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　　秋里塔格构造带6口井加速向目的层挺进，中秋1井完井投产；塔西南山前，固探1井见到良好油气显示……今年上半年，油田“三大新领域”风险勘探形势喜人，取得新进展。集中优势兵力打好风险勘探进攻战，主攻寒武系盐下、塔西南山前、秋里塔格构造带“三大新领域”，加快寻找战略接替区，这是油田全力以赴加大勘探开发力度，推动油气增储上产的硬措施之一。

    去年以来，塔里木油田坚定坚决贯彻落实习近平总书记重要批示精神，按照集团公司油气加快发展工作部署，从资源发现、油气生产、科技攻关等各个层面对提升油气勘探开发力度进行部署，全方位激活增储上产新动力，为保障国家能源安全打下坚实基础。油田公司党工委新一届领导班子郑重承诺：“到2020年，建成3000万吨大油气田，基本实现现代化；到2025年，建成3500万吨大油气田，全面实现现代化”，彰显央企的责任与担当。

                    大会战打出气势

    塔里木盆地勘探开发面临世界级难题，完成3000万吨目标，今明两年油气产量当量年均要增加163万吨以上，地上地下工作量增量前所未有，产量压力前所未有。这意味着，工作计划必须比以往更严实，工作准备必须比以往更充分，工作力度强度必须比以往更大，工作节奏必须比以往更快，工作落实必须比以往更加坚决。

    面对丰富的资源潜力和严峻的形势，油田没有靠着过去取得的辉煌业绩过小富即安的平稳日子，而是超常规、加力度谋划勘探开发进攻仗，全面打响大会战。

    从源头抓起。圈闭研究会战以高质量的研究工作确保圈闭井位数量，牵住油气勘探持续发现、储量高峰增长的“牛鼻子”。2018年新发现圈闭117个，提出上钻井位62口，有力助推了勘探发现和储量任务超额完成。今年已完成圈闭审查3轮次，通过审查圈闭35个。

    从关键抓起。在库车山前打响的会战，抓勘探、强产能、细开发。油气勘探、评价持续获得新成果。天然气产能建设加快推进，计划钻井33口，到6月底开钻23口井，试油完井13口，实际建产12.9亿立方米。开发生产方面，新井天然气产量超计划运行。

    从难点抓起。原油稳产重在碳酸盐岩，难在碳酸盐岩。塔河南岸百万吨产能建设会战继去年打出一批高产井后，进一步加快井位上钻和建产节奏，今年已经完井试油15口，成功率100%。新井产油超计划运行。

    从根基抓起。老油气田综合治理会战着力夯实稳产基础，去年对1900余口老井进行资料搜集与现状摸排，整理资料30万余份，形成规范化图件达1.1万张，油气藏精细描述取得重大突破，现场实施成效卓著，半年时间恢复产能创会战30年最高，有效弥补了原油产量缺口。全年油气产量当量同比增长135万吨，产量增幅位列上游板块第二。今年，采用“四统一、一集中、一靠前”的常态化综合治理会战再接再厉，6个月投产措施井93口井，阶段增油7.5万吨。55口碳酸盐岩侧钻及重复改造井抓紧实施，25口侧钻井开钻5口，投产4口，日产油22吨；30口重复改造井实施7口，投产6口，日产油69吨。

    大会战打出了气势，打出了稳产上产的新气象。油气产量从年初就实现高起步。在克拉2气田因合理控制开发速度，比前两年主动降产10亿立方米左右的情况下，油田上半年油气产量“双超双过半”，油气产量当量同比增加136万吨，超上半年计划37万吨，呈现出近10年最好生产态势。一减一增之间，更显稳产上产力度之大、措施之实。

           “两个根据地”加速变现大油气区

    会战以来，“三大阵地战”一直是勘探开发的主战场。面对新目标、新征程，油田全面分析“三大阵地战”的现状后认为，库车、塔北-塔中油气资源丰富，地下认识基本清楚，地面系统配套，特别是圈闭转化成功率较高，具备由阵地战转向根据地建设的条件。并明确，到2025年，库车山前建成300亿立方米大气区、塔北-塔中建成1000万吨当量油气区。

    由“三大阵地战”到“两个根据地”，勘探力量有序退出，评价和产能建设力量全面接管，油田稳产上产的中心进一步明确。油田针对性调整产能建设和油气开发模式，组建油气田产能建设事业部和9个油气开发部，构建起科学合理的开发生产布局，为“两个根据地”发展壮大铺平了道路。

    “两个根据地”建设呈现新气象。以物探成果尽早转化成圈闭、井位为目的，油田在库车和塔北-塔中分别部署三维4530平方千米、3800平方千米，正加快推进。在库车根据地，克深14井投产成功，让出水气藏克深12焕发青春；8个预探圈闭见良好显示；新建天然气产能12.9亿立方米。塔河南岸新建原油产能29万吨；今年百吨井达到13口，成功率100%。富源Ⅱ区块进攻性评价见到良好成效，富源210H井获得重大突破，开启快速评价建产先河。

