“今天的务虚会务出了思路，务出了办法，为我们做好2024年工作指明了方向““大家集思广益，制定的工作规划和决策更科学，我们对做好明年工作充满信心。”

截至1月25日，长庆井下公司已经召开了9场务虚会，总时长近40小时，公司主要领导全程参与，分管领导和相关科室全体人员参加。围绕如何做好2024年工作这一主题，会议打破以往集中召开的模式，分专业、分科室“一对一”进行，直面问题，逐个“击破”，切实开出“务实风”。

  “这次的务虚会不讲成绩，不说空话套话，重点是聚焦工作短板，直面存在问题，提出有效的解决方案和措施……”会上，从科室长到科员，大家逐个发言，畅所欲言、各抒己见，立足岗位职责，结合工作实际，紧盯存在问题，商讨对策建议，参会领导现场点评，在思维碰撞中启迪智慧，在交流交锋中寻找答案，在“漫谈”式的交流互动中，好方法、好建议、好措施频频“冒”出，2024年的工作思路和工作措施逐渐清晰起来。

  “公司现有制度224项，但部分制度管理流程不明晰，可执行性不强，制度制订未征求基层单位的意见建议，存在‘闭门造车’现象，下一步要系统整合公司制度体系，建立制度制修订意见征求机制，持续开展制度合规性评价，推动制度与流程同步制订、同步修订、同步发布，使制度成为业务合规开展的指引，通过可视化流程实现制度的可执行、易执行。”在企管法规科务虚会上，就如何夯实企业管理基础，大家集思广益，就提升精细化管理水平提出了改进对策。

  “坚持支撑剂直达现场、优化二氧化碳压裂施工，在EISS实现标准层自动审核……“在生产协调科务虚会上，19条具体生产组织保障提升措施应声落地。

“以提高员工餐饮安全、膳食健康为目标，优化营养搭配、建设健康环境、普及健康知识等工作为重点，以星级食堂建设为抓手，提升员工幸福感。”“健全人才培养激励机制，调动全员成长成才主动性，力争让每一名员工都能在岗位上出彩。”“做好普惠性民生服务，做好婚育有祝福、住院有慰问、退休有欢送、困难有探望等常态化关心关爱活动。“讨论中，一项项与员工切身利益相关的事项列入了2024年工作计划……

  务虚是务实的前提和基础。长庆井下公司将集中整理此次务虚会的成果，抓住员工群众的“关注点”，抓住自身建设的“关键点”，推动公司高质量发展再上新台阶。（长庆井下/刘迎迎）