强化思想引领 同向同心同力

油田强化“四个引领”系列评论一

本报评论员

编者按

在油田学习贯彻党的十九届四中全会精神学习研讨班暨持续攻坚创效行动部署会上，勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙健强调，要坚持以思想建设为先导，聚焦油田“要什么、是什么、差什么、干什么、为什么”，强化思想引领、发展引领、典型引领、认同引领，增强改革发展内生动力。本报从今天起刊发强化“四个引领”系列评论员文章，以期引导干部员工在统一思想中砥砺奋进。

思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前。

思想的闪电，一旦深入群众、武装头脑，就有雷霆万钧的穿透力；一旦同频共振、渗入行动，就能产生实实在在的物质财富和发展业绩。当队伍拥有了正确、统一的思想，就将信心满怀、步履坚定；当企业拥有了正确、统一的思想，就将众志成城、战无不胜。

一直以来，油田都有高擎思想引领之旗、用好思想引领之力的传统。每当一年一度的“三会”落幕，油田都组建形势任务宣讲团奔赴百里油区、外部市场，将发展大势、上级部署的“新鲜养分”第一时间输送给广大干部员工；每当走到深化改革的关键“岔路口”，油田都用好员工思想动态分析的“法宝”，摸清“痛点”，“对症”纾困，开出“药方”；每逢各级党委中心组学习、员工政治理论学习、“三会一课”等重要活动，以“应对低油价，我们怎么办”“油田要什么、是什么、差什么、干什么、为什么”等为主题的全员大讨论总能最大范围、最大程度激活思维“春水”、凝聚智慧力量。

经过多年积累、涵养，“凡是党中央作出的新部署、出台的新文件，都第一时间学习领会；凡是集团公司党组和局党委召开的重要会议、印发的工作报告和领导讲话，都及时做到学习跟进、认识跟进”已在油田成为常态；迅速传达学习、抓好贯彻落实、扛起责任担当已成为干部员工讲政治、识大体、顾大局的行动“三部曲”，思想引领正在各系统、各领域发挥着不可或缺的潜移默化、鼓足干劲、凝心聚力、助推发展的强大作用。

思想是主心骨、定盘星。思想引领关乎干部员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，关乎把油田建成践行习近平新时代中国特色社会主义思想的重要阵地。思想引领一旦弱化，就会失去立身之本，在理想信念、价值观念上出现动摇与偏差，产生迷茫、困惑情绪，患上“软骨病”。

最可贵的勇气是思想的勇气，有思想的人才是力量无边的人。思想引领关乎在新冠肺炎疫情常态化防控和国际油价低位波动形势下能否打好化解风险的主动仗、练就抵御风险的硬功夫。当前，油田生产经营、改革发展面临前所未有的挑战，共识不可变，士气不可减，当此紧要关口，思想引领一旦弱化，忧患意识和底线思维就会随之“褪色”，就无法以“一失万无”的心态做好“万无一失”的准备，无法做到观大势、识大局，见事早、行动快，从而失去防控风险的主动权。

心里有火，脚下才有路，眼里才有光。

要继续增强思想创造力，一方面深入学习党中央各项指示批示精神，一方面做好继承发展、理论创新，形成推动油田党建思想政治工作水平全面进步、全面过硬的“理论宝库”。要始终把习近平总书记重要指示批示精神和重要讲话精神作为党内重要会议、中心组学习的“第一议题”，党员干部教育培训的“第一课程”，党内政治生活的“第一标尺”，引领干部员工从总书记重要讲话中找方向、找方法、找智慧，弘扬斗争精神，增强斗争本领；要围绕生产经营的重点、改革发展的难点、群众关注的热点做好思想政治工作研究与创新，努力推出一批具有思想性、战略性、前瞻性、可操作性的理论成果和应用成果，促进油田决胜全面可持续发展。2019年11月，油田党委印发《中原油田学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制》，从加强统筹规划、精心组织实施、严格监督检查、及时总结提升、强化组织保障等5方面对强化政治理论武装进行了制度层面的规范；2020年4月，油田2020年思想政治工作研究启动，油田政研会聚焦“油气增产降本盈利，决胜全面可持续发展”目标任务，为各会员单位提出了16个参考课题——这就是油田一手抓继承、一手抓创新，增强思想创造力的有益实践。