    在油气稳产上产难度进一步升级的情况下，油田围绕地震提质、钻井提速、完井提产、开发提采四项关键技术，加强成熟集成配套、新技术研发引进。制定勘探钻井提速21条，应用25口井，节约周期121天。钻井系统优化在克深17井、迪北H6井等重点井实施，取得良好效果。完井提产方面，低渗透气藏日均产气由17万立方米提到54万立方米，增产3倍。轮探1井经受住了工程技术的极限工况考验，以8882米的完钻井深，成为当前亚洲陆地最深井。

              风险勘探主攻“三大新领域”

    在集团公司提升勘探开发力度的整体布局中，塔里木是落实资源的主战场之一。

    塔里木盆地油气探明率低，勘探开发前景十分广阔。油田统筹考虑勘探开发整体布局和矿权内油气资源分布实际，始终把风险勘探放在首位，按照“3+2”总体勘探部署，集中优势兵力主攻三大风险勘探新领域，力争取得大发现大突破。去年，中秋1井、古木1井、中古70井取得的勘探成果振奋人心；今年上半年，博孜301井、克深14井、中古40C井勘探获得新发现，克深10气藏评价进展顺利，克深-大北8口井见良好显示，固探1井、轮探1井见到良好显示，有望突破……持续不断取得的勘探成果，从量和质两个方面不断为油田发展增添动力。

    特别是中秋1井取得重大突破后，油田趁热打铁，认真落实集团公司组织召开的塔里木油田秋里塔格构造带勘探工作汇报会部署要求。2019年部署三维789平方千米、井位7口，跨年度井1口，目前正钻井6口，钻前1口。

    针对钻机资源不足的现状，油田推行钻机“以小换大”，试油让步油气勘探，加快了秋里塔格的勘探节奏，促使中秋101、中秋102、中秋9、中秋10等一批探井评价井提前开钻。

    今年4月以来，油田先后举行会战30周年技术论坛、专题召开塔西南昆仑山前及寒武系盐下白云岩勘探理论与技术研讨会等，梳理现状，分析难题，明确主攻点。随后，一系列落实会议精神的行动加速落地。

在昆仑山前，围绕柯克亚周缘、齐姆根凸起、乌泊尔构造带、乌恰构造带展开勘探科研攻关和风险井位部署，加快重点研究目标的地震处理解释和圈闭研究，锁定十大重点研究目标加快地震处理解释和圈闭研究，准备风险勘探目标，力争早部署早上钻早见效。去年年底开钻的固探1风险探井，在中新统目的层见到良好油气显示。在塔中寒武系盐下，中寒1井完井试油，一旦突破，将带动一大批塔中寒武系盐下圈闭上钻，加快塔中寒武系盐下勘探进程。

开展机关劳动“五定”，理顺管理体制；改革油气开发生产系统，增强一线力量；加强和改进党工委统一领导，凝聚甲乙方强大合力……自去年习近平总书记作出重要批示以来，油田公司党工委聚焦提升勘探开发力度，坚定不移建设现代化大油气田，提出“一切为了三千万、一切为了老百姓”的理念，作出奋力打造“可信赖的塔里木、敢担当的塔里木、勇创新的塔里木、负责任的塔里木”的战略部署，从管理机制、运行机制、管控模式等方面全面深化改革，着力在机构调整、管理创新、考核激励、提质增效等方面谋实谋新谋效，以改革之“准”促发展之“稳”，以改革之“效”向党中央交出满意答卷，以改革之“惠”为员工群众谋福祉。

    □凝心聚力在实干中彰显担当

    塔里木油气事业是干出来的。油田公司党工委多次召开重要会议，研究部署加快提升勘探开发力度、加快落实3000万吨目标的措施，把党中央、自治区党委、集团公司党组的部署要求体现在改革发展稳定的举措中，把寻找大场面、建设大油气田的紧迫感和责任感凝聚在找储量、增资源、拿产量的干劲和闯劲上。

    实干、实干、再实干。油田公司党工委新一届领导班子以身作则。一次次轻车简从，直插站队，倾听一线声音的基层“问诊”，一场场直击问题、一再超时却意犹未尽的座谈，一次次炎炎烈日下、漫天风沙中、雪花飘飞时的调研之行，转化成干部员工“苦干实干、马上就办、办就办好”的行动，蜕变成尊重油气勘探开发规律，精准发力、攻坚克难的方略。

    进攻、进攻、再进攻。物探在进攻，2019年部署二维4块1776千米、线束三维5条79.4平方千米，三维7块2381平方千米，上半年完成甫沙4、苏1线束三维和东秋6三维采集，中秋2、克深5西、西秋1、柯东5三维正在加紧采集、测量、钻井等工作。勘探在进攻，圈闭落实以及探井井位研究部署驶上“快车道”，上半年开钻18口探井，试油完井13口，新获工业油气流5口井。产能建设在进攻，推行区块专打，钻机动用率大幅提升，新井投产推行以试代测、以投代试模式，原油、天然气实际建产（含探井、评价井）分别为42.6万吨、16.1亿立方米。开发生产在进攻，新井生产油气均超计划运行。老油气田综合治理在进攻，提高措施治理有效率、油气井开井率等卓有成效的行动落定稳产“压舱石”。重点工程项目建设在进攻，乙烷制乙烯工程6月中旬开工。

