党政深度融合是否见到实效，基层是一把检验的“标尺”。近日，油田领导多次强调要加大党建工作与生产经营在基层的融合力度，一方面体现了“基层融合工作的现状与高质量发展的需求还存在不协调之处”，一方面释放了亟须解决基层党建与生产工作“两层皮”现象的紧迫性。

辽河实践党政融合，凸显了国企发展中党建这个“最大的优势”。目前，党群部门与亏损单位结对帮扶、“五个一”运行机制融入中心工作等一系列有效措施，为助推产量效益提升、消弭改革中的困惑矛盾提供了强大动力引擎。

国有企业发展中，基层的支撑力量在任何时候都不能忽视和弱化。随着各项改革不断深化，深度融合向基层纵深推进，提高基层党组织在服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理的精准度显得更加重要。做好这项工作，才是真正打通深度融合的“最后一公里”。

深度融合向基层纵深推进，执行者要提高认识。当前，在稳产和效益双重考验下，一些生产干部觉得抓党建是潜绩，抓产量才是显绩，甚至一些党务干部也认为“深度融合”这个宏大命题应该是上级考虑的问题，自己根据要求开几次会、走一下形式就可以了……看似一心一意搞生产，殊不知思想的涣散势必会带来生产组织涣散无力。今年，在低油价和疫情冲击下，油田各级党组织适时开展形势任务教育和主题教育活动，引导党员干部率先垂范、冲锋在前，“三融紧双挂钩”运行模式、“五联共建”先锋行动、“党员立项攻关”等一批生动的实践，无不彰显了党政融合强大的力量，充分证明抓好党政融合对于赢得产量、效益的重要意义。因此，基层领导干部必须从政治意识、大局意识出发，践行“抓生产从抓思想入手，抓思想从抓生产出发”，在思想认同上做表率，在实际工作中做榜样，才能在思想多元的时代中激发和凝聚干部员工干事创业的热情和激情。

深度融合向基层纵深推进，要找准精准切入点。深度融合是个复杂工程，越向基层推进难度越大，越要坚持“靶向治疗”找准关键点和突破点，把工作做实做细做精准。要把党建项目融入业务攻关中，以技术攻关、生产突击、劳动竞赛等形式延伸到基层上产稳产具体实践中去。要把提质增效目标、压力层层融入到基层党支部、班组、个人，让“小细胞”担起降本增效“大责任”。要把破解改革难题的责任以形势任务教育传递给岗位员工，进行全员智慧众筹。要以靠实“一岗双责”、加大干部资源融合力度等孵化优秀党政人才，深入推动党政人才的双向培养和流动，解决结构性缺员。要以拓展党组织生活内涵为载体，为真正想干事、能干事的人提供平台，着力发挥党员干部先锋模范作用。

深度融合向基层纵深推进，量化考核机制要科学。当前，适应党政融合全面纵深推进的要求，要不断探索更有针对性的考核机制，确保“融而不合、融而不实、融而不进”症结得到解决。要打造党建和生产“利益共同体”，在生产指标考核中体现“党建导向”，积极推动党政工作绩效考评“双挂钩”，完善互评互考体系细则，通过定期考核，使生产经营任务转化为基层党组织的重点工作和党员的具体行动。要推行项目全过程管理，通过动态跟踪考核和跟踪督查，及时纠偏、及早纠错，以制度巩固成果，以推广落实应用。同时，要让基层的考核制度有温度、接地气，指标制定前要深入一线和基层开展适用性调查、实用性评价，使指标让基层员工看得见、摸得着、做得到，才能避免出现“挂名支委”“纸上党建”“墙上支部”等应付性答卷。

基层深度融合做细了是凝聚力，做实了是战斗力，做强了是竞争力。真正把蕴藏于基层广大党员干部和员工中的生产潜力、创效动力和改革活力挖掘出来、释放出来、激发出来，党政深度融合1+1>2的目标就一定能够实现。