要继续增强思想传播力，保证上级重大决策部署在基层不折不扣得到落实，令干部员工在思想和行动的高度统一中砥砺奋进。要紧紧围绕油田发展定位、发展目标和“十四五”发展规划，用好党委中心组理论学习、形势任务教育等中央精神、集团公司党组部署、油田工作安排的“传声筒”，做好上级要求的“本地化”，讲清楚油田“要什么”“是什么”“差什么”“干什么”“为什么要这么干”，确保干部员工的思想和行动始终统一在党中央、国务院对形势的科学判断上，始终统一在完成油田各项目标任务上，广泛凝聚共识、提振干事动力；要进一步“精雕细琢”，根据不同群体的知识背景、理解能力、认知水平，用好“学习强国”“奋进石化”“先锋中原”等网络平台，及钉钉、微信等即时通信手段，用员工群众喜闻乐见的表达方式、话语体系广泛开展自主式、启发式、互动式宣传教育，用“小切口”阐明“大道理”，用“身边事”解读“大政策”，通过沟通交流析事明理，通过思想碰撞深化理解，让员工真正做到弄懂吃透，牢牢把握住上级精神释放出的政策机遇、发展机遇、市场机遇，加强内部管理，开拓外部市场，努力攻坚创效，提升经济效益。普光分公司党委开展全员“学习强国”积分赛，干部员工在食堂、宿舍、班车上随时随地学理论、看新闻，“晒”积分、比成绩，掀起了政治学习的热潮，更坚定了自身作为国家清洁能源供应者的身份认同感和自豪感，值得推广借鉴。

要继续增强思想疏导力，及时准确掌握员工思想动态，做好一人一事思想政治工作，促进油田改革发展稳定。当前，国际局势风云突变，油田面临的发展环境不容乐观，员工个人诉求趋于多样化，有不同的想法，都不足为奇，关键是要创造一个讲真话、讲实话、讲心里话的氛围，让员工群众通过民主沟通、网络互动等多种渠道把心中所思所想、所疑所惑讲出来，通过反复深层的交流沟通，澄清模糊思想，形成正确共识。要坚持执行员工思想动态分析制度，采取基层调研、个别走访、问卷调查等形式把准思想脉搏，帮助干部员工理顺情绪、化解矛盾、消除风险；要加大EAP实施力度，助力打造健康企业。科研人员精神世界比较丰富，勘探开发研究院东濮开发研究所党支部的班子成员及研究室负责人每人联系3至5名科研人员，通过开展家访交流、“结对谈心”等方式及时解开思想“疙瘩”，减轻繁重科研工作带来的压力，有效激发了科研人员干事创业的积极性。

要继续增强思想转化力，无论是谋划思路、制订决策还是部署任务，都坚决把上级精神和油田部署融入改革发展稳定各方面、各环节，转化为团结奋斗奉献的强大动力和切实可行的务实举措，补短板、强弱项、促提升，取得好于预期的工作业绩，牢牢扛起保障国家能源安全的政治担当。各单位要守牢安全生产底线，加大油气勘探力度，深化老区效益开发，强化天然气上产措施落实，加快科研成果转化应用，强化精益管理，全力稳油增气降本；各级领导干部要牢固树立在经济领域为党工作的理念，立足岗位、冲锋在前，在工作实践中站排头、争第一，用新成效、新业绩彰显初心使命；广大员工要强化主人翁意识，积极履职尽责，主动担当作为，团结奋进奉献。各级纪检监督机构要加强监督检查，坚决整治推动上级精神和油田部署落实落地中存在的工作思路不清、精神状态不佳、创新能力不强、工作作风不实等问题，形成比作风看形象、比进步看业绩、比贡献看担当的良好工作环境。

