少泡会场，多到现场
“我们不是在开会，就是在去开会的路上。”一些领导干部报怨。
开会本身没有错，把大家集中起来，对某项工作进行集体研究、讨论和部署，是一种研究问题、解决问题的手段。
为什么有的单位和部门喜欢开会？为什么有的会期越拉越长？为什么有的干部讲话，车轱辘话说不完？为什么有的会议布置的工作，雨过地皮湿，收效甚微？
问题在于，有的单位和部门把开会作为解决问题的唯一手段。会议研究问题，做决策部署，没有建立在扎实的现场调研、掌握实情的基础上。
脱离了实际，就不可能开短会、开有效的会，也不可能讲短话、讲管用的话，会议决定就成了无源之水、无本之木，就是纸上谈兵。
有人会说，在会场听听汇报也能了解民情，看看下级报送的材料也能发现问题。不可否认，开开会、看看材料或多或少能掌握一些实情，但汇报材料的内容很多是经过“包装”的，有的早已不是“第一现场”，而是“第二现场”“第三现场”。
油田转型发展期，也是矛盾凸显期，新情况、新问题常常突发于现场，表现出很强的即时性、突变性和偶发性。如果不到现场、不感同身受、不换位思考，就很难找到解决问题的办法，就可能让小事变成大事，小患酿成大祸。
同样，在现场也要有好作风，不仅要身入，更要心入。那些层层陪同、前呼后拥的做派，不是去现场而是“讲排场”“走过场”，不可能了解到实情。在现场最重要的就是带着一片真诚，一分真心；放下架子，俯下身子和群众坐在一条板凳上；面对面，手拉手，心贴心，听实情，办实事。
对领导干部来说，在现场、在会场都必不可少，关键在于时间分配。在现场是调查研究、倾听民意、解决问题；在会场就是充分讨论、民主集中、科学决策。领导机关制定政策，要用百分之九十以上的时间作调查研究工作，最后讨论作决定用不到百分之十的时间就够了。
整顿会风目的在于转变作风。我们要站在落实集团公司“马上就办”精神，落实《河南油田会议管理规定》《河南油田关于进一步贯彻落实中央八项规定精神实施细则》《河南油田深化干部作风建设专项治理工作方案》要求的高度，进一步加强会议管理。各级领导干部要少泡会场，多到现场，切实提升执行力、工作效能，以干部作风建设新成效，为油田扭亏脱困、改革攻坚、高质量发展提供坚强保障。