、不妥协、不退缩，迎难而上，百折不挠，执著进取，不达目的不罢休；要勇于作为，始终坚持创新、求实、拼争、奉献，以国际化的视野和前瞻的意识，大胆实践，干事创业，在开放中求发展，在奋进中求成功。要发挥表率作用，能够带头履职尽责，认认真真带好队伍，做到守土有责、守土负责、守土尽责，真正成为党的事业和企业发展的“钢铁脊梁”。

　　好干部是锻炼出来的，也是组织关怀培养出来的。近期，中共中央办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》等相关文件，为新形势下做好干部工作提供了指导。要坚持有为才有位，突出实践实干实效，让那些想干事、会干事、能干事、干成事的党员干部有机会、有舞台。要完善干部考核评价机制，使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒。要着力增强干部适应新时代发展要求的本领能力，帮助干部弥补能力短板、知识弱项、经验盲区，全面提高实现新目标的能力。尤其要做好培养选拔年轻干部工作，要把培养锻炼放到更加突出的位置，以提高思想政治素质、坚定理想信念为根本，以增强党性、改进作风为重要内容，以能力建设为关键，让干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，形成年轻干部的成长梯队。广大职工要全力支持各级干部开展工作，同心同德，群策群力，将集团公司的各项决策部署和要求落实到位，共同开创高质量发展的新局面。

　　好风凭借力，扬帆正当时。踏上振兴发展新征程，广大领导干部要以高度的政治责任感和历史使命感，扛起责任担当，知重负重，善作敢为，创造出不负时代召唤、不负企业期待的新“战绩”。