“沟通对接是明确全年监督工作新部署新要求，增进理解、形成共识、凝聚合力的必要手段。”2月25日一大早，长庆监督公司靖边工程监督中心负责人周明军安排完启动重点工作后，就前往乌审旗总监站主动沟通对接今年新增采气二厂监督业务，详细掌握监督人员需求、监督工作量及2024年新要求新部署。

一直以来，工程监督作为甲方派驻在井筒作业施工现场的代表，肩负着管控施工质量的责任，为全方位掌握今年辖区施工队伍部署、运行模式、监督重点和工作要求，确保监督工作顺利开展，长庆监督将“沟通对接”作为重要抓手，自启动起，就明确了要持续强化“领导全面沟通、总监定点沟通、班长现场沟通”机制，并安排专人负责对接各自对应的共计13个项目组的监督任务，明确了工程监督处“11125”工作思路、“辨风险、查隐患、防事故、促管理”监督职能定位及总监站2024年重点工作目标。启动后，及时根据项目组队伍启动情况，统筹安排工程监督人员，确保监督到位及时，实现全年监管共赢。截至目前，班组长及以上管理人员与各产建项目组及工程总监站沟通对接工作多达50余场次，频繁的沟通体现了真诚服务心意，拉近了彼此双方距离，双方表示在今后工作中及时沟通、加强配合，共享信息资源，并就生产启动重点监管工作达成了共识，为后期监管工作开好头、起好步。

随着长庆区域工程监督市场竞争日趋激烈，除了做好沟通对接工作之外，要实现高质量发展，必须眼光“向外”，持续开拓新的市场、畅通新的循环，尤其是高端监督市场。2024年，该公司工作报告已经明确工程监督发展思路，那就是要在“盘活监督资源、培养专业人才、提升服务质量”出实招、见实效，用“动真格”的举措，把好油气产能建设质量关口，科学调配监督资源，实现监督快速到位和成本节约双目标；严格监督履职尽责，突出井眼轨迹控制等关键工序确认、重点工序旁站监督，确保各项措施落实到位；提升监督“含金量”，实现一专多能、一岗多用，夯实监督资源综合利用基础；升级监督服务内涵，以胜任现场总监负责制的监督任务为标准，着力培养更多综合性监督人才，在争取甲方认可基础上逐步扩大监督职能范围，以更高水平、更多内容、更优效果的监督服务质量争取结算标准逆向提升。

新年新征程。2024年生产启动的号角已经吹响，571名工程监督将士经过该公司启动暨监督技能提升培训后均纷纷奔赴石油生产一线，他们紧盯现场，严把资质核查、开工验收关，切实将甲方工作新要求新部署落实到监督工作中，确保新年工作起好步、开好局。 （长庆监督公司：王倩）