庆祝改革开放40周年系列报道
庆祝改革开放40周年系列报道之一
从人力攉煤到智能开采
煤炭开采方式实现飞跃
本报讯（记者 韩笑 特约记者 王冠喜）65岁的齐振义是钱家营矿业公司综采四队退休员工。不久前，他遇见了以前的工友苗鹏程。两人之间的几句闲聊，让齐振义连声感叹“不可思议”。
“现在，一个人就能完成一个工作面的采煤工作，整个工作面也见不到几个人。”苗鹏程说，“操作人员在集中控制室里监控工作面生产情况，割煤、推溜子、移架、拖电缆、运输……进行哪个步骤只要按个按钮就行。”
苗鹏程的介绍让齐振义大开眼界。这样的煤炭开采方式，他过去想都不敢想。“我年轻的时候，矿上的工作面还是高档普采工作面，用单体液压支柱支护，靠人力攉煤。”齐振义说。
对比两名员工的工作方式，不难看出集团公司煤炭生产技术实现了飞跃。把两人所在时间点连起来，轨迹刚好与改革开放至今这条时间线重合。
改革开放40年来，在科技创新推动下，集团公司煤炭生产技术发展日新月异。上世纪80年代，针对井下地质条件差异，开滦矿务局推广以单体液压柱为标志的高档采煤作业线，弥补部分工作面不能使用综机的空白。上世纪90年代，随着采煤方式变革，采煤机械不断更新，在使用缓倾斜厚煤层金属网下分层综机开采方式的基础上，集团公司采用综采级顶煤技术开采原煤获得成功，之后又成功试验轻型放顶煤支架技术并在各生产矿井推广，采煤技术实现跨越式发展。进入新世纪以来，集团公司按照建设现代化煤炭生产基地的发展战略，推动采掘设备向大功率、高强度、智能自动化方向发展。如今，集团公司综采机械化程度接近100%。
科技是第一生产力，也是推动煤炭产业革命的第一动力。去年以来，集团公司积极推广先进技术，采用智能设备，使煤炭生产效率节节攀升，不断提高产业发展质量。
——掘进效率提高。各生产矿井积极推广快速掘进技术，并投入掘进机超前支护装置等配套设备，减少临时支护时间。
——运输效率提高并实现智能化。无极绳绞车的使用保障了工作面辅助运输的连续性，每台可替代多台传统绞车，减少运输班次，降低人工成本。自移式转载机及皮带机尾、运输皮带集中控制、采煤机故障远程预警和判断装置等创新集成，解决了设备安全运转、皮带远程控制、机电故障快速处理问题。
——支护方式翻新。在符合条件的煤层实施锚网支护，推广使用注浆锚索支护，合理选择巷道断面，加大支护强度。
●庆祝改革开放40周年系列报道之二
保证民生资金投入，千方百计为员工办实事办好事
员工日子越过越红火
本报讯（记者 韩笑 特约记者 张纳军）3年前，吕家坨矿业公司员工张田一家从住了30多年、只有30多平方米的平房搬进楼房。新家在开滦金山小区，两室一厅，宽敞明亮。
“这些年来，日子是越过越好！”张田的心声，也是集团公司广大员工的心声。发展依靠员工、发展成果由员工共享，是集团公司始终坚持的理念。改革开放以来，集团公司持续推进民生建设，保障、改善员工生活，提高员工的获得感、幸福感和荣誉感。
推进棚户区改造，建立员工健康保障体系，实施“标准化”帮扶，开展“金秋助学”活动……每项民生工程都对应着广大员工最关心的问题。
居者有其屋，是员工最基本的生活需求。然而，由于历史原因，集团公司在唐山、蔚州、兴隆3个区域总计有137片棚户区，涉及住房35000套200多万平方米。集团公司每年投入专项资金进行棚户区改造，截至2017年底，集团公司累计投资23亿多元，完成棚户区改造21924套148.82万平方米。
建立体系，保障员工健康。集团公司建立的员工健康保障体系集健康体检、重大疾病筛查、跟踪管理、疾病预防、健康指导、伤病员工管理于一体，包括11家定点医院、30多个地面保健站、200多个井下急救站和上千名班组急救员。此外，集团公司还在基本医疗保险、补充医疗保险、大病医疗保险、企业员工参加唐山市员工重大疾病医疗互助的基础上，建立“二次报销”制度，为员工减轻医疗负担，避免员工因病致贫。
