“本周计划6部钻机、12部试修队搬迁，请持续组织好运力、安排好人员，大家齐心协力保障好各项生产”。6月3日，该事业部在周生产会上对本周连续生产高峰各项工作进行部署。

自5月以来，长庆区域工作量大幅提升，这给该运输事业部带来了前所未有的挑战。面对困难，该运输事业部精心部署，细致统筹，全面做好运输保障工作。

加强生产源头组织。五月以来，长庆区域极端恶劣天气频发，该运输事业部生产办每日提前收集天气情况并预警，主动与各甲方单位保持无缝紧密对接，结合各区域钻试队设备型号、道路情况、社会环境等因素，落实道路勘察和复勘工作，并选择最优线路，精准运力准备,为后期生产运行打下坚实基础。

合理运力调整布局。在组织过程中，该运输事业部以生产办为中心，全面协调各区域生产任务，做到生产任务有安排、有跟踪、有反馈、有分析、有总结，保障各个生产环节的安全、快速、有效运行。并坚持“中队+中队、中队+服务商、服务商+服务商”的保障模式和运输车+拖车的“卡拖联运”的运力组织结构，通过智能系统实时清理运行车辆动态，根据生产任务急重缓急和车辆分布情况调整运力，全面提升单车保障质效。

提升现场管理质量。面对激增的工作量，该运输事业部生产办结合人员综合素质，合理调整现场管理人员搭配，着力提升“1+2+2”现场管理质量，各级现场管理人员认真履行职责，严把车辆、人员“入场关”，确保设备、人员本质安全，严格出场车辆货物装载、捆绑关，保证车辆运行安全，真正把安全融入到生产的每一个环节，尤其是月底，通过全员上下齐心、积极作为，一周内安全高效完成了八部钻机，充分展现了运输铁军精神。

总结经验，不断提升保障质效。在过程组织中突出一个“早”、着眼一个“快”，该运输事业部利用前期钻机搬迁安全生产管理经验，从培训教育、道路勘察、入场检查、过程监管、合理装载及捆绑等全过程建立标准化组织模式，有效提升了生产组织效率，在精心组织下，5部钻机搬迁周期仅1.5天，长钻50713队搬迁周期仅1.2天，不断打破钻机搬迁周期新记录。

截至6月1日，该运输事业部共计完成钻机搬迁25队次，试修队搬迁59队次，货运周转量八千万吨，吊装作业台时2.6万台时，其中钻机搬迁平均周期仅3.4天，整体货运量和周转量同比增加22%。下一步，该运输事业部全体员工将持续做好区域统筹协调工作，保障甲方生产，为公司高质量发展注入不竭动力。（重庆运输/姜振国 熊偲捷）