12月30日，从遥远的南美传来振奋人心的消息，国际工程公司、厄瓜多尔分公司近半个月的联合结算及清收攻坚行动成效显著，提前2个月成功收回欠款3468万美元（折合人民币2.46亿元），超额完成结算156%及收款112%。
受当地市场竞争影响，厄瓜多尔PEC公司合同结算和付款期限长、审核环节复杂，一直是海外业务的重难点。尤其是年末，新总统上任强力缩减财务赤字，减少对国资背景企业财政拨款；PEC新总裁上任不足10天就于12月20辞职，财务及生产等部门负责人更替频繁，宣布所有付款审批流程停滞，对公司结算收款工作带来极大挑战。
公司成立国内外两级联动，定难点、定人员、定责任、定目标，定反馈，开展专项联合攻坚。一是公司主要领导多次组织相关部门专题研究卡堵点，梳理结算推进的3个区域、4个层次、21个审核节点。指派中、外方人员每一步专人跟进。二是加大国内外联责专项考核权重，根据进度严格奖惩责任部门和人员。三是积极与PEC高层、钻井、财务和费用控制部门沟通，合理施压。PEC最终同意增加人手，优化结算程序，加速了开票进度。四是坚持“以收定支”底线，每天、每周、每月以报表及例会通报方式定期跟踪、通报该项目结算进展，对进度落后的下发《提示函》，变压力为动力，督促、激发结算人员主动性、积极性，打了一个漂亮翻身仗。
接下来，公司将坚决按照川庆“盈利是目的、商务是核心、合同是准则、回款是主线”的管理理念，继续大力做好结算及清收工作，确保项目收益落袋为安。（王浩洋 夏爽）