思想引领如同种子。今天，我们将之播下，假以时日，定能在危机挑战中寻找新机遇、在短期波动中把握长期趋势，收获油田改革发展航程中“千帆竞发、百舸争流”的蓬勃气象。

强化发展引领 大干苦干实干

——油田强化“四个引领”系列评论二

本报评论员

不是每一道江流都能入海，不流动的便成了死湖；不是每一粒种子都能成树，不生长的便成了空壳。世间万物，皆因发展变化而繁盛、蓬勃。

历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩汤汤。发展之路固然是潜伏着无数“娄山关”“腊子口”的艰险之路，却也是突出重围、实现目标的制胜之路。在紧弓满弦、驰而不息的前进征途上，我们尤需用发展的实践和成果去凝聚人心、引领行动，鼓舞士气、激发干劲。

一直以来，油田都有高擎发展引领之旗、用好发展引领之力的传统：每逢年初、年中，油田都召集各系统骨干精英在“三会”、年中工作会上共商发展路径、共谋发展策略，并第一时间开展形势任务宣讲，讲清发展优势和目标任务，把全员力量凝聚到油田发展大业上来；每逢学习贯彻上级重要精神，油田必会把理论学习和解决生产经营实际问题结合起来，让“写在纸上”的文字转化成为推动发展的“锦囊妙计”；3月，油田启动“战疫情、保安全、提效能”百日攻坚创效会战，为的就是乘会战之“东风”提升发展质量、发展能力；在党建质量提升中，油田更是不遗余力地在“融合”二字上下功夫，把党的领导融入公司治理各方面，把党的建设融入生产经营全过程，形成了“一个支部一个堡垒、一个小组一块阵地、一个党员一面旗帜”的生动局面，在发展征程中起到了不可替代的先锋模范作用。

一路走来的经验告诉我们，油田只有一个目标，那就是为了千万吨级一流油气公司的光明未来而同心协力谋发展；油田只有一个使命，那就是为了保障国家能源安全而矢志不渝谋发展；那些为了油田更好更快发展而苦干实干的人，那些为了油田更好更快发展而忘我奋斗的人，是最值得我们学习、最让我们敬佩的人。

观现在，得未来；强化发展引领有其现实性。投入勘探开发40余年来，油田在改革发展的航程中攻城拔寨，油少人多的基本现实却没有改变，短时间内也不可能改变，该办的、要干的事仍千头万绪。要想理顺头绪、阔步前行，大喊口号、一味挑剔都无济于事，唯有聚精会神搞建设，唯有一心一意谋发展。

在这个世界上，唯一不变的就是变化本身，强化发展引领有其紧迫性。当今世界正经历百年未有之大变局，新冠肺炎疫情暴发进一步催化了大变局的演进，产油大国博弈加剧，石油消费回暖缓慢，国际油价回升艰难。一时间，油田面临的发展环境陡然变化，不尽快适应这种不确定性，不确定性就将消灭油田。唯有强化发展引领，牢牢掌握发展主动权，用稳油增气降本的确定性应对外部环境的不确定性，努力成为贯彻落实党组决策部署的坚定执行者，集团公司保障国家能源安全、夯实资源基础的重要骨干力量，实现老油田改革管理、创新发展、扭亏脱困的积极探索者，油田的发展航船才能奋楫中流、扬帆致远。

发展铸就了油田的过去，也将定义油田的现在与未来。

要在话语体系上不断强化发展引领，让奉献油田、发展油田成为全员思想共识和价值取向。利用讲故事、析案例等干部职工喜闻乐见的方式讲深讲透油田曾经创造的成绩、当下面临的挑战、必须跨越的关卡，讲深讲透“破解油田面临的资源接替、成本控制、技术支撑难题，根本途径在于发展”，让“发展是解决一切问题的总钥匙”成为全员共识。

要在运行机制和考核政策上不断强化发展引领，让奉献油田、发展油田成为行为习惯和行动自觉。把油田改革发展月度目标、季度目标、年度目标层层分解，做到目标任务化、任务指标化，横向到边、纵向到底，一级对一级负责、一级带着一级干，营造“人人肩上扛指标，千斤重担大家挑”的正向氛围，通过共同努力实现目标、完成任务，用改革发展成果体现工作成效、体现中原担当、体现油田价值。把和油气增产、降本盈利关系最密切的成绩设置为考核指标，提升考核的精准度；最大限度发挥考核的“指挥棒”“风向标”作用，拉大考核差距，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，让奋斗者和懈怠者在实际收入和获得感上有明显区别。

