本报讯（记者 李小红 通讯员 陶 鹏）“太好了，腾出了更多时间和精力在工作上。”说起“无会日”，烯烃二分公司储运车间党支部书记吴冬拍手称快。以前，他白天会一多，晚上加班便成为常态。自今年起，该分公司将每周五作为“无会日”，并通过一系列措施精简规范会议，让吴冬一样的管理人员有更多时间和精力专注于本职工作，更好地服务基层。

该分公司规定，除特殊情况外，每周五一律不以分公司名义召开会议，各车间、部室也不得安排除晨会、放心会以外的各类会议、检查、考核等活动，给各级管理人员更多时间到基层、到一线。确有必要在这一天召开的会议，必须由总经理批准才能召开。

此外，分公司还推出与“无会日”相匹配的精简会议“三法”，即总量控制法、精简流程法和统筹合并法，严控会议数量，提高会议质量，从源头上减少会议数量和频次。据统计，前5个月，分公司会议数量较去年同期减少12%。

“设立‘无会日’，让管理人员从会议中解放出来，抬起屁股，迈开步子，多深入基层一线了解实情，以前他们关于基层的信息，80%是听来的，现在要求转化为看到的。”分公司总经理李晓东说，“无会日”制度，给管理人员腾出更多的时间和精力深入一线调查研究、帮助解决难题，使管理人员工作作风更加务实，执行更加到位。下一步，分公司还将设置更多“无会日”，做更多解决形式主义、为基层减负的探索尝试。

“无会日”制度实施以来，分公司上下都拍手称赞。办公室主任马辉说：“‘无会日’制度减轻了办公室办会工作负担，可利用周五时间深入基层了解实情，有更多的精力琢磨怎么解决具体问题。”

据了解，每周二、五是分公司动火日。动火作业多，管理人员多到一线检查督导，有利于加强现场安全管理。“无会日”制度实施近半年来，不仅没有耽误任何工作进展，相反地，由于干部多在一线，工作更高效，就此次大检修“红线项目”球罐容检来说，工期较计划提前了8天，为整个大检修按计划推进节约了时间。