“标准化”帮扶，为困难员工提供生活保障。集团公司在对困难员工家庭情况进行入户摸底调查的基础上，为其制定需求清单，“差什么添什么、缺什么补什么”。此外，集团公司还设立“置爱之家”，多渠道吸收企业及社会各界帮扶资源，为困难员工家庭提供生活所需物品。
“金秋助学”活动，让困难员工子女学有所教。“金秋助学”活动是集团公司多年来持续推进的民生品牌工程。集团公司建立健全助学政策，开展持续性助学、全过程助学，并不断扩大受助范围。最初，政策面向当年考上或就读于大、中专学校的困难员工子女，之后将学龄前儿童，正在接受义务教育，就读高中、技校、研究生及在“3+2”大专前3年处于高中阶段的品学兼优的困难员工子女也纳入其中。
无论经济形势如何变化，心系民生始终是集团公司不变的情怀。近年来，集团公司民生保护网越织越密。据统计，2017年，集团公司发放助学金36.31万元，救助困难员工子女188人次；投入665万元，帮扶救助困难员工8224人次。
始终坚持把员工利益摆在重要位置，保证民生资金投入，千方百计为员工办实事办好事。2018年，集团公司持续发力，将民生稳定作为企业“六大工程”之一。
庆祝改革开放40周年系列报道之三
从“独创”到“众创”
本报讯（记者韩笑 特约记者 马小龙）最近，熊旭东在为明年的第三届开滦职工发明创意大赛做准备。搞发明的过程中，他遇到了问题，便在“创新联盟”微信群里发消息求助。
时间不长，熊旭东收到“盟主”刘少辉的回复，几句话便让他豁然开朗。
“最开始是一个人，后来变成一群人，现在是整个集团公司一起搞创新。”谈起参加工作20多年来的感受，熊旭东如是说。
改革开放40年来，集团公司员工自主创新能力不断增强，从“独创”走向“众创”。
一个多月前，矿井提升专业刘少辉创新联盟成立，是集团公司首个职工创新联盟。该联盟由刘少辉发起，熊旭东、韩雅楠、赵小亮、张春良、马宝华加盟。这6个人来自集团公司不同的生产矿井，都是矿井提升专业或相关专业的技能大师。
“职工创新联盟是开放式、创新型的群众性组织。它的成立标志着集团公司员工创新技能提升。”集团公司相关负责人说，“联盟以职工创新工作室为依托，实现高技能人才深度交流、强强联合、优势互补，共同破解专业难题。”
改革开放40年，是集团公司员工创新能力不断增强的40年。目前，集团公司已建成创新工作室48家，拥有国家级技能大师工作室2家，省级技能大师工作室2家，市级技能大师工作室1家，煤炭行业技能大师工作室21家，集团公司级技能大师工作室28家。这些工作室作为发明创新的“摇篮”，吸引不同工种的技术能手加入，成为人才聚集新高地。以熊旭东技能大师工作室为例，该工作室成员分别从事矿井维修电工、维修钳工、高压电工、焊工等工种的工作，每年完成创新成果近80项。
技能大师和在职工技能运动会、技术比武中涌现出的优秀员工一同参加传播队、矿区行等活动，向广大员工传播知识、传授技能，并分享创新经验和感悟。截至目前，集团公司范围内共举办技能传播活动400余场次，受益员工超过1万人次，现场解决技术难题近百个。
近年来，集团公司员工自主创新再掀高潮。
第一届和第二届开滦职工发明创意大赛分别吸引上万名员工参与，分别征集到技术创新成果2150项、2890项，其中不乏获得实用专利、发明专利授权的成果。目前，这些成果中的绝大多数已被应用到生产实践中，解决了制约安全生产、效率提升的难题。
打开熊旭东的微信，记者看到“创新联盟”微信群里有许多条聊天记录。赵小亮发送了文字消息“我做的矿用防雷器，大家提提意见”，并配了一张照片，马宝华、韩雅楠各回了几条语音信息；张春良分享链接“兆欧表测量不同的设备，需要达到多少兆欧才算正常”；刘少辉转发“电气故障诊断口诀大全”，并留言“大家一起学习”……
