充电赋能  逐浪前行

——集团党委创新方式为干部员工培训纪实

培训是企业给予员工最大的福利，是企业做强做大做优的保证，是企业保持基业长青的关键之举。今年以来，集团党委进一步明确“人才是第一资源，是企业的核心竞争力”的战略定位，强化“党管培训、党委书记抓培训”的顶层设计，在教育培训中既强理论，又重实践，二者有机融合、无缝对接，开启教育培训新模式，确保员工培训教育工作“不打烊”。

 理论“健脑”   提升新高度

围绕打造高素质专业化队伍建设，集团党委加强培训项目顶层设计，进一步增强教育培训工作的系统性、科学性、针对性和有效性，不断创新培训方式和效果评价，让培训内容能够更好地被员工有效吸收转化。

今年5月22日至24日，集团党委组织举办“学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示”为主题的党委书记研修班，集团14名职能处室负责人和业务骨干、来自集团一、二级基层党组织的48名书记，重点围绕战略发展、企业治理、风险防范、全面从严治党等6个课题10个方面内容，开展专题研讨7次。这次培训从概念上，变培训班为研修班，在“学”的基础上更加强调“深研细究”；从内容上，涉及经济、政治、管理等多个领域，涵盖国资国企改革、干部人才培养选拔、防范化解重大风险、全面从严治党与全面从严治企等多个专题；从形式上，改变传统教学模式，采取“人人听、人人讲、人人议”开放式、启发性的交流探讨；对象上，突出研修的主体是基层党委书记，给大家提供一个深入进去“冷思考”的机会，创造一个能静下心来“踱方步”的时间，最终实现“学、思、践、用、行”的高度统一。这次研修不仅成为一次“知识大餐”，更是一次“精神再造”。研修班的学员们表示：“通过这次学习研修，真正做到了学有所思、学有所悟、学有所获，在今后的工作中要努力把研修的成果转化为谋划发展的思路、解决问题的办法、推动改革的举措。”

思想理论水平要提升，新技术新知识也要学习。今年6月4日至5日，集团邀请国内资深专家，采取集中讲授、案例教学，研讨交流、视频展播等方式，对“无煤柱自成巷开采110/N110工法”进行培训。通过学习，104名参训学员开阔了眼界、增长了本领、增强了开采技术创新能力，并从思想上认识到“无煤柱自成巷开采110/N110工法”对提高矿井综合经济效益具有重要意义。

实训“强身”  开辟新途径

光“学”不练假把式，能“干”会练才是真把式。理论学习能否真正应用转化为实际工作能力，是检验教育培训的唯一标准。集团党委创新形式，对培训职责进行梳理明确，让学员从培训中汲取知识收获启迪，并把学习到的知识积极运用于实践，补齐业务短板，提高业务水平。

今年6月份，集团党委举办新闻业务培训班，培训一改以往单纯坐在教室里听理论的“老套路”，创新采用理论学习与现场实训相结合的新方法，更加注重走进采访一线、编辑一线和基层一线。来自基层单位从事新闻宣传工作的170名专、兼职人员和50名后备优秀人才，通过6个专题学习，进一步提升了自身的新闻理论水平，而且通过为期1个月的现场实训，进一步增强了自身的业务实践能力。

武越是余吾煤业公司的新闻通讯员，以前只是在自己单位的“一亩三分地”做采访写报道。这次的新闻实训，她来到新闻中心采访部，跟着记者走基层、进一线，现场采访、拍照摄像、撰写稿件、后期制作，每个环节都亲手尝试、亲身体会。营销总公司、司马煤业、煤基清洁能源公司、壶关扶贫村……每一次走基层对她来说都是一次难得的学习机会，眼界和思路进一步拓展，业务能力也有了突飞猛进的提升。

两个月时间里，像武越一样的20名基层新闻宣传工作者先后深入多家基层单位进行采访报道，采写高质量新闻宣传报道50多篇。

今年5月份，在全集团财务人员中开展的财务信息化专项培训采取“训练营”+“实训平台”的方式进行，同时这次培训也是一次线上教学。通过课堂讲授+回放、随堂提问+同步练习+定期测试，实现反复学习、反复练习；培训结束后，利用平台开展竞赛，通过个人单项、团队模拟等仿真模拟竞赛，巩固培训效果，锻炼业务技能，进一步激发财务人员比、学、赶、超的积极性，为建设一支知识型、技能型、创新型的财务队伍奠定了基础。

多措并举  培训“不打烊”

今年以来，受新冠肺炎疫情的影响，员工教育培训工作不断受阻，集团党委总揽全局、协调各方，培训管理、主办及承办部门及时调整计划、完善防控预案，各司其职，各尽其责，确保员工教育培训“不打烊”。

集团党委继续深化推进“党管培训”机制改革，初步构建了“集团党委、基层党委、基层党支部”三级教育培训体系。今年3月，组织召开了员工教育培训座谈会；今年6月，制定印发了《潞安集团员工教育培训经费管理办法（试行）》。抓好员工教育培训计划管理工作，于今年8月召开了培训项目对接分析会，加强监督检查，确保培训到位。今年1-7月份，对集团基层单位教育培训工作进行了全面“体检”，共计查处142条问题。

集团各业务部门牢固树立“抓业务必须抓培训”的理念，以企业的发展战略、员工生涯发展规划及岗位胜任能力需求为出发点和落脚点，按照员工教育培训计划，提早谋划培训项目实施方案。同时，在培训考试过程中加强了管理，提升了从业人员的素质和能力，为打造高素质专业化队伍奠定了坚实基础。

各基层党组织认真贯彻《潞安集团员工教育培训工作改革方案》，坚持“顶层设计+基层先行先试”双轮驱动，推动员工教育培训工作不断向前发展。例如：王庄煤矿压实“党管培训”责任体系，构建了“党委统筹抓总、协调推进——分管领导及部门各司其责、分头推进——各支部主动担责、主动推进”的落实体系，制定了员工教育培训网络图，制定完善了计划内、计划外培训开展流程图，制定下发了《王庄煤矿培训考核组绩效考核细则》，并将党管培训内容纳入支部工作，要求党建调度进行每日值班支部巡查，全面推进了员工教育培训工作。

作为教育培训的承载单位，潞安大学进一步加强了服务意识，为承办好各个培训项目尽最大努力配置培训资源；积极建立培训教师选、用、育、留的体制机制，一批高素质专业化的教师队伍正在形成。

坚持“党管培训”，集团党委全力构建“全方位、多层次、立体化”的培训格局和“领导有力、组织有序、运行有效”的培训体系，全力推进员工教育培训再升级。    

牛娜