改革是企业永恒不变的主题，更是实现攀钢第九次党代会“打造世界一流新材料企业”战略愿景的关键一招。要完成新攀钢建设的历史使命，必须蹄疾步稳推进第三次管理变革。

没有改革创新就没有未来。攀钢在改革开放初期就敢于“吃螃蟹”，率先实行上交利润定额包干和上交利润递增包干的承包经营责任制，是第一家向国际银团贷款融资，第一批拥有上市公司、财务公司、境外公司的国内企业。进入新世纪，攀钢大力推进兼并重组、管理再造，在同行业中率先完成部分社会职能分离移交和集体企业改制等，一跃发展成为跨区域、跨行业、跨所有制的大型企业集团。这两次大胆创新、敢为人先的管理变革，让攀钢在关键时刻抓住了机遇、解放了思想、激发了动力、获得了发展。在刚刚过去的5年，面对钢铁行业“冰冻期”，攀钢果断启动了第三次管理变革：全面推行契约化经营管理，结束了长达6年的亏损历史；坚持“3·3·3”治理工程，企业资产负债率大幅降低、主体信用等级实现历史性突破；推进人力资源优化改革，钢铁主业劳动生产率增幅达到81.3%；实施“差异化”管控模式，10家非钢产业单位经营利润稳步提升；推进积微物联、工科咨询等混合所有制改革试点；完成亏损企业治理34家，止住了“出血点”……第三次管理变革助力攀钢取得了扭亏脱困的全面胜利。历史和经验告诉我们，只要用开放的思路、改革的办法、市场的手段来解决矛盾和问题，攀钢就能在创新中杀出一条“血路”，就能在变革中浴火重生。

过去的5年，攀钢运营效率与盈利能力、治理体系与管控水平实现重大跨越，攀钢人付出了前所未有的努力。但是，直面行业竞争格局，攀钢还存在盈利基础薄弱、市场协同应变能力不足、经营体制机制与产业发展匹配度不高、综合竞争力不强、钢铁主业劳动生产率不高等诸多短板，需要我们下定决心坚持市场化方向，持续推进第三次管理变革，大力提升全要素生产率，奋力推进攀钢高质量发展。

坚定不移解放思想更新观念迎接挑战。要摒弃“指标足够优秀、潜力已经到顶”的固步自封思想，要破解抱住旧经验旧观念不放、拒绝新知识新业务的本领恐慌，全面树立“学习、创新，变现、速度，稳健、激情”理念，激发向管理要效益的内生动力，汇聚变革创新的磅礴力量，夯实攀钢永续经营的根基。

持续推进经营体制机制变革。要深度推进契约化经营管理，增强产供销一体化市场协同应变能力和产品竞争力；要不断加快全要素体制机制创新，授权放权到位，全面落实各级企业市场主体地位；要高效推进混合所有制改革，促进经营机制转换，释放企业活力，提升综合竞争力。

坚定不移全方位变革创新。攀钢正在从传统意义上的钢铁企业向聚焦攀西资源综合利用的新材料企业转型，只有持续推进全方位变革创新，以“简、精、快、稳”夯实新攀钢建设的“地基”，我们期以厚望的科技创新、产业创新、盈利能力提升等才不会成为“空中楼阁”。

奋斗成就使命，实干托起梦想。推进第三次管理变革既有迫在眉睫的“加急项”，也有长期优化的“持久战”。只要全体干部职工牢记初心使命，深彻变革创新，攀钢就一定能实现打造世界一流新材料企业的愿景目标，创造更美好的明天。