据了解，未来，集团公司将建立采煤机械、安全仪器、信息化技术等多个专业的职工创新联盟，聚集更多的高技能人才，推动企业创新
庆祝改革开放40周年系列报道之四
40年来，集团公司涌现出各级劳模4896人次，其中全国劳模11人，全国“五一”劳动奖章获得者27人
“特别能战斗”精神薪火相传
本报讯（记者孙璐 特约记者 曲志新 通讯员 纪小奇）“我师父吴滨是劳模，师父的师父边洪顺是劳模，榜样在身边，我可不能掉链子。”范各庄矿业公司员工赵云龙是这样说的也是这样做的，他参加了集团公司举办的首届开滦职工技能运动会，并获得液压支架初、中级工组比赛第二名的好成绩。
以劳模为榜样学技术干工作，正是“特别能战斗”精神薪火相传的真实写照。
改革开放40年来，集团公司员工发扬“特别能战斗”精神，以饱满的热情投入企业生产建设，涌现出各级劳模4896人次，其中全国劳模11人，全国“五一”劳动奖章获得者27人，省部级劳模175人，市级劳模684人。
改革开放初期，开滦积极应对发展挑战，努力提高煤炭产量。这个时期，“矿山老愚公”吴旭芝、“矿山铁汉”侯占友、“新时期职工楷模”赵国峰等全国劳模，带着强烈的主人翁意识和责任感，奋战在各自岗位上，发扬“特别能战斗”精神，带领员工一次又一次创出生产佳绩。
上世纪90年代，工作在各个岗位的劳动模范带头学知识、搞创新，由吃苦耐劳型向知识型、技能型转变，努力满足企业对科技人才的需求。全国劳模赵国峰主动提高技术水平，总结开发出多项先进采煤技术操作法，带领工友完成百余项小革小改，被河北省委省政府树为“新时期职工楷模”。这个时期，开滦涌现出一大批像赵国峰一样的劳模，他们带领广大员工把科技成果应用到生产中，使生产效率成倍增长。
进入21世纪，集团公司坚持走多元化发展之路，一大批专业型、知识型、技能型、创新型劳模成长起来。全国劳模张文市创出单人驾机割煤6570米的河北省煤炭企业掘进系统最高纪录；劳模王亚涛发挥煤化工专业优势，帮助企业从零起步建设煤化工研发中心。他们为推动企业发展贡献专业技术和知识，为“特别能战斗”精神注入新的时代内涵。
2017年以来，集团公司积极构建“三柱一新”产业发展格局，全力打造百年开滦转型发展升级版。在企业培养下成长起来的知识型、科技型劳模，纷纷扛起前进“大旗”，献计献策、拼搏奉献，带领身边员工创新创效，为企业发展贡献力量。
河北省特等劳模崔志刚培养出高级技师3名、集团公司首席技师6名、集团公司技术状元1名，带领煤炭行业技能大师工作室团队完成技改攻关成果35项，提出合理化建议360 多条，累计创效近6000万元。
庆祝改革开放40周年系列报道之五
产业结构：从一煤独大到多元稳固
本报讯（记者孙璐 通讯员 杨长英）改革开放40年来，集团公司实现了从单一煤炭产业模式到“三柱一新”多元化产业模式的跨越。合理稳固的产业结构成为撬动经济发展的强力杠杆。与上世纪末相比，集团公司营业收入、利润大幅增长的同时，迈向高质量发展的步伐愈加稳健。
40年前，开滦的主要产品是煤炭。40年来，我国从计划经济向市场经济转型，集团公司由煤炭单一产业向煤化工、现代服务等非煤多元产业拓展，通过不断调整优化产业结构，推动企业高质量发展。
在“三柱一新”产业发展格局下，集团公司巩固提升煤炭产业，做精做强煤化工产业，做实做优现代服务业，大力培育发展战略性新兴产业。明晰的产业发展定位和目标，提高了各产业的发展层次和水平，集团公司产业结构愈加多元稳固，经济发展质量稳步提高。
煤炭产业科技水平不断提升。科技进步广泛应用到优化工作面设计、安全高效开采、盘活呆滞资源等煤炭生产工作中。集团公司突破大倾角、薄煤层安全回采工艺壁垒，攻克薄煤层智能化无人开采技术难题，推行大走向、大采长工作面，实现集约高效生产。骨干矿井实现人均效率破千吨，充填开采工艺达到平均日产1000吨水平。
