本报讯（记者万天宇 曹筠 特约记者 庞英德）8月6日上午，唐山矿业公司回收厂，计划管理员李晓磊接到公司调度室电话，得知井下8280区域治理工程急需一批埋线吸水管。他立刻通过网上物资管理系统进行查询，发现瓦斯区有临时储备物资。经过协调联系，物资很快被运送到指定地点。李晓磊使用的是山矿公司“e卡通”物资精益管理系统。该系统能够对企业内部物资计划、材料支领、成本管控、储备管理等环节进行全流程实时监控，是这公司推进降本增效工作的重要平台。

今年以来，山矿公司持续创新降本增效工作方式，以“e卡通”物资精益管理系统为载体，着力强化物资全过程实时监管，不断提升物资管理信息化、科学化水平。上半年，这公司通过强化物资管理，综合创效640余万元。

在山矿公司，各基层单位都有一张“e卡通”。这张卡片“沉甸甸”的，因为单位全月的生产费用都在里面。为实现成本管控精细化，这公司严格计划审批，分别以基层单位年度预算和消耗定额为基准，结合各单位月份生产计划，科学审批材料费用指标，并将费用指标充值到“e卡通”中，确保材料费用合理使用。

以严控成本为目标，抓好材料支领工作。山矿公司严控物资支领关口，要求各单位通过“e卡通”物资精益管理系统刷卡扣费后才能支领物资，切实做到专款专用，实现材料支领和预算消耗动态监控，保证材料费考核精细化。“有了这套系统，各单位支领与使用物资情况一目了然。如果没有特殊情况，基层单位在短时间内大幅消耗预算资金，我们会对其采取管控措施。”山矿公司回收厂主抓经营工作的副厂长孙广利说。

通过科学化管理，山矿公司各单位降本增效意识明显增强。近来，山矿公司机电设备中心液压车间主任朱林每天组织员工维修上井的液压支架操作阀。以前，液压支架操作阀损坏后，他们一般会外委修理，维修成本较高。现在，通过外委转内修，一个月内即可修复废旧操作阀20余组，为企业节省材料费5.6万元。

在保物资供应方面，“e卡通”物资精益管理系统的表现同样突出。山矿公司依托系统盘活公司内部各类储备物资，应对生产过程中的突发状况，解决了物资供应不及时和个别物资供应周期长等问题。近日，0292掘进工作面遇到巷道压力大、抽冒严重等问题，需要大量支护木料。这公司利用系统进行查询，将8241物资周转中心的木料快速调至工作面，保证掘进顺利进行。

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