杨钧予：是“螺丝钉”也是“领头羊”

文/黄茹霖  图/吴育杰

2月5日，川西钻探公司“三会”表彰了一批劳动模范，川庆120006队钻一班司钻杨钧予榜上有名。领完奖，杨钧予匆匆赶回深地川科1井，再次投入到四开钻进工作中去。

彼时，他刚刚成长为司钻不过4个月。

2023年4月，承钻深地川科1井的队伍还在组建中，还是川庆70227队副司钻的杨钧予在成都参加考试时接到公司电话，让他立刻到遂宁报道，参加“万米井”人员履职能力培训。来不及回队收拾行李，他以最快时间赶到遂宁，自此成为这项重大工程的参与者之一。“在此前的技能比赛和公司的技术员考试中，他凭借异常优秀的表现获得大家的青睐。”说起他被选中的原因，公司负责钻井队人员调动的同事给出了这样的理由。

5月，队伍骨干人员前往陕西，在宝鸡石油机械厂进行跟厂学习。“非常热情，还很专业。”这是同班组井架工刘继兵对杨钧予的第一印象。自参加工作以来，杨钧予先后在3支使用7000型钻机的队伍工作过，对自动化智能化钻机较为熟悉。虽然这是他首次接触12000米钻机，有很多新设备和新的操作方式需要了解和掌握，但核心部分还是有相似之处，加上他勤恳用功，很快就对新钻机熟悉起来。听刘继兵多次说起对自动化设备一窍不通，怕最后的考核过不了，在大家相互还不是特别熟悉的情况下，杨钧予主动提出随时帮他划重点、讲细节，最终帮助刘继兵顺利通过了考核，自己也在考核中取得了优秀的成绩。

回川后，杨钧予作为副司钻，被分配到钻三班。期间，无论是搬家安装钻机主体设备，还是在二三开钻进时频繁起下钻，他都配合着司钻张锦华，将班组管理得井井有条，让每一项工作都保质保量推进。2023年10月，由于表现出色，经过队伍领导班子商议，决定对杨钧予委以重任，调任钻一班司钻。

成为司钻后，杨钧予对自己的要求更高了。“最重要的任务是时刻关注井下情况，做好井控工作，最主要的任务是做好承上启下工作，最急需学习的是管理技巧。”杨钧予这样总结新岗位的工作。严格执行每一个指令，杜绝操作失误或粗心大意导致低级错误的发生；多向驻井专家学习，保持旺盛的求知欲。杨钧予从上岗第一天起就的这样要求自己。但提升自身专业能力，对一个司钻来说还远远不够，管理水平的高低才能决定班组的进步空间。一个班组十余人，工作年限和工作能力参差不齐，对仅有31岁的杨钧予来说，要确保每个人都“喊得动、管得了”，这并不容易。但短短两三个月的时间，钻一班就成为了队领导班子口中“最团结的集体”。

“自身能力过硬、凡事带头干、工作分配公平、包容度高、关心关爱员工……”说起对杨钧予的评价，刘继兵赞不绝口。去年10月，同在钻三班的刘继兵听说杨钧予要调班组的事，顾不上考虑要多上十天班和春节期间也不能休假的“坏处”，和另一名同事一起，毫不犹豫主动要求要跟着杨钧予一起调整班组。虽然相识仅半年，但刘继兵认定：这就是自己该跟的“领头羊”！他回忆，搬家安装期间，两个人被分配到一组，杨钧予在工作上对他知无不言、言无不尽，毫无保留地将自己的岗位知识传授给他，即使他在某些工作上反复多次请教杨钧予也耐心十足，两个人相互商量着在轻松愉快的氛围下保质保量完成了安装任务。这段经历让刘继兵感受到了被尊重感，以及平等友爱的工作氛围。

成为司钻后，杨钧予将这样的工作作风贯彻到班组的管理中。他通过平时观察和与大家谈心，摸清了每个员工的性格和优势。在工作分配时，他细心地关注到每一个员工的情况，将他们放到最合适的岗位上。“比如井口操作时就需要新老员工搭配干活，新员工上手快，老员工安全意识强。”班组工作繁杂，他总是能思路清晰地分配好每一项任务。“从未红过脸、骂过人。”这是班组员工对他的一致评价。工作知识倾囊相授，出现问题就解决问题，不情绪化工作，不胡乱责骂他人，热心又好脾气的杨钧予就这样让班组的每一名员工都服气了他的管理。

“身为司钻，他的工衣常年和钻工差不多脏。”即使成为了司钻，杨钧予依旧带头干。场地工熊兴繁记得，深地川科1井搬家安装期间，经过一个多月的奋战，井场设备终于顺利安装完成，争取到了开钻前的几天休假时间。在所有人都归心似箭之时，因下雨蓄满水的池子却迟迟未被抽干。杨钧予见状，主动请缨留下完成最后的收尾工作，让三个班组的员工都能早一点踏上回家的路。“主动多做一点”的作风在他成为班组管理者后依旧保持未变。在他的带动下，整个班组员工的主观能动性都被激发出来，班组的工作质量稳步提升。

上班是“战友”，下班是朋友。钻三班在杨钧予的带领下，现场“三标”从垫底变成第一，班组凝聚力和执行力有目共睹。获得劳模荣誉，是对杨钧予这样扎根一线的“螺丝钉”和“领头羊”的认可。