煤化工产业坚持绿色低碳可持续理念，破解生产与环境污染之间的矛盾。干熄焦项目开创国内独立焦化企业先河，污水深度处理和中水回用系统两项工程，实现园区内污水零排放和水资源闭路循环利用。目前，煤化工产业已达到年产焦炭720万吨、甲醇25万吨、精苯20万吨、聚甲醛4万吨、己二酸15万吨、甲醇燃料10万吨规模。
现代服务业驶入发展快车道。物流产业抓住京津冀协同发展机遇，盈利能力提升；生产服务业依托矿业工程公司和电力工程公司平台，开发国内外市场，创收上亿元；金融产业提高服务企业和对外创收创效能力，拓展利润空间；文化旅游产业抓住京津冀交通一体化机遇，建设精致景区，开发研学旅游、特色实践方面新的发展模式和产业项目，扩大社会市场规模，提升企业美誉度。
战略性新兴产业蓬勃发展。装备制造业推出3种受市场欢迎的自主研发产品；电子信息产业完成41种老产品升级改造，完成井下生产巡视机器人、租赁设备定位管理系统等多个科研项目，4个单位实现自动化系统、人员定位系统、视频监控系统等系统数据融合展示，新兴产业亮点频现。
庆祝改革开放40周年系列报道之六
把握时代脉搏 保持发展活力
本报讯（记者孙璐）改革开放40年来，集团公司紧紧跟随时代发展步伐，把握国家经济转型的发展机遇，开拓创新，攻坚克难，为国家经济发展贡献力量，为自身成长创造条件。
40年来，集团公司科技水平、智能化水平不断提高，抗风险能力持续增强，社会影响力进一步提升。
改革开放初期，集团公司牢固树立“科技是第一生产力”的观念，积极推广高档采煤作业线，应用综采放顶煤技术，推广轻型放顶煤支架技术，使科技水平走在煤炭行业前列。
改革开放40年，提高矿井科技水平始终是集团公司的一项重要工作。通过优化工作面设计，推行大走向、大采长工作面，推进智能开采、薄煤层开采、“两化”融合、远程监控生产等重点项目研发应用，切实提高生产效率和作业水平，提高煤炭产量和质量。
近几年，国家相继出台《中国制造2025》《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》等纲领性、指导性文件。集团公司抓住有利时机，加快装备制造、新材料和电子信息产业发展，取得显著成绩。集团公司瞄准高端领域，立足国内外两个市场，研发新材料新产品新技术，填补市场空白，打响开滦品牌。利用智能计算、数据信息处理等技术，把“互联网+”运用到无纸化网络办公、“两化”深度融合、电商采购交易等方面，打开“互联网+”多元化融合发展的新局面。
在国家提出大力发展绿色经济的背景下，集团公司坚定高碳产业低碳化发展路径，向节能减排要效益。煤炭产业推进水源热泵、充填开采、电能节约、水资源综合利用工程；煤化工产业采用科技手段，构建六大循环系统，将煤化工副产品“吃干榨净”。集团公司污染治理、资源循环利用、能源节约等工作走在同行业前列。
2015年，国家“一带一路”倡议的提出和实施，为集团公司开拓海外市场带来机遇。集团公司现代服务业发挥自身管理技术优势，其中，矿业工程公司为印度江吉拉煤矿提供工程技术服务，建设集团成功中标吉尔吉斯斯坦左岸金矿安装建设工程。煤化工产业的己二酸产品成功出口，混合二元酸产品顺利发往土耳其。集团公司的服务质量和产品质量得到海外市场和用户认可。
集团公司积极落实去产能政策，化解过剩产能，加快推进“三供一业”分离移交工作；开启“共享经济”开滦模式，让企业发展成果人人共享，为在岗员工提供培训学习机会，帮扶困难员工，推进棚户区改造，在全面提升企业发展质量与效益的同时，让广大员工共享经济发展红利。
庆祝改革开放40周年系列报道之七
如今，集团公司原煤生产效率达到每工13.696吨，回采工作面单产效率达到每月每人124821吨
风雨四十年 效率稳提升
