陈治斯：物资的事就是去看去听去摸

刘雨晴 

5月20日，深地川科1井到达7000米，四开钻进已经接近尾声，此时，陈治斯也将开始六开的物资采购计划，提前两开准备，是他在这一年多实践中摸索出的最佳节点。

2023年2月，川西钻探公司成立深地川科1井项目专班，33岁的陈治斯成为其中最年轻的一员。对物资供应来说，“丰富的经验”是衡量工作能力主要指标之一，陈治斯从事物采相关工作只有5年，客观来说，他不占优势，需要比大家付出的更多。面对压力，陈治斯只有一句话：“我有信心干下来。”

在万米钻机项目专班召开第一次会议上，全流程的业务代表都来了。会上，每个人都开诚布公地分析现状，指出自身环节的痛点，核心问题逐渐清晰：时间。陈治斯心里明白：“7月开钻，意味着每一个环节的周期都会被压缩，即使全员加班，也未必能如期完成，这个过程中，需要强有力的统筹协调。”因此，同事眼中的陈治斯总是在沟通、交流，解决大家的问题。只有家人知道，每当夜晚或周末时，才是他的独自工作时间，有大量的文本需要起草完善。

陈治斯把“统筹协调”分为四个方面：统筹物采中心人员分工，统筹特殊情况应急等；与川西钻探公司和西南油气田分公司相关部门沟通确定井下工具尤其是非标件的技术参数、规格要求等；向川庆机关处室申请招标周期、上报谈判项目等；最后是协调各物资供应商，确定交货周期、质量检验、物流方式。陈治斯像一根线，串起各单位各部门和各环节，确保深地川科1井的供应链能高效运转。

当时的万米钻机项目专班要求每周对30多个物资采购项目的进度、堵点、措施进行梳理和汇报，陈治斯沿用这个思路，每天自查各环节进度，按照轻重缓急，逐个解决，无法处理的问题则立刻上报，基本实现“今日事今日毕”。在筹备期间，因为高效的节点追踪，他创造过“采购项目上报与组织谈判同一天完成”的成绩，也利用周末时间召集采购商家谈判，使得因为多次变更设计造成的时间损失降到最低。

进入采购流程，陈治斯又开始新的焦虑，不仅要压缩时间，还要确保质量。深地川科1井的13寸大井眼对生产厂家要求极高，钻杆、扶正器、稳定器等工具在集团公司采购历史中从未有过，吊钳制作尚在实验阶段。“我们调研过所有厂家的制造能力，他们只有口头承诺，但拿不出实物。”陈治斯说，“一位资深前辈曾说过，物资的事不要只相信清单、数据，必须自己去看、去听、去摸。”所以，陈治斯将原本一个月的谈判采购周期，压缩到10天左右，为生产周期腾出足够时间，“万一质检不合格，他们还能再做。”同时加大质检力度，要求厂家生产一批、交货一批，川西钻探公司和安检院联合质检，收货一批、验收一批、抽检一批。不仅如此，陈治斯还和每个生产厂家代表联系，再三强调深地川科1井的重大意义，请他们将工期承诺以回执方式发给川庆公司。

“因为合规要求，流程必须执行，环节必须到位，但参与其中的人最好提前知晓相关情况。”站在这个角度，陈治斯想了很多办法，提高供应链效率和效益。比如，建立即时通群，群里包含招标、采购、供应等各个节点相关人员，深地川科1井的所有要料流程都在这个群里实时传达、更新和督促，将沟通时间成本压缩到最低。比如，提前电话通知相关审批人员，进入审批程序后就每小时提醒一次，在采购流程实现提速30%以上。比如，探索四级储备保供，通过深地川科1井作业现场、相邻井队共享前移点、共享保障库房、供应商库房四个层级，确保深地川科1井物资储备及时有效。

为了确保这条供应链运转的稳定性、连续性，陈治斯坚持全过程管控，即使高烧到39度也没有停下工作。因为身体力行，时隔一年有余，陈治斯对深地川科1井物资筹备的细枝末节，仍然能够脱口而出，但这不是他希冀的模式。“最近，我和同事们在探索数智化采供，希望通过信息化手段，把这些细枝末节变云端化，利用大数据提高采供质效。”

在陈治斯的规划中，未来的物资供应工作人力投入应该越来越少，过程会越来越便捷，结果能越来越精准。他期待物资采供仓储管理革命成功的那一天。