七年，为相关方讲安全
本报记者 郑燕
这是钟山七年里第N次给相关方上安全课。
这次有点不一样，台下坐着的不只是洗涤作业区几十个相关方人员，还有鞍钢股份能源管控中心区域范围内的几百个人。钟山做了最充分的准备，他将这些年在现场拍到的违章照片，全部整理出来，做成幻灯片。哪违章了，为啥违章，违章的后果是什么，标准的做法该是怎样，幻灯片足足有三十多页，说得清清楚楚、明明白白。
“相关方不是我们区域的人，但安全管理不分‘你我’，出了事就是人命。”从担任洗涤作业区安全员开始，钟山一直秉持这种理念。这些年下来，凡是来到这个区域作业的人员，也都摸清了钟山的脾气：要想上岗，必须得先过安全培训这一关。
钟山所在的洗涤作业区，安全的确是头等大事：掌管8座高炉煤气除尘及余热余压发电设备，易燃易爆易中毒的高炉煤气特性，有限空间作业、高处作业、吊装作业等危险作业，都使得安全成为重中之重。特别是初来乍到的相关方人员，对现场环境不熟悉，无知、无畏、无所谓，倏忽间付出的可能就是生命的代价。
“有效的安全培训能够遏制事故。”钟山坚信这一点。这些年，在相关方安全培训中，他一直在“有效”二字上摸索。安全制度的培训，从“照本宣科”变为“分析解读”；标准作业的讲解，从坐在教室里“纸上谈兵”到走到现场“亲身示范”，钟山说，最重要的，是了解相关方人员到底需要什么。
“怎么做到这一点？就是切实把他们当兄弟，想着法儿让他们安全。”相关方人员庞杂，年龄层次、文化程度也各不相同，在培训中，钟山从来没有以管理者的口吻，呵斥或者嘲讽他们，他总是耐心地做示范，一遍不行就两遍，手把手教会为止。“当他们感到你是真的在为他们着想时，安全培训就成功了一半。”钟山说。
相关方培训会出现各种难题，而时间是很重要的一个。着急赶活，不愿意耽误时间，又或者人员分散，凑在一起困难。钟山想尽各种办法。有一次，安排对一个相关方车队进行安全培训，可是因为司机分散在厂内各处，时间约了几次，都没谈拢。钟山干脆一早赶到相关方班组去，利用他们开早会的短暂相聚，抓紧进行培训。钟山坚持，“不经过安全培训，绝对不能上岗。”
据不完全统计，七年间，钟山累计开展相关方安全培训百余次。七年间，洗涤作业区相关方安全生产事故为零。“最显著的变化，就是走在现场，会发现违章的行为越来越少，需要操心的人越来越少。”钟山感到由衷欣慰。