本报讯（记者孙璐 通讯员 王维亮 范伟）总面积相当于62个篮球场的唐山矿业公司洗煤厂，原来需要242名员工走动巡视，现在只需118名员工。之前，取样、盯岗做卫生等体力活儿都要依靠人工；现在，由自动取样器、视频监控等自动化系统组成的智慧生产线可自动完成……
这是推进“百人洗煤厂”战略给唐山矿业公司带来的变化。改革开放40年来，唐山矿业公司洗煤厂人均效率提高了近52%。
唐山矿业公司的事例只是集团公司提高生产效率的一个缩影。
在改革开放的浪潮中，集团公司抢抓改革发展机遇，完成公司制改制，由开滦矿务局改为开滦（集团）有限责任公司。40年中，集团公司建立健全企业管理制度，引进先进生产技术和工艺装备，采取科学规范的管理手段，助推企业迈向集约高效的现代化发展之路，实现了工作效率稳步提升。当前，集团公司原煤生产效率达到每工13.696吨，回采工作面单产效率达到每月每人124821吨。
“改革开放初期，受客观条件制约，开滦人均效率一直不高。”一名退休员工谈起40年前的开滦时感慨不已。
从上世纪80年代起，开滦一面同水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害作斗争，一面下力量改善矿井安全技术装备，推广高档采煤作业线，应用综采先进技术，使工作效率明显提升。2017年以来，集团公司以安全高效建设为主攻方向，使原煤生产效率得到进一步提高。
集团公司积极改革采煤方法和工艺，简化优化生产系统，实施设备升级改造，自动化信息化深度融合实现新飞跃：主要生产矿井完成矿井综合自动化平台建设，吕家坨矿业公司井下斜山缆车经自动化改造后正式投入使用，钱家营矿业公司薄煤层工作面实现智能化开采，迎来“无人时代”。
在合理控制员工数量的同时，集团公司优化人员结构，实施岗位任务量化承包考核、岗位定员管理和岗位转换等新举措、新方法，合理配置人力资源，并依托职工技能运动会、基层技能大师工作室等平台，培育一职多能、一人多证高技能复合型人才，确保工作效率提升。截至今年3月底，集团公司操作员工队伍中的高技能人才数量已达到12437人。
集团公司多措并举，增强员工对企业的认同感、归属感，激发员工高效工作潜能，助推企业高质量发展。2017年，钱家营矿业公司人均效率达到1018吨，比2016年提升5.38%，实现“千吨效率”矿井新跨越。
庆祝改革开放40周年系列报道之八
集团公司环保工作成绩斐然
本报讯（记者韩笑 特约记者 曲志新 通讯员 宋超杰）盛夏时节，范各庄矿业公司院内绿树成荫，天蓝水清，路边鲜花簇簇，路面干净无尘。
“我刚上班的时候，这里和多数人印象里的煤矿没啥区别，一个字——黑。”工作28年来，范各庄矿业公司员工吴怀友见证了矿区的变化，“现在，这里简直像公园。”
范各庄矿业公司由“黑”到“绿”的变化，是集团公司各生产单位由传统生产方式过渡到绿色生产方式的一个缩影。40年来，集团公司不断增强环保意识，积极践行绿色、循环、低碳发展理念，环境治理取成绩斐然。
“煤炭生产不可避免地产生矸石、矿井水等排放物，如果加以利用，它们就不是污染源，而是资源。”集团公司节能环保办公室相关负责人介绍，集团公司推进煤炭清洁生产，对矿井水进行净化和回收利用，利用煤矸石实施充填开采、发电，同时对采空区进行治理，最大限度减少环境破坏。目前，煤矸石利用率达到100%，矿井水利用率实现75%以上。
重点生产矿井从源头上减少矸石开采量，并以洒水、喷雾、建抑尘墙、装运环节封闭管理等手段控制煤尘，实施地面煤场封闭工程，美化、绿化矿区环境，仅唐山区域的矿区绿地面积就达到55.78万平方米。实施充填开采，实现矸石不上井，有效减少地表沉降，延长矿井服务年限。集团公司投入人力、物力及财力，建立水资源绿色循环利用系统，包括13座矿井水处理厂、14座污水处理厂、5个矿井水能量利用项目。目前，矿区矿井水日处理能力实现16.3万吨以上，污水日处理能力实现2.3万吨以上。净化后的矿井水既能供生产使用，也能用于选煤、消防、绿化、洗浴等。多座生产矿井还建立了水源热泵系统，实现供热不烧煤、制冷不用电。
