集团公司煤矿单位开展“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”已有一段时间了，干部职工对这项改革举措的看法如何？参与积极性高吗？执行的状况怎么样……带着这些疑问，我们来到二矿进行了采访，而这些问题也一一有了答案。
    干部职工积极拥护这项改革，“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”是集团公司给职工谋的福利，也是调动干部职工工作积极性的重要抓手。
    二矿机掘六队是矿直管队，也是打进尺的王牌队，业绩好，士气高，各项工作都走在了全矿前列。队长武斌是个大忙人，早上5点从家走，晚上7点回家，一心扑在了工作上。谈起“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”，武斌告诉我们：“机掘六队干部职工的积极性很高，大家的想法很简单，就是多挣钱，而契约出资正好为大家创造了条件，所以大家都铆足干劲，保安全、完任务、降成本，力争年底拿到分红。”
    话很朴实，但一针见血。职工上班就是为了养家，多挣钱就是大家最真实的想法和需求。

我们了解到，二矿机掘六队全队职工都积极参与契约出资，队干责任大、出资多，职工也都按比例踊跃缴纳了契约金。“集团公司高质量发展，职工是最大的受益者，近年来二矿职工的工资年年上涨，大家心里都乐开了花。跟着集团走，没错。”职工李建瑞笑着说。“契约出资，这可是集团公司为我们一线职工谋的一项福利，给大家多挣钱创造了条件，只要我们工作干得好，年底就能拿到分红。”职工李利军也抢着说。
     大家朴实的话语中蕴藏着朴素的真理，开展“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”，就是希望通过契约出资这个杠杆，撬动干部职工的工作积极性，压出一份责任心，压出一份事业心，让职工共享企业发展带来的红利，让大家的腰包鼓鼓的。
     职工当家做主的意识强了，利益共享促使责任共担，谁也不再是局外人。
     二矿采煤四队队长吴琪告诉我们：“回收复用一百根锚杆，可节约成本2000元，相当于挣下五百斤鸡蛋。此外，矿上还奖励队组500元。现在是自己的日子自己过，怎么才能过好自己的日子？必须通过每个人的努力，实现利益最大化。”
    续江是机掘六队的一名成本员，也是一名老职工。1998年参加工作，和企业风雨同舟20多载。  
     谈起契约出资，续江告诉我们，作为一线职工，更能深切体会企业发展为了职工这一理念。

尽管煤矿很早就实行计件工资制，但效果一直不理想。契约出资最大的特点，就是大家成为了利益共同体，大家都必须干好，有钱一起赚，这样队伍整体的积极性就会提高。“就拿我负责的成本管理来说，以前只有成本员操心。现在不一样了，契约出资直接和成本挂起钩来，队组成本管控不好，大家的分红都要减少，这样大家的成本管控意识一下子就增强了。现在，井上井下一个样，走哪都有人监督，谁浪费也不行，一下子就把成本管起来了。”续江说。
    “自从全矿每吨煤、每米进尺都明确了契约单价后，从队干到职工都算起了经济账，大伙儿的‘包干’意识明显增强了，全员参与齐抓生产的氛围日渐浓厚。特别是成本管理方面，由队成本员公布班组与岗位工成本指标、回收任务和现场成本管理情况，各班组严格按照成本指标支配，月底由成本员公布当月各班组成本消耗、奖励、考核情况。职工从原来的‘要我省’转变为了‘我要省’。”二矿采煤三队党支部书记吴志忠介绍。
    道路正确了，就要一直坚持下去。开展“模拟合伙、项目为王、契约出资、 超利分红”，指标设置最关键。科学设定指标，才能让改革举措真正见到成效。
     采访中，我们问了一个问题：“你们契约出资，有没有担心年底拿不到分红。”大家的回答都饱含着信心。在机掘六队会议室，两张粉红的安全生产组织契约化责任书贴在最醒目的位置，每天开班前班后会，大家都会看到这两张责任书。“我们有信心，也有决心完成集团公司和矿下达的任务。”武斌坚定地说，“这不是一句大话，以前任务都压在了队干身上。现在实行契约出资，队干职工一个样，人人身上有任务，谁干不好也不行。”武斌满怀信心地说。我们仔细看了看责任书，“军令状”内容非常细，既有巷道长度，也有每米巷道的价格，同时规定好了材料费用和成本费用。“矿上定的任务很科学，充分考虑了队组的实际情况，这个任务目标是我们全队干部职工经过努力可以实现的。所以，我们敢签‘军令状’，也有信心完成。”机掘六队党支部书记朱彦勇说。据朱彦勇介绍，今年前4个月，机掘六队圆满完成了目标任务，而且成本管控比以前更严更细，安全生产标准化水平也有了很大提高，干部职工的信心和干劲更足了。
     在二矿选煤厂跳汰队采访时，我们了解到，契约化责任书的签订，更加注重指标的细化和科学化，而不是盲目的追求数量。“实施契约化，要求管理更加精细化，尤其是在成本管理方面，更是细之又细。所以职工更多考虑的是，如何上标准岗，把活干细、干好，如何减少设备损耗，如何有效提升煤质。”跳汰队职工闫小英说。
     今年，二矿选取了4个采煤队、7个掘进队和选煤厂重介队、跳汰队、装运队，共14个队参与契约化管理试点工作。二矿综合人力部部长李海春告诉笔者，只有二矿全年完成集团公司下达的利润指标，才能根据增盈情况分红，没有完成任务，则根据实际情况扣除相应额度的契约金。“契约出资要求队组必须多出煤，多打进尺，节约成本，搞好标准化，任务完成得好就挣得多，完成不好就挣得少。个人方面，不仅要与指标挂钩，还要与出勤、贡献等挂钩，所以必须好好干，规范操作，年底才能拿到分红。”李海春说。“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”政策，实现了企业与职工的责任共担和利益共享，对安全生产产生了积极效应。今年1至4月份，二矿全矿产量完成计划的102.97%，进尺完成计划的101.75%，瓦斯抽放量完成计划的117%，商品煤销售量完成计划的102.21%。
    让职工共享企业发展红利是集团公司一以贯之的理念，如何实现共享是集团公司近年来改革的焦点，大锅饭养懒汉显然不可取，而开展“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”无疑蹚出了一条企业发展职工受益的新路。让人人都成为改革的参与者、改革的实施者、改革的正能量，这种釜底抽薪式的改革，打破了原有的体制，引入了市场化这一源头活水，真正激发出了职工的内生动力，给企业发展注入了强劲的动力和不竭的活力。