要在发展实践上不断强化发展引领，用发展的办法解决发展中的问题。继“百日攻坚创效”行动圆满收官，集团公司党组又部署开展“持续攻坚创效”行动，这不是简单的延续，而是要形成改进提升的工作闭环，实现螺旋式的发展和上升，这无疑树立了更为鲜明的发展导向。我们要准确把握油田在集团公司“一基两翼三新”发展格局中的使命定位，聚焦“双战双胜”的当期目标和“打造千万吨级一流油气公司”的远期目标，提升质量、提升能力、提升竞争力、应对低油价，创出实实在在的发展业绩。

提升发展质量。坚持“资源为根”理念，紧密围绕拓资源、增储量、扩矿权，大打高质量勘探进攻仗；强化区块目标管理和“三线四区”模型应用，压减高风险、高投入、低效益措施，大力实施低成本水驱调控，持续推进效益开发，保持原油生产能力稳定；深入分析SEC储量的四个影响因素，明确哪些因素可控、哪些不可控，以“左右不了原油价格和初始产量，但可以左右操作成本和递减率”的理念为指导开展产能建设论证评价和措施调整，全力提升SEC储量；坚持“立足中原、面向国内、走向海外”战略定位，紧跟“一带一路”，紧盯“新基建”“三桶油”投资项目，持续提升外部市场发展质量。

提升能力。对照百日攻坚创效会战目标任务完成情况，及时总结经验做法，并将之固化下来、形成长效机制，提升油田应对低油价、低成本运维、一体化运作、应对外部环境的能力，为全面可持续发展打下坚实基础。

提升竞争力。多年来，油田紧紧抓住国家加大油气勘探开发力度和实施清洁能源计划的有利时机全力“走出去”，外部市场收入不断增长、规模稳步扩大，且形成了短时间难以被超越的天然气全产业链技术服务竞争力。未来，油田当乘势而上，充分发挥天然气集输、处理、深加工及酸性气体净化等方面的技术和人才优势，强化区域集成协调、业务整体大包和长期项目服务，持续扩大高附加值项目规模，在“轻资产、重技术、高端化”的拓市之路上阔步前行。

应对低油价。做好长期应对低油价的准备，眼光向内、向外、向长远，努力从危机、困难中捕捉、创造机遇。眼光向内重新梳理生产经营管理全过程，找到挖潜节点“对症下药”，持续开展小优化、小技改、小创新。眼光向外借鉴先进单位和标杆单位的经验做法，打破瓶颈，补齐短板，提升生产经营管理水平；密切关注国家政策变化，适时发挥资源优势、专业技术优势、人才优势，开发新项目、开拓新市场，多渠道增效创效。眼光向长远谋划未来发展，在推进“十四五”发展中实施油田发展“1+6+10”总体框架，实施好普光气田70亿立方米天然气安全稳产保效工程、普光气田三个“10+”接续工程、通南巴区块“10+”兑现工程、内蒙古银额新区“20+30”突破工程、内蒙古“两干”地区“5+5”工程、东濮老区“130+2”降本增效工程、SEC储量达标工程、百亿级储气库群建设工程、外部市场收入翻番工程、大力实施“三新”领域突破工程等10个专项工程，做到在东濮老区可持续发展中取得实效、在酸性气田安全高效开发中保持领先、在四川盆地天然气增储上产中大有作为、在内蒙古区块低品位效益开发中实现突破，在集团公司打造世界领先洁净能源化工公司的进程中作出新贡献。

山峰攀上去就是巅峰，河流涉过去就是大海。只要怀揣“乱云飞渡仍从容”的发展信心、“千磨万击还坚劲”的发展恒心、“咬定青山不放松”的发展决心，奋力夺取持续攻坚创效行动全面胜利，在“十三五”顺利收官、千万吨级一流油气公司“十四五”发展的征程中满怀激情、只争朝夕，我们就能不断战胜困难、创造奇迹。

