5月29日，国际工程公司召开职工创新创效推进研讨会，通报表彰创新获奖成果，海外劳模创新工作室负责人及职工创新代表作了交流发言，与会人员就推进海外一线创新创效工作进行了深入探讨。
近年来，国际工程公司将创新创效作为提高公司核心竞争力、增强核心功能的重要举措，丰富创新创造的内涵，以高起点规划、高标准建设，形成了党政支持、单位组织、劳模引领、职工积极参与的工作格局。合理化建议和“五新五小”等创新成果被纳入公司劳动竞赛的整体安排，成果的立项、评估、验收、总结推广工作日臻完善，创新成果的推广应用效率显著提升。
通过组织开展劳动竞赛、合理化建议和“五新五小”、QC小组等创新活动，营造了浓厚的创新氛围，极大地激发了职工的创新热情。所属各单位按照创新驱动发展战略的要求，采取了一系列新举措、新办法，取得了一系列新经验、新成效。特别是厄瓜多尔分公司物资装备部和修理厂，通过“五新五小”活动，专门成立了QC小组，在供油压差、流量和过滤效果上反复试验，成功研制出了针对井队常用型号发电机组的供油过滤装置。该装置的投用使供油系统的保养周期由100小时提高到600小时以上，既解决了设备难题，又创造了经济效益。据估算，该分公司5个钻井机组使用该装置后，全年可创效92万元。
为了持续打造创新创效团队，该公司组建了吉永忠创新工作室，为职工提供了创新实践和展示交流的平台。工作室积极组织技术专家、技能人才开展技术攻关，着力解决海外生产技术难题，推动海外钻井液技术的进步和创新发展。工作室参与了川庆D类科技攻关项目“阿姆河B区东部气田精细动态表征及工程地质一体化技术研究”，引进并创新应用了桥堵增效、温控固结和新型高失水固化等堵漏新技术，起到了良好的职工创新创效示范效应。
在解决生产一线难题方面，该公司以发展难点问题和职工最关心的现实问题为导向，广泛收集职工的合理化建议和金点子。土库曼斯坦分公司的李佐斌在疫情期间创新研发的新型消杀设备——喷雾炮，其推广和应用成果在川庆公司首届职工创新大会上参展。
国际工程公司表示，将进一步促进广大职工继续保持积极创新的热情，加大对创新工作的支持力度，鼓励所有职工在创新创效的道路上不断前行，为公司发展贡献智慧和力量。（国际工程公司/蒲兴明 王轶林）
