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在7月10日召开的油田公司2018年领导干部会议上，公司总经理、党委书记袁明生讲话披露：前6个月，公司始终保持良好发展势头，顺利实现时间任务“双过半”；四年来，公司上市业务累计减亏17亿元，未上市业务提前两年实现扭亏为盈；原油产量保持400万吨以上硬稳定……在半年的日历刚刚翻页的特殊节点，这组数据提振信心、鼓舞士气，成为下半年和今后一个时期工作的“压舱石”“定风针”。

实践证明，以经济效益为中心是企业发展的永恒主题；坚持推进开源节流降本增效，是新时期实现高质量稳健发展的沧桑正道。

推进开源节流降本增效，需要突出抓好产业发展这个“之基之源”。

毋庸置疑，产业发展是公司发展之基、效益之源。四年来，油田公司运用互联开放思维，加快产业转型升级步伐，稳准推进企业改革调整，持续优化投资成本管控，巩固夯实企业基础管理，特别是新一届领导班子上任以来，公司积极推进矿权流转区块、新区新领域、难采储量勘探开发，有序推进煤层气、储气库等业务发展，加快开拓海外市场，积极发展地热、铀矿等开拓性业务，增强了企业的发展后劲。

突出抓好产业发展，提升业务创效水平，需要坚持以效益为中心，以市场为导向，统筹优化油气产业链，全面提升各业务价值创造能力；需要以稳油增气提效为工作主线，突出油气主营业务，坚持多元发展，不断优化业务结构，培育竞争发展优势，最大限度提升产业价值。通过上下同欲、卓有成效的工作，扩大原油勘探开发效益贡献，推进天然气业务量效齐增，增强服务保障业务经营创收能力，拓展新业务新市场创效空间，让“之基”更坚实、“之源”更顺畅。

推进开源节流降本增效，需要传承赓续精细管理这个“传家之宝”。

党的十九大作出了我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的重大判断；在年初的工作会上，袁明生总经理提出，公司正处于稳健发展新时期、转型升级关键期、战略发展机遇期。站在新的历史方位，在华北油田何去何从这个必答题面前，我们选择了发挥精细管理优势，持续推进开源节流降本增效。

大力弘扬精细管理传统，需要以降低油气完全成本三年行动计划为主线，通过创新管控模式，深挖内部潜力，坚持低成本发展，更加注重源头管控，更加注重对标管理和经营分析，更加注重市场化运作，不断提高经营管理水平和经济运行质量，有效控制投资、成本、费用刚性增长。

精细管理，重在经常、贵在认真、根在细节。善始善终、善作善成，不达目的决不收兵，就能赢得更大的发展空间。

推进开源节流降本增效，需要用足用活考核激励这个“调节杠杆”。

激励不给力、考核不清晰，“单位绩效靠效益、个人收入凭贡献”就是一句空话。因此，让考核激励成为新时期开源节流降本增效的“激励杠杆”，用足用好用活考核激励就成了关键所在。

发挥好“激励杠杆”作用，完善生产经营一体化考核政策，就要突出质量效益考核。完善油气生产单位利润中心管理，持续优化业绩考核指标，绩效工资系数与利润浮动挂钩；完善对外创收激励政策，奖励外部市场开拓、对外市场突破和创收创效提升有功人员，加大内部低效业务、低业绩岗位薪酬约束力度。

用好用足用活考核激励，在同样完成考核指标的情况下，拉开盈利单位与亏损单位、贡献较大员工与贡献较小员工的绩效兑现差距，真正让这根“激励杠杆”撬动少数人的惰性情结、催生多数人的创效热情。

推进开源节流降本增效，需要牢牢抓住领导干部这个“关键少数”。

推动决策落实，将开源节流降本增效变成企业发展潜力和竞争优势，抓好领导干部这个“关键少数”是题中应有之义。

各级领导干部需要牢记“明大事、想干事、会干事、能成事、不出事、好共事”的要求，一手抓作风转变，一手抓能力提升。要充分发挥“领头雁”作用，带头转变观念、带头履职担当、带头改革创新，以身作则、身体力行，带领广大员工群众挖掘潜力点、培植创效点，积小胜为大胜，将开源节流降本增效引向深入。

挖潜正未有穷期，重担争挑敢歇肩？持续深化开源节流降本增效工程，确保完成年度生产经营任务和提质增效业绩指标，贵在持续发力、久久为功。让我们统一思想、坚定信心，发挥精细管理优势，不断盘活存量、扩大增量，全力以赴打赢开源节流提质增效攻坚战，走出一条具有华北油田特色的新时期高质量稳健发展之路！