4月15日，酒店管理公司财务数据显示，一季度营收同比去年增长5.71%，账面利润同比去年增长103.29万元，实现了一季度经营的开门红。

今年，为贯彻落实川庆公司提质增效工作部署，全面实现年度各项生产经营目标，该公司围绕川庆公司年度“十大工程”和“九项增值工程”打造“提质增效”增长极，制定了2024年提质增效工作方案，明确任务指标7项，细化8方面16项举措，着力精益管理，反对铺张浪费，全力攻坚提质增效。

“新风系统加装PIC，根据环境实际情况，对楼层走廊空调温度实现自动、独立控制。”就在一周前，该公司天府阳光酒店组织开展“头脑风暴”，工程部积极践行技术赋能战略，自主改造优化空调系统智能控制，为公司提质增效想办法、添举措。与此同时，酒店各部门还结合一季度成本和经营情况分析，借鉴行业先进经验，分析痛点堵点，提出餐券数字化、夜间车场对外营业、使用太阳能灯具、网络电商直采等意见建议。

今年，该公司坚持以数据导航经营管理，动态梳理成本排行前十类目清单，明确降本目标，持续推进管理成本、变动成本刚性下降。该公司历来将食材成本管控作为成本管控重点，倡导“有品质的简朴，有节制的丰盛”理念，坚持菜品科学搭配、健康饮食，坚决反对食材浪费，建立食材成本预警机制，由财务部门按月通报提醒。该公司将管理赋能作为提质增效重要抓手之一，对管理人员组织开展“精英大讲堂”系列培训，邀请行业专家系统教学，进一步增强管理人员综合能力素质。目前已相继开展内训师赋能培训、消防安全知识、物业服务责任与权利界定三期培训。

下步，该公司各个部门、单位将严格按照提质增效工作方案要求，持续推进“头脑风暴”成效应用，组织实施包括新风系统PIC改造、LED屏幕优化等在内的十项举措，严格成本管控，助力公司实现全年经营目标。（酒店管理公司/房茜  杨欢欢）