1月2日，国际工程公司收到了来自土库曼斯坦最大国有油气公司——天然气康采恩公司的感谢信，信中肯定了川庆土库曼分公司在复兴气田16口井的服务项目执行中展现出的精湛技术和优质服务。
在刚刚过去的2023年，国际工程公司妥善应对复杂动荡的国际局势，履行好海外业务市场主体和经营主体责任，交出一份亮眼的成绩单：各海外项目质量安全环保风险全面受控，实现“零事故，零伤害，零污染”目标；公司营业收入、净利润均超额完成全年指标，持续保持超赢态势，并创近8年新高。
深耕“一带一路”能源合作市场，项目接续行稳致远。国际工程公司聚焦市场需求，坚持“稳内拓外”市场开发思路，积极响应川庆海外市场战略和布局调整，全年新签合同49个，金额3.99亿美元。土库曼斯坦项目中标签约阿姆河公司酸化、固井项目，积极推进排水采气、地质大包项目；持续发挥三口续钻井成功完钻品牌效应，主动对接里海西部气田6500米深井项目、4700米未完成井续钻项目、埃尼公司钻井日费服务和龙油公司修井服务项目，中土能源合作再结硕果；厄瓜多尔分公司中标安第斯公司钻机日费、固井、钻井液服务项目，续签厄瓜多尔国家石油公司3部修井日费服务项目；巴基斯坦项目中标OGDCL、POL公司钻机日费服务项目。技术服务市场推进有力，巴基斯坦项目成功实现对钻井液服务的新拓展，中标PPL南部和北部两个服务合同；中标伊拉克鲁迈拉油田三级井控服务项目、哈法亚油田井控应急保障与支持服务项目，成功打造新的业务增长点。
深化重点项目运行，聚力攻坚提速提效。聚焦阿姆河第六轮钻修井总包、三个技术服务项目等重点项目，深化以提速模板为核心的整体提速工作机制。土库曼斯坦项目针对中方人员签证困难情况，深化探索“1+N”生产组织模式，实现同区域内钻井队人力、物资共享。巴基斯坦项目稳步推进全员本土化建设和管理，高效完成一系列作业。CCDC-29队历时138天成功完成了PPL公司侧钻、井眼轨迹控制难度大的ADHI SHOUTH X-5(2)井施工作业，厄瓜多尔项目助推ITT油田的高效开发，ISHPINGO项目在Ishpingo B平台双钻机同平台作业，开创了厄瓜多尔钻机工厂化作业的先河。
深挖提质增效潜力，经营效益稳步攀升。提质增效专项行动同比创效7447万元，土库曼斯坦分公司建立集中泥浆处理站节约钻井液费用约110万美元；厄瓜多尔分公司成立P油田项目部，专业化管理、精细化推进，运营管理费相比去年下降8%，月度平均产量稳步提升，新完钻的PRHH-35井喜获日产原油296桶的稳产油流；巴基斯坦分公司成立亏损治理工作专班，严格落实“五个一”工作主线，坚决推进以“四降一提”为重点的亏损治理措施，提前两年实现扭亏盈利目标。大力实施技术创效，组织开展各级科研课题共25项，持续扩大成果转化创效规模，推广应用成果16项，以川庆钻井液品牌为代表的A类专利、著作权、商标注册成效显著。坚持以国际市场需求为导向，积极推动川庆特色技术“走出去”，川庆自研PDC个性化钻头、水力振荡器和精细控压等已成功引入海外市场并取得成效。
强化党建引领，文化软实力不断增强。深入扎实开展主题教育，“党建+攻坚文化”方案在海外稳步推进，在复杂形势下实现党建引领保障作用“五不减弱”。抓好专项资金配套着力办好民生工程，积极打造长庆区域海外员工家属数智服务平台。全方位推进公司企业文化建设，编制《钻修井队安全文化手册》《企业文化手册》，坚持打造石油精神“故事汇”宣讲平台，组织新媒体创作，跨国拍摄以反映复兴气田三口续钻井项目攻坚事迹为主要内容的微纪录《奇迹》，获人民日报海外网第五届全球华人生活短视频大赛“一带一路”特别作品奖，展现了海外“复杂油气攻坚者”形象。（国际工程公司/王轶林）
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