采空区治理效果显著。集团公司分期、分区实施沉陷区复垦工程，先后整理复垦农林用地2万多亩；融入新农村建设规划布局，变已征采煤沉陷区为压煤村庄搬迁新地址，并在省内首创了采煤沉陷区建设新农村模式。
集团公司实现了煤的“由黑变白”，发展煤化工产业。生产过程实现了科学化、高端化、环保化。采用先进设备，使用先进环保节能工艺技术，并在园区内形成余热、氮气、驰放气、产品、水和废渣等六大闭合循环利用系统，将上游项目产品用作下游项目原料，回收的副产品进入系统进行再利用、再生产，实现废水、废热、废气“零排放”。
集团公司还进行燃煤锅炉治理、焦化厂脱硫脱硝治理、烟尘治理及煤场、焦场扬尘治理。其中，集团公司对10台20蒸吨和1台25蒸吨工业锅炉进行改造，全部以内部醇基燃料为动力源，节省巨额资金。改造后，锅炉排放指标优于国家环保排放值标准。
庆祝改革开放40周年系列报道之九
40年间，大专及以上学历员工占比从1.15%提高到36.7%——
集团公司人才结构不断优化
本报讯（记者 孙璐 通讯员 陶传玉 闫庆峰）硕士研究生毕业后来到煤化工研发中心工作的李建华，目前正在攻读北京化工大学材料科学与工程学院博士研究生学位。“工作中遇到新问题，总觉得知识不够用，需要掌握新材料研究的最新动向。”李建华说。
40年前，开滦员工中最高学历为大学，大学文化程度的员工仅占员工总数的1.15%。
如今，博士生、硕士生广泛分布在集团公司转型发展的关键岗位上，具有大专及以上文化程度的员工占员工总数的36.7%，高技能人才占技术员工总数的42.12%。
员工学历变化的背后是集团公司产业结构的变化。40年间，集团公司由一煤独大到多元发展，产业结构更加合理，产业层次更加清晰。煤化工、现代服务业等产业发展需要一支高技能、高素质的人才队伍。
40年来，集团公司大力实行人才强企战略，引进和培养的优秀人才助推了产业结构调整和产业规模拓展，增强了集团公司的综合实力和发展后劲。
2017年以来，集团公司把人才培养和人才队伍建设放在更加突出的位置，在企业步入高质量发展的新阶段后，进一步加大人才引进、培养和培训力度，释放人才创新智慧和创新潜能。
集团公司成立“十加一”创新团队，设立博士后工作站，开展课题研究，创新创效，激发企业发展活力。在专业人才培养方面，集团公司一方面依托高校和科研院所，有重点地引进外部高端人才，培养企业自己的高端领军人才团队；另一方面尝试校企合作，订单式培养专业人才，为企业发展输送新鲜血液。
集团公司持续推进“1+N”制度体系建设，打破不同专业、不同岗位间的界限，为管理人员和技术人员交叉学习、互通式学习搭建平台、创造环境，扩展管理人员和技术人员的专业视野和知识面，并加强与国家、省、市人才政策的对接，增强人才工作活力。
集团公司下发专家人才管理办法，开展优秀专家人才评选活动，开展首席技师和技能大师评选等工作，给优秀人才较高的荣誉和待遇，激发优秀人才创造力。
企业对人才队伍建设的重视，掀起了员工提高自身能力水平的热潮。2017年，集团公司在职员工中当年取得研究生学历的有63人，取得本科学历的有880人。同年，在落实国家去产能任务的背景下，集团公司引进硕士毕业生34名，急需专业本科毕业生93名，为转型发展增添生机与活力。
庆祝改革开放40周年系列报道之十
开滦品牌价值持续提升
本报讯（记者孙璐）“在同等条件下，我们更倾向于使用开滦煤。”近日，一名来集团公司洽谈合作事宜的企业代表说。商品煤受市场欢迎，缘于集团公司过硬的产品质量和良好的品牌形象。
改革开放40年来，集团公司依靠高品质商品、优质服务，提高了市场和用户对开滦品牌的信任度。开滦品牌价值的持续提升，为企业争取到更多的市场话语权，提高了企业的市场竞争力。