    落实，落实、再落实。领导干部身先士卒，下基层督促。油气开发生产系统改革落地生根，加强一线力量，“大机关、小前线”变成“小机关、大前线”。强化矿权管理属地责任。九个油气开发部三分之一班子成员驻守一线，科研、生产、技术、安全管理人员把“办公桌”搬到现场，解决问题不过夜，形成了扎根一线担当作为干实事的良好作风。改革会议制度，力戒形式主义，会议务实求短，开管用的会，精简会议规模，每周生产例会采用视频方式召开，精准安排部署建产上产、稳油增气等重点工作，确保3000万吨的动员令转化为上下一盘棋、全力以赴抓落实的具体行动。

    □改革创新激发活力动力

    发展的不竭动力源于改革。油田加快推进三项制度改革和十项改革任务，破除制约高质量发展的藩篱弊端。贯彻落实中央深化国有企业改革决策部署，“刀刃向内”推进“五定”工作，实现了机关“瘦身”、部门“健身”、基层“强身”，全面完成9家单位劳动“五定”方案，编制定员减少103人。改革重组油气开发生产系统，成立9个油气开发部，将机关与前线定员比例由40：60降为24：76。改革推进了油田生产组织模式大变革，实现了工作重心在一线，生产指挥靠前，现场管理更加扁平化，问题解决更加快捷，为油田上半年油气产量实现“双超双过半”奠定了坚实基础。开发生产呈现出近10年来最好态势。

    改革的红利从敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的行动中来。油田打破产能建设瓶颈，组建油气田产能建设事业部，首次实现当年完成下一年度井位部署任务。原油、天然气新建产能同比增长44%、104%。钻机、修井机使用效率大幅度提升，因推诿扯皮造成的等靠停大幅减少。成立安全环保与工程监督中心，着力提升油公司体制下监督工作质量和水平，为油田高质量发展保驾护航。

    抓基础管理，谋长远发展。着眼于建设现代化大油气田和一流示范企业对基础管理的新要求，全面开展“基础管理年”活动，赋能动力变革、质量变革、效率变革和效益变革。油田紧扣夯实基础管理工作和提升精细化管理水平两条主线，部署18个方面85项管理提升措施。各单位自下而上组织大讨论，全系统反思总结问题和薄弱环节，制定1918项管理提升措施，坚定坚决地向制度管用、流程简洁、责任落实、政策有力、标准可靠的目标迈进，以高效管理推动高质量发展。

    激发人才活力，厚植发展优势。优化考核激励机制，推动能岗匹配、依岗定人、易岗易薪成为工作常态，实现让干部能上能下、人员能进能出、薪酬收入能增能减。公开招聘、选拔出23名政治过硬、能力突出、实绩显著的总地质师、总工程师、总会计师，充实到油气开发生产系统，有力地增强了油气开发的“软实力”。

    □从严治党汇聚磅礴力量

    油田公司党工委始终与党中央保持高度一致，坚持抓党建就是抓发展的理念，将“把方向、管大局、保落实”落到实处，保证了企业正确的政治方向，保证了整个队伍始终忠于党，保证了油田高质量发展。

    站稳政治立场。旗帜鲜明讲政治，坚决做到“两个维护”，以过硬措施强化党工委统一领导。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“四个诠释”岗位实践活动，坚持“五个不让步”工作原则，推动基本组织、基本队伍、基本制度和甲乙方融合式党建工作“四个全覆盖”，压紧压实管党治党责任。积极组织油田公司党工委理论学习中心组专题学习研讨，油田公司党工委书记带头为甲乙方党员干部讲授党课，坚持边学边查边改，抓基础管理、抓安全环保、抓油气上产，以推进现代化大油气田各项工作的新成绩检验主题教育的成效。

    管好用好干部。油田公司党工委按照习近平总书记关于新时期好干部“二十字”标准，以严实作风推进党建责任落实。创新提出“六心工作要求”，引导和教育广大干部员工对标事业心、责任心、进取心、敬畏心、宽容心、平常心，履职尽责、努力工作，为党的事业和塔里木油气事业作出新业绩。

    打造甲乙方命运共同体。研究制定加强和改进党工委统一领导十条意见、党工委工作规则，坚持甲乙方同举一面旗，推动联合党建向深向实发展，形成步调一致、协同高效的工作局面，真正使党工委成员单位成为对政治素质高、经营业绩好、综合实力强的队伍有吸引力的平台。油田公司党工委对油服单位领导干部的任免有发言权，切实增强了党工委统一领导的权威。调增钻井工程人工费等定额标准，将为油田服务的乙方改称“工程服务企业”，拉近了关系，凝聚起干事创业的强大合力。油服企业围绕上产所需，积极更新增加装备资源，制定压裂服务和钻机保障方案，优化钻井参数组合和提速配套技术，全面增强服务保障能力，共同为现代化大油气田建设注入磅礴力量。