强化认同引领 携手砥砺奋进

——油田强化“四个引领”系列评论四

本报评论员

人民是历史的创造者，人民是真正的英雄。

回顾中国共产党近百年的奋斗史，从革命战争年代的“不拿群众一针一线”，到解放战争时期“耕者有其田”的土地改革，再到推行家庭联产承包责任制的艰辛求索，我们党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民。重读新中国70余年的发展史，中国人民开垦了物产丰富的广袤粮田，治理了桀骜不驯的大江大河，建设了星罗棋布的城镇乡村，发展了门类齐全的现代产业，既是社会主义事业的建设者，又是经济社会发展成果的享有者。聚焦企业这一国民经济的重要细胞，一片片建筑工地挥汗如雨，一条条流水线上灯火通明，一个个攻坚现场智慧涌流，员工因认同企业而倍感充实，企业因这份认同而底气十足。

一直以来，油田都有高擎认同引领之旗、用好认同引领之力的传统，始终树立“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享”理念，把员工群众视为企业发展的主体力量、依靠力量，聚民意、惠民生、解民忧，用改革发展业绩持续改善职工群众生产生活条件，凡是关乎员工群众合法权益、切身利益的大事要事，凡是员工群众高度关注的民心工程，都一项一项地研究，一件一件地推进，每年都确定一批要为员工群众办好的实事，让职工体面劳动、幸福生活，让职工活得更有尊严。油田广大员工在企言企、在企忧企、在企为企，无惧困难、不怕吃苦，在改革发展中更好地发挥作用、更好地实现抱负、更好地体现价值，在为油田改革发展奋斗的同时施展个人才华。员工与油田已连接成了休戚相关的利益共同体、事业共同体、命运共同体，干部员工的成就感、荣誉感、获得感、自豪感和归属感稳步提升，员工进而更加心无旁骛地奉献油田、回报油田的良性循环已初步形成。

能用众力，则无敌于天下；能用众智，则无畏于圣人。我们必须强化认同引领。中国特色社会主义事业是亿万人民自己的事业，实现建成社会主义现代化强国的宏伟目标，必须依靠全体人民的共同努力。同样，油田决胜全面可持续发展、走好“十四五”发展之路、建成千万吨级一流油气公司的宏伟事业，也离不开各系统、各岗位干部员工的力量汇聚、智慧涌流。唯有让所有人都把“我来自中原油田”“我是中原石油人”当作最自豪的身份标签，才能团结一切可以团结的力量、调动一切可以调动的因素，和衷共济、共创伟业。

厂兴我荣，厂衰我耻；企业发展得好，员工才有希望。我们必须强化认同引领。在第十三届全国人民代表大会第一次会议上，习近平总书记深刻指出，伟大的人民是我们的骄傲，是我们风雨无阻、高歌行进的根本力量。同样，数万名中原石油人也是油田拥有的最宝贵财富。40多年来，来自天南海北、长城内外的石油人齐聚中原大地，在油田成家立业，把自己的青春岁月，乃至一生时光都交付给了这片热土。他们从来就不怕吃苦、不怕困难，只怕悉心守护的油田看不到希望，只盼油田一天比一天更加蓬勃。唯有用看得见、摸得着的发展成绩守护这份朴素愿望，让员工群众对油田的发展思路、工作措施、发展成果真心认同，才能赢得人心、行稳致远。

地上本没有路，石油人在坚定认同中不懈奋斗，又在不懈奋斗中强化认同，才走出了通向未来的光明之路。

要不断推动企业做强做优做大，用更辉煌的发展业绩来强化认同。要充分发挥中央企业“国家队”“顶梁柱”作用，采掘出更多的石油和天然气，更加坚定地扛稳保障国家能源安全的政治责任。要始终怀揣“市场不相信眼泪”“油田不消灭亏损，亏损就将消灭油田”的紧迫感，推动人人扛稳创效责任、人人都成创效主体，早日构建起全链条、全要素创效的大格局；紧紧抓住国家加大油气勘探开发力度的有利时机，和中国石化推进天然气大发展、布局氢能产业的战略契机，开拓出更多可供干部员工拼搏创效、建功立业的外部市场，更加坚定地扛稳推动我国建成社会主义现代化强国的经济责任。要牢记“开发一方资源、造福一方百姓”的神圣使命，更积极地融入助力脱贫攻坚，更加坚定地扛稳建成小康社会、彰显大国风范的社会责任。当把国有企业的“三大责任”毫不动摇地扛在肩上，油田的政治价值、经济价值、社会价值就能持续提升，员工就能在社会上备受尊重，从而更加无怨无悔地奉献油田。

