“这是今天检修设备刚刚换下来的阀门和泵，你看这些阀门手柄都还能用，扔了太可惜，我把他们拆下来，以后修旧利废能顶大用，节约下来的支出就是公司效益嘛。”12月19日晚饭后，GJ12215队“抠门管家”李军红正满头大汗的在废料堆里忙活。这是2023年以来，长庆固井在陇东油气田扎实开展提质增效工作，全员抱紧增效“大西瓜”，细捡节流“小芝麻”的缩影。

2023年以来，长庆固井始终坚持“精抓细管，提质增效”的管理理念，积极构建以生产环节为管理中心、以经营环节为监督中心的责任体系，推进生产、技术、经营深度融合，实现质量效益双提升。

市场是企业生存发展的核心，作为固井生产的前沿阵地，陇东油气田所在的第二项目部坚持抱紧市场这个“大西瓜”。生产启动伊始，该项目部负责人和技术、经营管理人员便多次前往甲方项目组，与甲方开展交流，主动解决甲方难题，在巩固维护好总包项目的同时，全力争抢油探井、气井等高端高效市场工作量。期间，先后14次邀请甲方召开技术服务座谈会，同步进行质量回访20次，定期召开质量分析会，对存在问题进行及时有效处理。内练硬功，“服务用户全天候”不只是服务承诺，更是在24小时内做到沟通服务无障碍，使施工过程中发现的问题第一时间得到有效解决。超前组织、超前预判，即便在倒春寒、洪涝灾害、村民阻挡等多重阻碍下，未发生一起延误甲方增储上产的事件，目前已全部完成对接工作量任务，同比增加7.25%。

西瓜要抱，芝麻也要捡。关于芝麻和西瓜的关系，该项目部认为“降成本一分钱不嫌少。”按照“先算后干、事前算赢、成本倒逼、效益优先”的原则，该项目部制订9类22项提质增效措施，充分发挥预算价值引领和决策支持作用。在此基础上，深化“一本账管理、一体化统筹、全链条协同”成本对标机制，进行月度数据通报、对标，严肃成本、效益等要素全过程、全方位推进与管控，广泛开源，狠抓节流，把降本触角深入到每个环节。

“以前设备维修往往都是依靠设备厂家、技术人员解决，遇到问题只能被动等靠。现在主动权握在自己手里，通过员工自主学习钻研，已经能够解决设备出现的大部分问题。”设备管理岗人员深有感触的说。如今，该公司“一技之长”的固井工，摇身一变成为修旧利废的“多面手”，自主维保既解决了设备维护被动、时间损耗等问题，更节约了维修支出。2023年以来，第二项目部累计完成降本增效项目9项，开展修旧利废活动20余次，累计修复机泵15台次、潜水泵20台，总计创效50余万元，为降本增效注入了新动力。

“我们可以根据季节变化，对驻地现有自动控制的照明设施（灯塔、路灯、灯带等）及时调整开启和关闭的控制时间。”该项目部向员工收集合理化建议，组织电工对自动控制的照明设施进行设置，调整开启和关闭的控制时间，实现了节能降耗。在此基础上，多管齐下“抠”效益，加强日常用电管理，对员工进行“开源节流降本增效”的教育培训，号召全员从思想上重视，从每一个人做起，培养良好的用电、用水习惯，节约每一度电，每一滴水。

据不完全统计，长庆固井第二项目部通过市场开发，节减生产投入，提高设备利用率等措施，完成年计划节约成本目标的111.9%，源头上实现了提质增效目标。（长庆固井/李博）