“川庆70229队已全面完成整改，目前评分排名项目部第5名，摘牌红色队伍。”1月10日，川西钻探川西北钻井工程项目部经现场验收后在工作群发出了通知。这是自该项目部实行月度红色队伍管理以来，成功实现“去红”的第4支队伍。
去年6月，该项目部对辖区内10余支钻井队发出通知，将按照每月一次的频次对钻井队进行综合评价并排名，评价维度涉及生产技术、安全环保、现场三标、培训工作、综合党建、经营管理，由项目部相关办公室人员根据详细标准进行打分，并对综合评价最后一名的队伍着红色。
通知下发一个月后，第一支红色钻井队被通报出来。项目部对该支红色队伍实行了每日跟踪管理，对该队需要整改的项目提出了改进建议和管控措施，帮助该队梳理工作清单，要求队伍每日以图文并茂的形式汇报整改情况。同时，对该队相关问题负责人进行不定期电话或视频抽查，每周上井查看整改进度。一个月后，当再次对该队进行打分评价时，该队从最后一名上升至第6名。
此后，项目部将红色队伍管理与公司“六个一流”建设相结合，不断进行调整、升级，形成了一套更加完善的评价和帮扶整改方案，并督促钻井队严格落实整改措施。目前，该辖区内钻井队平均评分已从最初的88分上升至94分，钻井队管理水平得到全面提升。其中标准化现场改善成果最为明显，辖区队伍截止去年12月底已10次上榜公司钻井标准化现场安全榜“全”力以赴榜。
红色队伍管理措施一经推行，在辖区队伍中形成了你追我赶、齐头并进的良好工作氛围，助力该项目部高质量完成全年工作目标。2023年，该项目部完成钻井进尺88625.72米，同比2022年增长38.97%，钻机月速同比增长44.02%，可控井间周期同比下降18.16%，“电代油”项目用电量同比增长14%，完井效率同比提速32.44%。
2024年，该项目部还将继续深化后进队伍管理手段，采取驻点指导方式对管理能力较弱的队进行一对一帮扶，全过程参与班组的班前班后会、关键岗位履职、4小时集中办公、员工日常培训、井控演练等，对发现问题进行及时进行纠偏指导，从而不断强化钻井队的执行力提升。（川西钻探/黄茹霖 朱琳）
