1月16日至17日，公司执行董事、党委书记李雪岗深入页岩气作业一线和遂宁联合项目部慰问调研指导工作。

在渝西页岩气前线指挥部及阳101H32、黄202H7B两个页岩气平台，李雪岗就页岩气作业情况做调研，并看望慰问基层一线员工，预祝大家新春快乐。

李雪岗慰问一线员工

他听取了参与平台施工的页岩气工程项目部、钻井队、井下作业公司的工作汇报，并与钻采院、钻井液、试修公司、地研院四家单位做了交流。他强调，要以油气田规模效益开发为前提，共同推动页岩气区域管理水平的提升、工艺技术的突破，从而实现钻完井周期的缩短和井工程的提速提效。

他指出，要从一体化入手掀起一场页岩气革命。页岩气工程项目部要统领各单位围绕一个目标转，实现井工程一体化。工程、地质程序、工艺流程等都要围绕“把井打快、把井压好”的目标协同作战。川庆公司层面要实行专班推进，形成工程技术处牵头、各单位配合的地质工程一体化方案。研究人员要多上现场，积极与现场人员沟通交流，通过科研生产一体化实现快速攻关。干活的会算账，算账的懂流程，要通过真实数据来分析经营效果，精准评价，提出生产建议，同时结合财务大数据来进行优化，实现生产经营一体化。要和甲方融合到一块，通过甲乙方一体化共同实现提质增效目标。

围绕页岩气提速提效，他指出，各参战单位要把握好8个关键词：即超前、优化、协调、共享、激励、创新、攻坚和安全。他要求各单位要围绕“页岩气革命”这个主题，细化方案措施，抓好关键落实，责任到人，在2024年实现再提升。

在遂宁联合项目部，李雪岗对项目部运行两个月来的工作给予了高度认可，并从“思路清晰、行动迅速、支持有力、成果丰硕”四个方面给予肯定。

李雪岗到阳101H32平台调研指导工作

他强调，项目部是公司管理生产组织运行模式变革的重要试点，通过成立项目部，实现压缩管理层级、精简管理机构、提升管理效率、提升一体化统筹能力的目标。项目部要理清工作界面，对项目部辖区内的生产运营工作进行统筹规划，实现高效率、高效益的目标。要以井工程为核心，实现井工程一体化管理。要利用一体化平台实现网络化管理，将数字赋能显性化，对现场作业人员进行统筹规划，减少用工成本，降低单井成本，大幅提升整体效益。针对下步工作，李雪岗围绕建立高标准、追求高目标、培养高素质、干出高效率、创造高价值等五个方面做出相关要求。

公司党委委员、总工程师罗鑫，相关处室负责人等参加调研。