在7月27日宁煤公司召开的周工作例会上，董事长张胜利要求：“各级领导干部特别是机关总部干部要带头转变观念，不是分管工作，而是分干工作，带领大家一起干。”

从“分管”到“分干”，虽然只有一字之差，但仔细推敲却意义非凡，对领导者的角色定位、尽职担责提出了更高要求。

“动人以言者，其感不深；动人以行者，其应必速。”对于领导者而言，身教比言传的意义更重大。实践证明，党员干部喊破嗓子，不如甩开膀子，做出样子。在宁煤的发展历程中，正是因为有了一代代领导干部团结带领员工真抓实干、埋头苦干，才建设了一批大型现代化矿井，建成了世界级现代煤化工基地，实现了由单一煤炭开采向煤炭、煤制油化工产业并举的巨大转变。

但不可否认，企业目前还面临着生产经营与安全管控的双重巨大压力。张胜利董事长指出，后5个月的中心工作要聚焦安全、效益两方面，一切工作服务于安全和效益。

“药方”已开，能否消“病灶”除“病根”，关键看能不能做到“干”字当头。一切难题，只有在实干中才能破解，而领导干部带头，就是无声的号召、最好的示范。正如董事长要求的，领导干部要增强服务意识，把自己摆进去、把职责摆进去，多为基层想办法出主意教方法，主动帮助基层协调解决问题，说了就干、定了就办，不拖延不推诿，才能齐心协力把各项工作抓实抓好。

从“分管”到“分干”，要求领导干部既能“画饼”，还要会“做饼”。领导们有宏观视野、战略思维和大局观念，因此要充分发挥在把脉定向、谋划工作、鼓舞士气、凝聚人心等方面的特长专长。而在具体问题具体工作中，还要多抓微观，多抓具体，参与细节，成为“做饼”的行家里手。

从“分管”到“分干”，还需要有想干愿干积极干的情怀、能干会干善于干的担当。当前，企业面临的生产经营和安全管控压力，何尝不是检验干部情怀与担当的试金石？“向我看，跟我干”、挑起重担勇向前，是新形势下领导干部必备的素质、必担的责任。哪里问题最多，哪里困难最大，哪里就有领导干部攻坚克难、踏石留印；哪里最紧急，哪里最需要，哪里就有领导干部体民恤情、察萌止发。

时不我待，只争朝夕。当前，摆在全体宁煤人面前的首要任务，就是统一思想、振奋精神，以“分管即分干”的担当、只争朝夕的拼搏、上下一心的干劲，全力打赢安全翻身仗、经营攻坚战，凝聚合力推进企业高质量可持续发展。