“目前公司已完成钻机搬迁334台次，试油队搬迁735队次，吊车作业61.17万台时，近期也收到油田公司等甲方单位主动发来的表扬信、感谢信36封，为公司2023年安全优质、及时高效的运输管理和服务保障工作点赞，我们要继续做好各区域最后两周的生产支撑保障工作，抓实现场作业安全，确保全年安全平稳收官。”12月18日，在重庆运输生产安全周例会上，该公司总结了年度各项工作，要求各级干部员工绷紧安全弦，做好年末安全保障工作，确保全年圆满收官。

今年，随着疫情影响逐渐消除，该公司积极应对生产提速节奏快，市场经营压力大，安全环保风险高的重重挑战，全力以赴、攻坚克难，充分发扬了“守正善为、创新进取”的企业精神，主动与各甲方单位沟通衔接，建成智能调度数值运输初具雏形，并利用多重技防手段，确保了重点作业全面受控，高效解决了生产保障和安全管控中遇到的棘手问题。

数智运输助推生产提速提效。始终围绕川庆公司井筒作业强化运输保障，该公司通过数智创新优化生产组织，有效提升保障能力，践行不误钻井分分秒秒的誓言。建成“智能调度系统”，高效调度车辆，实现全程线上可视化管理，大幅提升了客户满意度，生产组织效率和车辆运营效能明显提高；突破公司运力区域界限，以“基地+驻点”“自有车辆+服务商车辆”有机结合方式，形成“大运总”格局，全力支撑川庆公司提速提效；靠前就近布置吊车、运输车、水罐车等各类车辆，按照“431”原则组织生产，即：提前道路勘察、提前协调沟通、提前就近安排车辆、提前召开搬迁会，控制运力到位、控制运行周期、控制行程计划管理，确保运行效率再提高。截至11月底，该公司钻机搬迁平均周期同比缩短0.55天，通过全面共享、井筒提速提效、生产提质增效，合计为甲方创效2504万元。

积极履行应急保障职责使命。今年，该公司针对应急保障工作，建立了“运输生产应急抢险系统”，智能搜索装货点和抢险井周边的运力资源，自动跟踪抢险任务车辆台数、车辆位置、计划货运量、在途货运量（方量）、预计到井时间、到井卸货量、待装货车辆等，人、车、货、装、卸、运全程在线、智能受控，为各级应急指挥人员提供应急抢险物资实时动态等强有力的支撑。升级智能监控指挥中心，集车辆主动智能监控、吊装视频监控和应急指挥于一体，并接入了川庆公司EISC系统，可随时联入系统接受川庆公司统一指挥调度，实施视频远程应急指挥。通过抓实常态化应急管理，加强应急物资管控，扎实开展应急培训和应急演练，成功承办川庆公司交通事故、危化品泄漏、新闻突发事件应急演练；自主开展各类应急演练13次，及时整改问题短板，提升了应急处置能力。该公司严格落实《川庆公司川渝地区井控应急响应能力提升方案》，全面掌握应急抢险重点，每日安排应急值班运力和人员，确保应急响应及时高效。1至11月统筹安排应急值班运力3.61万车次，完成蓬阳2井、大安1H1-4井等127井次676车次急料抢险物资1.65万吨。

夯实运输吊装服务安全根基。“为配合我单位生产任务如期完成，贵公司一如既往地做到了统筹谋划、提前介入、蹄疾步稳，为我单位生产运行质效推进，奠定了坚实的保障基础，为我单位安全管理全面受控，做出了积极贡献。”一年来，该公司严格落实川庆公司安全管理强化年工作部署，严考核、硬兑现，层层压实安全环保责任。承办川庆公司吊车驾驶员评估和培训，培训驾驶员747名，13名服务商驾驶员被列入“黑名单”；承办川庆公司吊装指挥人员评估和培训，评估培训251人；承办石油出版社《石油石化行业高危作业从书：吊装作业分册》研讨会，并参与编写工作；协办川庆公司清洁生化生产现场标准化推广观摩会，持续推动“三标一规范”46项重点工作落实落地，基层标准化建设水平进一步提升；大力推进7类安全生产重大隐患专项排查治理，细化38项具体任务，重点突出危险化学品、吊装作业、道路交通安全、服务商管理专项排查整治，强化道路交通安全管控；实施服务商考核评价全覆盖，持续强化吊车、危化品车辆、载人车辆、罐式货车4类高风险业务“人车绑定”，清退评估不合格服务商10家、黄牌警告7家；深化“设备设施-作业人员-现场管控”三环节闭环管理，提升“现场监管+视频监控”双向管理水平，宣贯落实新“十不吊”，制定新100T吊车操作规程，有效削减吊装作业风险，确保了公司各类业务安全平稳受控。（重庆运输/唐阳睿）