开滦品牌历史悠久。北京“中华世纪坛”青铜甬道上至今依然镌刻着1881年开滦创造的三个第一。党和国家领导人曾两次表扬开滦为国家“出了力，救了急，立了功”，全国工业战线也曾开展“学大庆、赶开滦”群众运动。
20世纪末，开滦坚持市场化运作，过硬的煤炭产品质量塑造了开滦的优质品牌形象，开滦成为同行业中的杰出代表，屡获殊荣：在全国质量万里行活动中入选中国百家优质产品企业，被中国质量管理协会全国用户委员会评为“用户满意服务企业”，多年来被河北省评为“重合同、守信用”和“市场质量无投诉”先进单位。良好的口碑和品牌形象使开滦煤在国内煤炭市场上的占有率稳步提升。
进入21世纪，尽管产业格局在不断调整变化，但是，集团公司维护和强化品牌形象的思路没有改变。特别是2017年以来，集团公司始终坚持以提高产品质量和服务质量增强品牌价值和影响力，开滦品牌以其强有力的号召力为企业拓展广阔市场。
产品品质是品牌建设的基础。集团公司强化绿色低碳、品质优良品牌形象。煤炭产业把好原煤开采质量关，投入先进开采工艺，加大管理创新力度，生产低硫、低灰清洁煤炭产品，受到市场和用户欢迎；煤化工产业抓好原料配比、技术创新等工作，狠抓质量攻关，实现聚甲醛、己二酸项目优质高产，将己二酸、混合二元酸等新能源、新材料产品成功销往国外。
优质服务让开滦品牌享誉海内外。生产服务方面，集团公司依托矿业工程公司平台，为国内外10座矿井提供托管运营、生产管理、矿井建设等服务，“开滦速度和效率”成为海内外用户慕名建立合作关系的响亮品牌。跟踪与服务客户方面，集团公司及时了解地销用户和长协用户实际需求，发挥肥煤煤种“工业味精”作用，菜单式配煤，订单式生产，满足地销用户和长协用户个性化需求，树立良好口碑，赢得客户信任。
集团公司文化软实力的提升也提高了开滦品牌的美誉度。由集团公司领导担任总监制的电视剧《大龙脉》以及集团公司历时4年编写的《特别能战斗》等书籍，向世人讲述开滦历史，宣传开滦形象，增添了开滦品牌的文化价值和历史底蕴。
开展驻村扶贫工作，派出救援和医疗队伍参与抢险救灾，向灾区捐款捐物……公益事业展示了开滦品牌诚信、可靠的价值内涵，为开滦品牌价值提升注入生机与活力。
庆祝改革开放40周年系列报道之十一
安全生产水平大幅跃升
集团安全生产保持国内同行业先进水平 国家一级安全生产标准化矿井达到5家
本报讯（记者韩笑 特约记者 王冠喜 通讯员 苗祥）截至11月底，钱家营矿业公司实现安全生产6年11个月，创下建矿以来的安全生产最长周期纪录，并且这一纪录每天都在刷新。近年来，这公司先后获得国家特级安全高效矿井、全国安全文化先进单位等荣誉称号。
钱家营矿业公司是集团公司生产矿井安全生产水平大幅度提高的典型代表。改革开放40年来，集团公司增强安全生产意识，严格安全管理，推进科技兴安，开展教育培训，关爱员工健康，使安全生产水平有了大幅度提高。据统计，上半年，集团公司百万吨工亡率为0.035，同比下降68%，保持国内同行业先进水平。国家一级安全生产标准化矿井达到5家，钱家营矿业公司、东欢坨矿业公司、赵各庄矿业公司、林西矿业公司、荆各庄矿业公司、内蒙古公司所属云飞矿业公司均实现安全生产1000天以上。
“安全是最大效益、最大稳定。”集团公司对安全生产的重要性有着充分认识。本着“隐患就是事故”的理念，集团公司围绕“三零”目标，以“一通三防”、防治水、顶板、机电运输、发供电等专业领域为重点，持续开展整治排查。检查范围覆盖井下单位、地面单位、一线单位、辅助单位，涉及生产和生活各个领域和环节，不放过任何漏洞，不漏掉任何盲点，不留下任何隐患，零死角、无盲区，将隐患消除在萌芽状态。
