“总包项目井筒整体提速5.1%，日费项目全日费率96.9%，2023年，国际钻井业务跑出‘提速创效加速度’！”1月16日，国际工程公司公布2023年提速提效攻坚战成效，对全年深化甲乙方协同创效，推进提速工作机制，促进阿姆河第六轮钻井、复兴气田三个技术服务、ISHPINGO总包等重点海外项目安全高效运行的做法和经验进行了总结。
2023年，该公司开钻74口，钻井进尺19.6万米，完成年度计划的113%。围绕“五业同进、产研一体、四区共兴”的新发展定位，该公司深化现场组织改革，发展动能持续释放。土库曼斯坦项目深化探索“1+N”组织模式，实行机关部室和二级单位负责人互相代管、同区域内钻井队人力、物资共享，高质量完成Wjor-102D等重难点井。厄瓜多尔项目主动发挥生产运行“总调度-总协调”中枢作用，助推厄瓜多尔ITT油田的高效开发，ISHPINGO项目 B平台双钻机同平台作业，开创了厄瓜多尔钻机工厂化作业的先河，ITT项目已完成24口井平均钻井周期14.7天，刷新当地12区块完钻井深和最大位移纪录。巴基斯坦项目按照“控规模、保安全、创效益”的思路，充分运用川庆公司信息化建设成果，通过远程监控系统加强指导，实现了全境零中方人员背景下的现场管控新模式运行平稳。CCDC-29队历时138天成功完成了PPL公司侧钻、井眼轨迹控制难度大的ADHI SHOUTH X-5(2)井施工作业，甲方总部和现场监督多次给予了高度评价。
针对现场技术难题，该公司坚持创新攻关，科技动能得到显著增强。针对阿姆河以及复兴气田巨厚盐膏层快速钻进、Wjor-102D井复杂井段长等技术难题，通过积极引入精细控压等新技术新工艺、发挥专家创新工作室、青年技术突击队成员等手段做法，进一步优化西部构造定向技术，创造当地最深定向井深、最长水平井段、最长单根螺杆试用时间等多项新纪录。充分发挥川庆地质工程一体化和复杂深井钻完井设计能力，选派精兵强将赴厄瓜多尔和秘鲁现场实地调研，持续推进P油田中北部潜力井和秘鲁58区大位移复杂深井钻完井方案设计，为公司整建制拿下该项目奠定了坚实基础。巴基斯坦项目钻井液技术服务团队和钻采院技术支撑团队紧密合作、提前筹划、积极实验，首次在巴基斯坦采用川庆钻探自研的高性能水基钻井液CCDC-INHIBDRIL，有效解决了当地长段泥岩易分散造浆、易膨胀垮塌等难题，为控制项目的钻井成本、项目提速做出了重要贡献，实现了PPL钻井液项目开门红并创下该区块最短完钻周期19天、一趟钻完成二开12 1/4’井眼716米至2244米等多项区块纪录。
2023年，各海外项目均交出了一份高分答卷。该公司表示，将在2024年继续深化技术引领、技术创效，强化甲方沟通、精细过程管控、提高生产组织效率，力争跑出新的“加速度”！（国际工程公司/吕彬 马里）
