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2017年，对于大雁公司来说，注定是不平凡的一年。按照国家和集团公司保障煤炭供应的指示精神，该公司把实现“保供”目标，作为最紧迫的政治任务，坚决履行国有企业社会责任，激活一切能量，积极释放产能，全力以赴抓生产、保供应，解燃“煤”之急。

该公司2017年计划原煤产量890万吨，这对于进入深部开采、条件艰苦、产能难以释放的井工、露天两个矿井来说可谓是“压力山大”。同时，进入10月份以来，东北地区煤炭产需失衡，尤其是进入冬季采暖期，煤炭供应形势日趋紧张；吉林、黑龙江等煤炭市场相继告急。煤炭库存持续偏低，黑龙江省部分主力电厂煤炭库存天数不足2天，个别褐煤电厂燃煤不足导致机组出力不足，电网安全运行风险凸显。为此，紧紧围绕增产量、保供应、稳价格，缓解东北地区煤炭保供严峻态势，成为了大雁公司的当务之急。

8月30日、9月5日……11月10日、12月13日，时间节点、会议安排，内容步调如此一致——保供！

8月30日、9月13日，按照国家能源保供应和集团公司释放产能保供应的指示精神，大雁公司安排雁南矿、扎尼河露天矿两个生产矿全面组织生产，制定科学的生产方案，不断完善安全生产措施，狠抓落实，上下同欲，努力拼搏，分别力争实现月产销80万吨、100万吨的计划。

期间，该公司组织召开总经理现场办公会，就制约扎尼河露天矿、雁南矿产能释放的问题和煤炭生产中存在的困难进行全面梳理排查，逐条进行研究讨论，提出解决措施，明确责任部门、整改期限，把问题解决在现场，把责任落实到人头；协调土方剥离、疏干降水、底板治理、煤炭运输等方面工作，在原煤生产单位建立适当的激励机制，充分调动职工的工作积极性。要求两矿领导班子在“保供”的关键时期，坚守岗位、负起责任，做到带着问题入坑（井），解决好问题再升坑（井），建立严格的管理制度，加大值班带班跟班力度，对每天的工作情况进行详细记录，有效提高规范化管理水平，全力释放产能。同时，扎尼河露天矿定期对边坡的稳定性进行评价和分析，进一步完善监测监控系统，重视对煤层自燃的评价和防火措施，管理好外委的剥离队伍。大雁公司还抽调生产、安全、机电等相关人员成立专门工作组驻扎露天矿，加大现场管理协调力度，及时发现问题，现场解决问题，举全公司之力助露天矿开足马力进行生产，确保产能得到全面释放。

该公司大力实施“科学组织、合理布局、分而治之、有序推进”的“保供”原则，扎尼河露天矿全面动员、科学组织，制定生产作业新模式。对采区科学合理规划，优化作业面布置，增加电铲工作面，提高电铲使用率，降低液压铲劳动强度和能源消耗；增加采点，加强边角煤回收，提高原煤产量；掌握煤层、煤质变化，对生产的优质煤与低质煤，分装分运、区别销售，提升质量；增设煤系疏干井10个，确保露煤量，突破煤层静水位标高降深速度缓慢的制约，满足疏干截水要求。同时，加强运煤道路维修，提高车辆利用效率，变原来的坑上静态交接班为运转动态交接班，将作业模式由以往的夜间生产、白班检修调整为动态生产，即根据当班生产情况及时调整作业时间。

进入12月份，极寒天气变化给露天矿生产带来了诸多困难，为确保疏干降水顺利达到露煤要求，扎尼河露天矿人员放弃休息，顶风冒雪战斗在生产一线。针对冬季天寒雪大，运煤道路经常结冰打滑的生产实际情况，组织人员、设备清理道路积雪频次，铺垫防滑沙，全面做好道路防滑工作。为确保完成保供任务，在检修车间没有维修空位的情况下，卡车维修工甚至冒着零下30几度的严寒在室外对TR-100等运输车辆进行抢修，为的就是为煤炭运输工作提供安全保障。

面对日趋看好的煤炭外运形势，“保供”重任在肩，该公司雁南矿党政班子树立“一盘棋”思想，围绕原煤生产加强队组间的协作，集中力量抓实原煤安全生产正规循环，矿队两级领导分班全天候坚守作业现场，严格执行各岗位作业流程，强化工作面前后顺槽顶底板管理，通过利用矿压监测手段，及时掌握顶、底板围岩变化情况及变形规律，加强对特殊区域顶板的安全管控。同时抓好回采面现场技术管理、生产组织管理、安全质量管理及顶板掉顶、片帮煤的管控，各区队围绕原煤生产团结协作管理，汇聚全矿力量，保证原煤的安全稳定生产。各级管理人员提高自身安全意识，带头履行好岗位安全职责，全面落实好安全生产责任制，并将责任层层落实到班组和每名职工，将安全、生产压力逐级传递，对发生影响生产的机电设备事故，进行责任追究。做到每周组织一次全矿性机电、运输系统及前后顺槽顶底板管理的隐患排查，特别是重点加强对回采设备、皮带运输等设备的检查，对检查出的问题进行责任落实，确保了设备安全可靠运转，为原煤生产创造条件，提供保障。

作为原煤运输的“动脉”，该公司煤炭销售单位积极响应“保供”号召，紧紧把握有利时机，在协调生产矿全力提高产量的同时，做好与东北销售公司、哈尔滨铁路局及长期协议煤用户间的工作协调和售后管理工作，准确掌握用户机组运行情况、日耗煤数量等信息，根据实际情况合理调整发运结构，维系好与各用户间的供需关系，建立与东北销售公司和用户间的信息互通机制。同时，合理调整地煤销量、铁路外运量比例，保证销售工作有序进行。

过去的一年，大雁公司上下同欲、务实进取，圆满完成了原煤生产906万吨、商品煤销量882万吨的任务。展望2018年，“保供”任务任重而道远，大雁公司决心在集团公司的领导下，继续全力攻坚，为东北地区的煤炭供应做出应有的贡献。