科技发展助推安全生产实现质的飞跃。集团公司坚持“无人则安、少人则安”的理念，推进“两化”深度融合，机械化换人、自动化减人，加快信息化、自动化向采掘一线延伸，最大限度减少作业人员，降低安全风险。近3年，累计完成新建、改建、技术革新“两化”融合、“互联网+”项目253项，累计投资16055万元，集团公司主要生产系统自动化率达到85%，主要生产系统中具备无人值守条件的岗位、部位比例整体达到48%，减少值守人员1392人。
员工是生产的主体，其安全意识和身体状况对安全生产有着举足轻重的影响。集团公司广泛开展新《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》以及《河北省安全生产条例》等安全生产法律、法规学习活动，增强广大员工安全意识、责任意识和遵章守规意识。同时，以提高员工安全技术素质为重点，组织煤矿通风防火、水害防治专题培训班。
集团公司落实职业病危害日常监测防治措施，开展作业场所粉尘、高温、噪声、有害气体等危险源申报、监测、评价、防治工作，推广应用先进技术设备，改善员工作业环境。同时，建立、健全员工安全保障体系，完善高血压、心脑血管疾病、疑似职业病人群的健康档案。截至2017年底，集团公司累计为员工体检60多万人次，岗位病亡人数较10年前下降约92%。
庆祝改革开放40周年系列报道之十二
加强党建40年始终不变
本报讯（记者李洋 特约记者 张纳军）初冬时节，天气渐冷。天还没亮，吕家坨矿业公司员工、共产党员唐贵合就打开台灯，拿起书桌上的党章认真读起来。
“每天，学习党的路线、方针、政策是我工作生活中不可缺少的一部分。”工作30多年来，唐贵合的这一习惯从来没有变过。
改革开放40年，集团公司党委坚持党的领导、加强党的建设始终没有改变。这是企业发展的“根”和“魂”，也是企业发展壮大的根本保证。
40年来，集团公司党委在中央、省委的正确领导下，牢牢抓住国企改革发展的“根”和“魂”，充分发挥领导作用，团结带领广大员工解放思想、转变观念、攻坚克难，取得了辉煌业绩，开创了转型发展的崭新局面。
如今，新时代又给集团公司党委提出了新要求。
习近平总书记指出，党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。
集团公司党委初心不改、矢志不渝，坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实习近平总书记就加强国有企业党的建设提出的新思想、新论断、新要求，进一步加强党对企业的全面领导，完善党的领导体制机制，提高党组织把方向、管大局、保落实的能力，促进企业高质量发展。数据显示，今年上半年集团公司营业收入完成367亿元，比预算增收4342万元；企业利润完成5亿元，比预算提高44%。
党的十九大提出，以党的政治建设为统领，把党的政治建设摆在首位。按照这一要求，集团公司党委把旗帜鲜明讲政治摆在党建的首要位置，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，把党的领导融入公司治理各环节、内嵌到公司治理结构中，引领企业一直沿着正确方向前进。
新机制带来发展新气象。集团公司党委将党建工作总体要求纳入集团公司及所属子公司章程，创新建立“二三四五”党组织研究讨论重大问题前置工作制度，累计召开23次集团公司党委常委会会议，集体研究决策118件重大事项，提升了党组织的领导和治理能力，保证了企业发展的良好势头。
前进之时不忘审视自我。集团公司党委按照上级要求，驰而不息推动巡视巡察整改、“一问责八清理”整改“回头看”、纠正“四风”和作风纪律专项整治等工作，加强组织领导和调度督导，举一反三，抓好重点问题整改，确保企业改革发展各项措施落地生效。今年上半年，集团公司党委开展责任谈话2285人次，签订责任书38份，整改问题33个