要不断宣传油田的发展业绩和责任担当，用更正面的公众形象来强化认同。要搞清楚“倡导什么、弘扬什么”的问题，大力宣传油田对社会的贡献、对市场的贡献、对为他人创造价值的贡献，不断提升舆论引导水平，帮助干部员工建立正确的世界观、人生观、价值观，让油田的价值得到干部员工和社会各界的广泛认同。多年来，油田坚持开展各种主题的公众开放日活动，邀请地方政府、社会公众、媒体记者走进油田，全方位普及石油、天然气、硫黄的重要性和生产流程，以及安全环保、智能生产、科技创新、应急救援等方面的探索成果；从2015年“首发”，油田已累计发布6份社会责任报告，从贡献油气能源、助推地方发展、服务职工群众、绿色清洁发展等方面向公众展示油田发展足迹和特大型国有企业的担当作为，接受社会各界监督——这两项活动已成为品牌，持续对外树立着油田形象、对内提升着员工认同。

要不断让发展成果更直接地惠及员工群众，用更宜人的工作和生活环境来强化认同。要始终把员工群众呼声作为第一信号，把员工群众需要作为第一选择，把员工群众满意作为第一标准，把员工群众利益作为第一原则，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，更大力地实施素质、环境、平安、繁荣、阳光、温暖“六大工程”，提升员工队伍技能水平，满足精神文化需求，保障民主权利，实现全面发展。要从“两堂一舍一室”建设入手，不断修缮职工食堂、澡堂、宿舍及学习活动室，不断改善员工生产、生活及学习条件，营造温馨和谐的工作生活环境；在开展低保家庭、困难家庭、残疾人等困难群体帮扶救助，“走基层、访万家”等工作的同时持续推进“员工健康、快乐生活双提升”工程，开展好广场文化演出、“为中原加油”文化走基层辅导培训、“我们的节日”主题活动、“我们的价值观”明德讲堂等品牌活动，全力构建“物质、精神”共同发力的“大帮扶”格局，让员工群众“上班时安心工作，下班后舒心生活”。从2009年开始，油田启动对EAP的探索，逐步开发出了员工安全心理、员工压力及情绪管理等成熟课题，撑起了一片片“心灵晴空”，从精神层面大幅提升了员工对油田这个干事创业大舞台的认同。

要不断帮助员工更便捷、更深度地实现个人价值，用油田发展与个人追求的同频共振来强化认同。要在持续攻坚创效中广泛开展“提质增效杯”“安康杯”“中原工匠杯”劳动和技能竞赛，拓展“五小成果”群众性创新活动等建功立业平台和成果共享平台，让员工群众淋漓尽致地施展才华、增长见识，帮助他们在获得物质满足的同时实现个人的理想抱负和人生价值，从而对油田的发展思路、工作措施、发展成果真心认同、真诚拥护、真正执行，形成推动改革发展的强大凝聚力和向心力。从2010年开始，油田就探索建立职工创新工作室，并在2018年建成集设计制图、批量加工、成果展示等功能于一体的创新成果孵化基地，搭建起了将“金点子”转化为“金豆子”的“梦工厂”，像一块磁石牢牢聚拢住了一大批有创新热情、发明激情的员工。

涛澜汹涌，风云开阖。在数万石油人追逐梦想的脚步中，油田未来的“脉动”已清晰可闻。我们相信，困难蕴含潜力，挑战伴随机遇，只要运用好、延续好全员认同油田、全员支持油田的磅礴伟力，建设千万吨级一流油气公司的发展航船就可无惧暗礁险滩、一路风帆高悬。