3月21日，公司总经理、党委副书记谭宾到深层页岩气区块调研指导工作，公司机关相关处室、川西钻探公司、页岩气工程项目部、地研院等单位负责人参加调研。

3月21日上午，在阳101H32平台，谭宾详细了解了现场钻井工程、生产经营和人员配置情况，听取了川庆70297队、川庆70298队两支队伍的工作汇报，并对该平台现阶段1井、7井通过优化生产组织、技术措施后创下的提速提效成果给予了肯定。谭宾表示，提速是钻井降本增效的核心要素，钻井作业现场要持续开展好提速工作，要组建保障组进行动态性管理，现场各相关方要站在川庆层面实现区域共享，发挥工厂化作用，实现统筹管理，服从统一指挥。要坚定不移推行米进尺考核，由页岩气工程项目部牵头对现场所有相关方进行米进尺考核，各相关方要严格遵循考核制度。要做到精打细算，从钻井工程每个环节着手，严控各项成本支出。要坚守安全井控底线，通过典型事故案例引领全员吸取经验教训，做到勤查隐患少违章，确保钻井生产安全万无一失。

3月21日下午，谭宾来到页岩气工程项目部隆昌前线会议室，主持召开深层页岩气效益开发工作汇报会，谭宾认真听取了页岩气项目部和地研院所做的工作情况汇报，并与各相关方进行了交流座谈，肯定了大家付出的努力，坚定大家效益开发页岩气的信心。谭宾表示，公司在今年工作会上提出了“13383”战略部署和“十大工程”计划，非常规油气革命是其中一项重大工程，钻井业务治亏工作是当前重中之重。

针对非常规油气革命工作，谭宾提出了八点要求。一是围绕公司总体布局、思路和安排，有序推进页岩气效益开发管理、组织、技术三大工作，坚定信心，主动适应。二是要加快页岩气效益开发一体化统筹管理进程，要从制度、人员调整、考核政策、日常生产技术和组织管理模式上做出调整，有序推进。三是要解放思想、创新思路，创新办法，优化队伍、人员结构，通过实行专打不断升级工艺技术，持续推进提速革命。四是要持续深入优化生产组织模式，发挥区域工厂化作用，加强区域一体化统筹管理，打破单位、专业、地域限制。页岩气工程项目部要站在公司的角度优化生产组织，相关地质导向人员要认真落实“上部地层地质为工程服务、下部储层地质为工程指导方向”的总体思路，发挥作业部多专业联合作战一体化优势。五是要严格考核，赋予现场平台经理奖惩权，通过制定有针对性、激励性的考核政策起到指挥棒作用，激发员工真正参与到以米进尺为核心的一体化统筹标准中，真正实现效益现场。六是要牢固树立“全局一盘棋”思想，要围绕公司页岩气效益开发，围绕公司盈利为主要目的去开展工作，要对公司项目管账、单位管建工作无条件支持。七是要牢牢守住井控安全红线，确保万无一失，安排技术骨干进行精细控压专题培训，严格按照公司相关规定执行，做到工艺、装备、技术培训合格。八是要全面贯彻落实公司工作会精神，加大形势任务教育，进一步提高完成公司全年生产经营任务的指导意义，明确任务，分解目标。