本报讯（记者 葛勇 驻地记者 李成伟）9月3日8时许，56岁的邱亚军准时来到振兴公用事业处收费中心上班，开始了一天的出租商网安全隐患排查工作。14个月前，他还是该处质量安全环保科的一名科员。

    2017年以来，按照油田公司深化改革总体部署，该处从接收解体的原渤海事业处大部分业务和人员，到重新定位为后勤保障服务企业，先后与4家事业处和23家上市单位后勤服务业务完成重组整合，调整内设机构达40余个。

    截至目前，在推进机构“扁平化”工作中，该处压缩科级单位22个、撤销小队级机构69个；根据业务发展需求定岗定编，针对干部岗位冗员问题，累计组织机关和基层469名干部岗员工，参与到21个机构、309个基层干部岗竞聘。历经40余场竞聘后，141人下到因自然减员、清退外雇工、执行11项分流措施等出现缺员的操作岗位，包括餐饮服务、保安保洁、农业生产等岗位，19人转到相关班组专业技术岗。

    该处党委组织部（人事科）科长韩璐介绍，在破解“干部难下”困局中，振兴处以公开竞聘形式增强岗位聘用信服力的同时，采取“因人制宜”的策略，并积极完善薪酬分配办法，鼓励落聘员工走向适合自己的岗位，在企业转型发展中主动担当作为。

    “还有几年我就退休了，企业发展需要有闯劲的年轻人，而且现在的岗位，也能充分发挥我经验丰富的优势。”邱亚军说，考虑到年龄因素，他主动选择下到基层。

    据了解，按照公开、公平、公正、择优原则，竞聘采取个人陈述、现场答辩和现场打分的方式进行。答辩成绩由岗位所属基层单位领导和不少于职工总数三分之二的职工代表共同打分确定，领导权重40%，职工代表权重60%。拟聘人员试用期3个月，期满进行民主测评，合格留任；落聘者如果掌握一定专业技术知识，经考核合格后，可选聘到相关班组专业技术岗，突显岗位价值，让能为有为者有位。

    针对141名落聘人员，该处根据其身体健康、个人能力等情况，遵循就近原则，征求其意向后，安排到合适的操作岗。该处还组织员工原单位领导、接收单位领导进行心理疏导，实时关注员工工作状态与心理变化，确保队伍稳定的同时，进一步盘活人力资源。

    “刚开始心里落差的确很大，但一步步走来，自己已完全融入到现在岗位中了。”原渤海事业处宣传干事董静，转岗后在钻采院餐饮项目部负责食堂管理、前厅服务等工作，同时，仍在发挥原有的工作特长，撰写宣传稿件。